交管大队2011年工作计划
2011年即将到来，面对机遇与挑战并存的一年，大队工作将定位在立足当前，着眼长远，严格规范执勤，科学精细管理，紧紧围绕公司、保卫部两级组织对厂内交通的具体要求开展管理工作。继续贯彻“内强素质、外树形象、确保路畅、服务包钢”的工作思路。力求在业务建设规范化、队伍管理正规化、基础工作系统化几方面抓出实效，并逐步形成长效工作机制。为企业和广大交通参与者营造安全畅通、文明和谐的交通环境。
一、党工团工作
党支部、工会、共青团工作既是独立的，又是围绕厂区内部交通管理这个中心协同开展工作的。2011年，大队党支部将继续坚持好“三会一课”和政治理论学习制度，继续做好“七个一”和党支部升级达标、创新党员责任区、“创先争优”活动。支委成员要坚持贯彻：“心贴心、面对面、实打实”的工作原则，充分发挥党组织的优势，以把握方向、凝聚人心、鼓舞干劲、营造良好氛围为主要目的，将大队打造成有正气、有士气、讲团结、重工作的坚强集体。定期召开民主生活会，广泛开展批评与自我批评，查找弱项，予以改之，不断提高。工会、共青团工作将继续全面贯彻落实部工会和团委指示，积极参加工会、团委活动。继续坚持为每名队员过生日，队员及直系亲属生病要进行慰问，队员家中出现的困难要及时掌握并予以帮助。认真做好在岗职工的劳动保护。此外，合理安排队员参加台球、乒乓球等文体活动，
1进一步丰富交管大队的业余文化生活，让大家劳逸结合，在工作的间隙能充分地放松身心。
二、业务建设规范化
业务工作的规范化能够体现队伍的整体工作水平，交管大队2011年将以《保卫部交通管理大队工作职责》、《厂区内部交通安全管理规定》、《厂区通行证管理办法》及相关配套制度和补充规定为指导，逐步规范各项业务工作。从日常岗勤抓起，对内强化素质养成、对外树立良好形象。将从一个指挥手势动作、一句文明执勤用语抓起，用专业的知识指导、规范工作中的言行，结合评比、考核等手段做好以点带面，将“文明交通岗”创建、“文明执勤标兵”评选活动深入推广普及。在交通警卫、处置突发事件和大型活动的交通保障工作上，要从细节抓起，每名队员要做到熟知相关预案的内容及实施步骤，并且要求中队干部能够根据预案结合实际安排人员开展实施。及时将每次交通警卫、保障分档管理，以备查阅。2011年通行证管理我们将继续进行分类管理，深入二级单位核查上报资产车辆信息的准确性，严格筛选并注销以个人挂靠单位、无手续、达到报废年限、已经报废等车辆的厂区通行证。针对车辆的违规行为，在贯彻“教育为主、处理为辅”的原则的同时，严格公司划定的厂内1号公路、2号公路为景观道路禁止散装车辆通行的规定，大队将运用固定点纠查配以流动巡查的方式，动静结合执勤检查，严格执行相关规
定。在车辆洒漏问题上，除执行滞留、倒运等有效工作经验外，还将认真做好登记、对严重洒漏车辆的违规行为留有影像资料。根据不同月份的运输特点、重点及时开展针对不文明运输行为的专项治理。对驾驶员反映强烈的焦点问题，进行调查研究，制定合理的工作方法予以解决。打造一支积极向上、专业素质强的交通管理队伍。
三、队伍管理正规化
为打造一支团结一心、敢打硬仗的交通管理队伍，大队一班人统一认识，率先垂范。2011年大队要求全体人员严格执行部各项规章制度及劳动纪律，以员工手册为标准，对照审视自己，找寻不足加以改之。重点把管理岗位、骨干的工作积极性充分调动起来，高标准、严要求。树立从我做起、以我为标准的工作思路。充分发挥他们的主观能动性、积极性、创造性。并对管理岗位作用的发挥进行严格的考核，对于作用发挥不好或不发挥好作用的干部我们通过淘汰下岗的方式把综合表现好的同志补充上来，以此常保干部、骨干的先进性，营造公平竞争的平台。实践干部能上能下的承诺。真正做到“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。严抓队伍管理，严格执行各项规章制度及劳动纪律，不认人唯亲.大队工作面向广大职工群众，要经常接触社会的阴暗面，针对这一现状，大队积极采取措施，严防队员违纪，针对有违纪苗头的队员，大队要求中队不允许单人执勤， 并采取不
