班长与代班长沟通问题
因公司发展的需要每个车间培养1-2名代班长和代部长，这样一来能够促进每个人的工作进度和管理水平的提高，但是也会有一些矛盾发生，我希望代班长和班长之间能够更好的沟通、相处的融洽、这样以便于我们公司的发展。班长和代班长之间在一起多探讨一些工作的上的事，把整个班组无论从卫生、质量、秩序上都管理的更好。让本班的综合水平提升上来，自己所在的班组全方面达标、班长和带班长之间千万别较量。A、B两班应做一下比较、看看那个班组做的更好、做的好的就是班长和代班长之间沟通的好，班长不要把一些没有必要的压力施加给代班长、代班长也不要因为自己的职位上来了、思想接着也就转变了、如果那样会不利于工作、代班长就是班长的助手，假如你在工作中表现不好公司就会在优秀的员工中重新选择接任的代班长。班长和代班长都应该明白一点、一个人的位置不是别人把你顶替下来的、而是你工作不到位滑下来的、这就是工作不努力的结果 。培养代班长就是为了提高公司的管理水平、以促进每个人对工作的责任、班长应该用一个平和的心态去处理或是接受这件事，更不要否认对方的能力、要记住李强老师说过的一句话：人生事事是考题、人生处处是考场、人生人人为我师，这句话说的很好我们要把对方当成自己学习的榜样，这样一来才会有利于大家的合作，代班长要虚心向班长学习、配合班长完成各项任务及车间一些卫生、质量、情况。我们公司就是考场、沟通和管理就是一道道考题。假如你没及格就会落榜，我们公司接着就会在优秀的员工中培养出代理班
长和部长的职位，培养代班长和部长的最终目的就是、假如班长有事请假或是离职、代班长和部长就会上任、不会影响我们公司的正常运转，我希望通过我们大家的共同努力我们车间会有很大的变化的。最后希望我们每个人之间合作愉快！
代班长的工作范围：协助班长工作、包括质量、卫生、递交请假单、领取月供生产用品、维持车间秩序、每天给员工结算工资、包装膜损耗。
