做好会议经营，有力促进业务发展——《别让会议控制你》读后感
会议经营对于我们保险行业而言，非常重要。“要保费，先开会，主管会、大早会、二早会，还有产品说明会。”尽管如此，但如何开好各种会议，仍困扰着我。读完《别让会议控制你》这本书后，让我深受启发，感觉到对会议经营有了更深的认识，对做好会议经营有很好的帮助。
《别让会议控制你》首先在书籍编排上非常人性化，并使用了大量的图表来形象地说明相关主题，迎合了企业管理方面快餐文化的需求。在方便我们理解的同时，也不失严谨。《别让会议控制你》这本书，除介绍了如何开好单一会议的概念外，有关会议地图的概念很好，从全局的角度出发，从系统的角度出发，理解企业，理解组织，并在此基础上安排会议，是可以在实践中执行的一本工具书。这本书对会议控制做了全面的解读，还让我们对提高会议效率有不少切实有用的做法来参考。
对于我们保险公司的经营和管理来说，会议经营的重要不言而喻，正如本书中有一句话描述的“经营是呼吸，管理是吃饭”，会议就是一个企业的灵魂。
作为太平洋寿险一名四级机构负责人，我要参加各种大大小小的会议，还要主持一些内部的一些会议，同时还得安排一些会议。从业10年来，对于会议经营，几乎成了一种惯例，成了一
种习惯。读完本书，我对会议有了新的认识，对于会议，无论我是一个参与者还是决策人，做好会议前的准备工作和会议期间积极参与、发言、思考都是非常重要的。对于我来说，经营和管理这家刚刚成立的支公司，我认为我应该首先经营好汝阳支公司的每月的业务分析会议、每周的主管例会等，像此书中所总结的开好单一会议的四项基本原则那样，掌控好会议的频率、目标、议程以及决策流程，逐渐提升会议的效率，让每一次的会议都能达到预期效果，能够解决好预先提出的问题。
可以让我们放心的是，单一的会议经营好了，按照本书提出的制作“会议地图”的方法，合理的安排好各项会议，让每一项会议联系又不重复，紧促但又不繁琐，梳理、形成一个良好的会议体系，让我的属员乐于参加公司会议，我也能在公司的会议中游刃有余，做好一个参会者。
业绩和增员的是保险公司业务经营的两个主要，产品说明会和创业说明会正是解决这两方面的有效途径。如何开好这两个会议，同样适用本书的四项基本原则。我会引导业务经理提前做好两会的计划，做到有的放矢，并做好会后的追踪，提高会议的经营成果。
从“要保费先开会”的正常思维，转变到“开好会，多收费”的思路，我会做好机构的会议经营，从源头抓起，做小事抓起，切实让会议经营促进业务发展，为太平洋保险的新一轮业务腾飞打下坚实基础！
