创业之星
创业，我个人认为就是凭自己的双手创造出来的业绩！ 创业，一个简单又清晰的字眼，可实际做起来却没那么容易，现在这个社会是个竞争激烈,弱肉强食的社会,有能力的人会越走越高,而没能力的人只能永远停留在社会的最底层。假如创业真的那么容易的话怎么还会有那么多的人因找不到工作而失业在家里，所以创业，不是那么简单的。 创业，最终也只有两个结果。要么成功，要么失败！当你创业失败时你也许会失去创业时所用的基本资金，但是我们会意外地收获这次创业失败的经验！而成功了的话，我们就能拥有一切…
我个人认为，创业的首要条件就是先拥有足够的创业资本，有了创业资本的前提下再看看所选行业是否有利可图，假如不能顺应时代的步伐的话，那么，最终将会以失败告终。 能满足以上两点需求的话，我们就应该找一群能推动自己成功的合作伙伴，毕竟集体的力量是不可估量的。总之，任意一样你观察到的东西，都投入了各种劳动。由此可以知道，如果没有千千万万人的协作，一个文明社会中的，微不足道的人，要想按照他现在所适应的舒服简单的方式取得其所需的日用品，是不可能的。之后，还需要进一步确立分工，什么专业的人就应该做什么专业的事，这样会使工作效率有显著地提高。
一所公司必须要与别的公司之间有足够的竞争力才不会被击垮！一般来说，先有资源才会有竞争力。资源分为有形和无形这两种资源。有形资源，就是通常提到的人力，物力还有财力；而无形资源则包括了技术，品牌，声誉，甚至还有人际关系，有形资源与无形资源构成了一家企业是否有足够的竞争能力与其他企业的竞争源动力。
企业要发展竞争优势时通常都有很好的策略来执行。所采用的策略也必须要与周围的环境，社会的步伐相适应。而一个成功的策略必须具备三个要素：第一，必须要有一个长期，单纯并一致的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；第二，需要对竞争环境有深刻的了解，做到知己知彼，百战不殆；第三，需要对资源做一个客观的评估。制作出一个完整的策略就应该有效率地去执行，否则，就达不到理想的效果与目标。
另外，所有人都必须要有相应的知识。知识就是技术，因为现在是知识经济时代，没有相应技术的员工是不能让自己的企业在其他企业之间脱颖而出的，所以一家公司应该有自己的知识系统。
“中国加入WTO以后，很多外企业带着资金，人才和技术都争先恐后地来到中国，把中国视为世界上最大的消费市场，而有多少家外企真有意愿把知识转移给中国呢？很难断言，但可以肯定的是：这些企业到中国来都是为了赚更多
的钱，因为中国是世界最大的消费市场。例如可口可乐和百事可乐，是碳酸饮料王国之王，可是可口可乐公司没把它的配方告诉中国的制造商。柯达胶卷也是一样，没有把做胶卷的所有技术统统转移给中国。摩托罗拉，西门子和英特尔等大公司也是同样没有把电子科技100%地转移给中国。”外国企业不把知识和技术转移给中国的做法其实也是可以理解的，因为知识和技术需要自己不断地去开发，是有价的，要努力学习，用心开发与学习才能拥有。只有自己所学到的东西才永远是自己的。英特尔的广告上写着“IntelInside”，不管做什么电子产品，它的核心部件里总有一块是英特尔的，换句话就是说核心是英特尔。不管是硬件还是软件，不管是产品还是技术，都离不开英特尔，这才是强大的知识经济。英特尔在电子界始终站在最前面，主要靠的就是它强大的技术。
所以，从而得知，知识是一个很重要的资源。
品牌，在一个企业里，品牌也是十分重要的。所谓品牌就是消费者，顾客，及所有跟企业有利益关系的人对这个牌子和产品的一种认同，这种观念我们把它叫做品牌。就如卖电脑，在国外，只要一提到IBM或戴尔，那么买的人大概就接受了一半。在国内，只要一提联想，生意大概就成功了一半。买饮料的，只要一提到可口可乐和百事可乐，对方就几乎快掏钱了。想吃快餐，见到麦当劳的标志，就认定进去准
没错，这种观念就叫做品牌。
“《商业周刊》选出的100个品牌中，大部分都是欧美的。全亚洲只有7个，日本竟独占6个，另外一个是韩国三星，占世界品牌第34名。而商品市场如此庞大，顾客数量如此从多的中国却连一个都没有。这从一个侧面充分表明国内的企业在努力地开展经营时，还没有注意到树立品牌效应的重要性。”品牌做成功后，会辐射到企业的其它衍生产品上去。可见，品牌效应也是非常重要的。
“在中国做生意：第一要靠关系，第二要靠关系，第三还是要靠关系。这说明了人际关系的重要。中国是一个礼仪之邦，最讲究人际关系，相对来说比世界各国都更重视人际关系。人际关系本身在企业里的经营成为一种人脉。不管是政府，还是在产业、学界，一般有人脉的人的发展会比较顺利，渠道就比较宽广，他的产品比较容易打进市场。这是一个大家都公认的事实。”
所在企业之间人脉也是一个不可缺少的重要组成部分。 创业并不难，也不简单！说的远比做的简单。但是，懂得抓住机遇的人，即使被别人踩在脚下，也能拽住那个人的鞋带爬起来！
