第六章 绩效管理的实施过程
一、影响绩效管理实施的因素
1.技术
2.人
3.环境
4.组织
二、成功实施绩效管理的条件
1.实施目标管理
2.基于公司战略的 KPI 指标考核体系
3.绩效管理过程
4.统
一、完整的绩效考核制度
5.强有力的组织保障体系
三、绩效管理培训的类别
（一）绩效管理培训按目的分类
绩效管理培训按照目的可分为两种：通用式培训和针对式培训。
（二）绩效管理培训对象分类
绩效管理培训按照对象可分为针对考评者的培训和针对被考评者的培训
（三）绩效管理培训按内容分类
绩效管理培训按照内容可分为八大模块
1.绩效管理的介绍
2.绩效管理过程中的责任
3.重要绩效指标的设定
4.解决绩效管理过程中问题的知识
5.正确使用评估工具
6.记录工作现场的行为
7.准备绩效反馈面谈
8.实施绩效反馈面谈
四、持续绩效沟通的目的
1.可及时对绩效计划进行调整
2.为员工提供及时的帮助
3.绩效沟通是一种重要的激励手段
4.员工渴望及时得到工作结果的反馈
五、绩效持续沟通的方法
（一）正式的沟通方式
（二）非正式的沟通方式
《第六章 绩效管理的实施过程.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档