离岗位的措施，把违纪的苗头消灭在萌芽状态。并加大岗勤督查检查，采取在执勤岗亭外悬挂监督牌等措施，以方便职工群众的监督，让我们的同志远离腐蚀。树立健康向上、积极进取的队伍正气。
四、基础工作系统化
按照“三标一体”工作的标准， 2011年大队在梳理各项基础工作的同时，力求在业务基础工作方面取得新的突破，将对包钢现有各条道路进行详细周密的实地勘测，并最终绘制成图，填补业务工作空白；准确掌握各单位资产车辆及私家车辆的信息，做到情况清、底数明。总之，基础工作目标达到
1、基本制度健全，即要做到工作职责清晰，工作程序明确，工作要求具体，工作运转规范有序。
2、基础资料完整，即要做到重要工作及时建档，历史资料有据可查，辅助材料相对齐全，基础数据全面准确。
3、基本业务扎实，即要做到业务知识全面，相关法规熟悉，基本业务熟练，具有较强现场处置协调能力。
五、交通宣传、教育、培训同步化
作为厂内交通管理部门，搞好驾驶员的安全宣传、教育、培训与进行日常指挥疏导同样重要。大队班子对此项工作高度重视，并列为大队主要工作开展实施。2011年大队将总结2010年宣传、教育、培训工作的经验，安排专人制定计划、准备培训资料，认真备课，通过对包钢现有道路及道路设施情况的分析，结合厂内事故易发地段的危险隐患通过身边发生的案例进
行宣传教育，对驾驶员驾驶车辆过程中的五大驾车错觉（距离错觉、速度错觉、弯度错觉、颜色错觉、光线错觉）及主要驾驶陋习（酒后驾车、疲劳驾车、超速行车、无证驾驶）进行了讲解，力争取得实效性成果，从源头杜绝事故隐患。此外，还要继续宣传《包钢（集团）有限责任公司交通安全管理规定》和道路交通安全法及其它相关规定。辖区中队要立足岗位或深入相关单位开展厂区内部交通管理的法律、法规、规定的宣传教育。结合为交通参与者发放《厂区道路安全管理规定》读本和其它的宣传资料；在主要的道路和主要路口悬挂交通标语；通过报纸积极发表交通报道等一系列有效方法开展工作。让公司的广大干部职工及交通参与者多了解交通知识和管理规定，理解支持交通工作。切实做到“关爱生命、文明出行”。
六、反腐倡廉经常化
交管大队人员虽少，但有一定的业务处置权。树立“弘扬正气、反对邪气；廉为荣、贪为耻”的正确世界观、人生观、价值观、权力观和利益观尤为重要。管理上，不但不能放松正确的思想引导和反腐倡廉教育，而且还要将反腐倡廉教育经常化。结合《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》和保卫部关于反腐倡廉的工作安排，充分发挥行风监督员的作用，坚持工作回访制度，加强奖惩制度的完善创新，结合拒贿奖的设立，加大对违纪人员处理力度，真正做到不敢贪、不能贪、不想贪。筑牢心中廉洁自律的防线。将反腐倡廉工作与业务工作同部署、
同落实、同检查、同考核。加强理想信念、思想道德和党风党纪教育，完善廉洁从业的制度建设和落实，加强党风廉政建设责任制实施力度，深入推进反腐倡廉建设。
制定切实可行的计划不易，将计划落到实处更难，对于计划落实的环节，大队以抓好骨干一级的工作落实为龙头，起表率、做模范，以点带面发挥带动作用，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作局面，避虚就实切实将工作做到实处。力求取得实效。
交通管理大队
2010年11月8日
