2012年上半年述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
2012年已经过去6个月，回想这半年的工作，我感觉很充实。在公司领导的带领下，XX项目实现了临街广场开放和项目开盘预售的节点目标。下面我就今年上半年的主要工作总结如下：
一、完成的主要工作：
1、实测实量、持续改进
按照公司的要求，对所有项目的检查验收都做到了实测实量，对实测合格率达不到公司要求的栋号，分析产生问题的原因并制定具体的改进措施，在下次验收时，针对实测合格率达不到要求的栋号重点检查措施执行情况，通过持续改进，逐步提升实体质量水平，目前，1#栋的实测合格率已经达到了88%，超过了公司85%的要求。
2、精细管理、计划先行
为保证工程进度，我按照项目总进度计划编制月度工程进度计划，要求各单位按进度计划合理安排资源组织施工，在过程中及时对施工单位资源落实情况进行检查，发现资源准备情况与进度计划有偏差立即提醒施工单位增加资源。每个月对上月的计划完成情况进行检查，分析未完成工作的原因，并制定纠偏措施，确保主要节点工期能够按时完成。
虽然项目的不可预见因素多，但是通过对进度计划进行适当调整，确保了按时实现了上半年的各项节点目标。
3、现场协调、确保目标
XX项目的分包单位较多,各分包单位交叉作业多，为了保证能够按时完成各项节点目标，我放弃了节假日及周末休息的时间，坚守施工现场，做好各施工单位的组织协调工作，保证现场的问题在现场得到解决，保证工程施工的顺利进行。在工程部全体人员的努力下，按时完成了广场开放、项目开盘预售、6#栋按时封顶等节点要求。
4、严格签证、控制成本
对各参建单位报送的工程签证单，工程部负责工程量的审核，我根据现场实际情况对增加的工程量进行确认，并严格按照合同进行复核，确保签证的真实性，今年上半年共完成52份签证单的复核工作。
5、认真做好其他工作
配合规划局对项目各栋号的建筑坐标进行复核；安排土方单位对XX小区南侧道路上建筑垃圾进行清理。
二、工作中存在的两个不足：
1、现场管理力度有待加强
今年的管理力度偏小，尤其是对总承包单位，对其管理缺少方法，下半年的工作中，我将依据合同和工程管理制度对其进行严格管理，确保项目按照公司的计划进行施工。
另外，对监理单位抓的力度不够,没有把监理的潜力充分的发挥出来,使之在工程质量管理中不能发挥更大的作用。应当加强对监理的管理和监督,切实发挥监理在工程质量、施工进度等各方面的作用,减轻我方工作的压力,我们要体现出管理者的能力、水平，保证工程
质量好、进度快。
2、专业技术水平有待提高
作为一个地产工程师，应该是一专多能，这样才符合公司的要求，目前自己的专业面狭窄，对其他专业认识不够，特别是园林绿化和精装修。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一个一专多能的复合型人才，为把XX项目打造成岳阳市楼盘的品质标杆工程做好自己的准备工作。
三、下半年的工作计划
2012年下半年，我打算做好以下三个方面的工作：
1、加强工序验收，确保所管辖的工程质量达到公司的质量目标。
2、做好计划管理，保证工程进度满足下半年的开盘节点要求。
3、工程无重大安全事故发生，现场的文明施工达到公司要求。 总之，2012年工作多、任务重，下半年的工作中，我将严格执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，为岳阳公司尽自己最大的努力。
述职人 工程部XXX
2012年6月21日
