浅谈变电运行管理 李昌洙
论文摘要:变电运行行业是电网运行的支架,做好变电运行电网才能安全稳定。变电运行又很复杂,从大到小的事情每天都得面对,往往因为小问题没处理好而影响了运行。文章就66kV变电站运行模式、安全管理以及运行中存在的问题进行了分析。 关键词:变电站;运行管理;变电运行
变电运行是一个综合性很强的行业,在这个行业中有技术性很强、很复杂的东西,也有技术性很弱、很琐碎的事情。要把变电运行工作做好,不管技术性强的,还是很弱、很琐碎的事情都不能马虎。
近年来国民经济发展迅猛,电能供需矛盾日趋突出,变电站数量增长迅速,变电运行人员日趋紧张,为解决运行人员不足的矛盾,可通过对66 kV 变电站无人值班改造和彻底调整变电运行模式,不仅能达到减人增效的目的,而且能规范运行管理和提高生产效率。
一、运行模式
无人值班变电站是变电站一种先进的运行管理模式,以提高变电站设备可靠性和基础自动化为前提,借助计算机远动技术,由远方值班员取代变电站现场值班员,实施对变电站设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展,无人值班变电站已成为趋势。但要真正做到安全运行,无人值班管理已成为关键问题。
(一)正确理解“无人值班变电站”
1.无人值班变电站是一种先进的运行管理模式。需要充实训练有素的高素质人员,利用先进的设备,互相协调共同搞好管理工作,以达到减人增效的目的。
2.就现实来说,有些改造后的变电站,从安全角度看,一些具体操作必须有人员到现场,再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来,为此必须配备人员在场。
(二)明确运行管理的职责分工
责任不明确就易形成无人负责的局面,应真正做到职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理。
现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。调度值班员是电网安全运行的操作指挥人,独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。试修人员的职责是对变电站
一、二次设备,远动/自动化系统进行定期预防性试验和调试,并完成电气设备的大小修,消除缺陷及事故检修。在进行倒闸操作的时候,监护人由工作负责人担任。
二、运行管理
(一)明确运行管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电站的运行管理方式,原变电值班被分为两部分:一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作,由调度运行值班员通过远动自动化实施;一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理,由新成立的操作队到现场实施。
(二)建立行之有效的运行管理制度
1.岗位责任制。运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度, 做到分工清楚、责任明确。
2.设备专责制。无人值班变电站的
一、二次电气设备, 通信和远动设备均需专人维护并填写记录。
3.运行值班制和交接班制。运行值班员实行三班制。交接班应准时、认真、手续清楚、责任明确。
(三)加强变电运行技术维护管理
1.技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《安规》是多年来经验与教训的总结，尤其对于“两票三制”必须认真贯彻执行。
2.做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护,发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
三、安全运行
电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节,起着变换和分配电能的重要作用,它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响,与工农业生产和人民生活有着密切联系,因此,搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。 变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践,对运行班组的管理重点应放在如下几个方面:
(一)安全管理
安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的电力生产方针,大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育,严格执行“两票三制”。这些,都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验,在变电站必须认真贯彻。 (二)专业基础管理
每月制定具体可行的月工作计划,并按时完成。严格执行各项规章制度,及时发现存在问题,保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账,掌握设备的原始资料和运行资料,积累设备的运行和管理经验,加强对变电站薄弱环节的管理,提高设备的健康水平。
(三)技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产,因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。结合实际,采取就地培训的方法,进行岗位练兵。定期开展反事故演习竞赛及经验交流会,调动值班员学习业务知识的积极性,从而达到提高值班员业务水平的目的。
(四)思想政治工作和民主管理
坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱站的教育,要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上,以主人翁姿态对待工作。开展各项变电站的民主活动,就是让大家一起来管理和治理变电站,使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施,为安全生产献计献策。
(五)文明生产
环境会影响人的行为。明确各自卫生区域,定期打扫、检查,并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理,改善站容站貌,营造一个整洁、有序的工作环境,不仅是变电站安全的需要,也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。
