述
职
报
告
一年来，在集团公司各业务部门的正确指导下和公司各级领导的正确领导下，本人坚持真抓实干、求真务实的工作思路，以公司重组改革和工程部工作创新为重点，以工程管理部相关岗位职责和精细化管理相关要求为基础，认真落实年内各项工作目标任务，各项工作进展顺利。
现将本人一年来履行工作职责情况和德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下：
一、工作履职情况
2015年，是集团公司重组以来的开局之年，重组后移交的项目管理情况复杂，公司和各部门的各项管理工作从头开始。存在管理人员不到位、管理制度和办法缺失、各单位人员和管理理念需要磨合等问题。为了使工程管理部各项工作尽快走入正轨，我重点抓好了以下几方面的工作：
1、组织对重组和移交项目情况进行了详细摸底、调查
移交的项目在合同管理、工程管理、成本管理、财务管理、安全质量等等方面情况复杂。为了保证移交后的项目管理有序（特别对中铁一局移交的项目的情况），在公司领导的组织下，工程管理部多次派人参与对接一局各管理部门，了解项目合同结构、工程进展情况、存在的主要问题等，为公司开展下一步的管理工作提供了第一手的信息。
2、落实了部门人员和工作分工，使部门工作井然有序
工程管理部招聘的副部长和部员都是从各项目部选拔的。为了保证部门管理人员及时到位，我积极向分管领导汇报，保证了人员及时到位。同时，落实好了部门工作任务分工，使工程管理部工作尽早开展。其中一名副部长负责项目技术管理工作，一名副部长负责项目管理和计划统计工作，并配备了专人在集团公司工程管理部的指导下，认真落实好调度和统计信息的收集上报工作、认真做好对工程项目管理的细化工作。
3、按精细化管理要求落实了工程管理部相关实施细则，并对重点项目进行了检查、宣贯，保证现场管理有章可循。
由于重组前各单位在工程技术管理上多少有些差异，特别是管理职责权限、工作任务权限、工作标准等。比如原中铁一局施工技术部负责工程管理和验工计价方面的工作，但是按集团公司管理办法和程序文件，验工计价工作划归成本管理部。
第1页共9页 “没有规矩，不成方圆”。为了解决上述问题，我带领工程管理部人员集中力量，根据管理办法和集团公司程序管理文件，组织制定了西安分公司工程管理部共11项管理办法或细则。包括《工程专业分包实施细则》、《施工技术管理办法》、《施工组织设计编制评审实施细则》、《工程回访管理实施细则》、《施工调查管理办法》、《专项施工方案实施细则》、《产品清单和责任矩阵编制实施细则》、《收尾项目管理实施细则》、《临时工程建设管理细则》、《项目管理策划书编制评审实施细则》、《施工生产调度管理实施细则》等，成立了“项目管理委员会”，并于2015年2月11日发布完毕。文件中，对工程技术管理用相关表格进行了规范、统一，使项目部工程技术管理有标准可参照。
在公司副总经济师的带领下，从2015年3月份开始，认真组织精细化管理业务知识的学习。先后对兰渝项目部、宁西项目部、上海地铁项目部、宁波轨道交通项目部、西安动车段项目部进行了精细化管理宣贯学习。对精细化管理中要求的施工调查、施工组织、施工交底、项目管理策划书等进行业务指导，组织项目部及时按要求编制、审核、审批。
为了保证多个基层公司参与的项目管理工作有序，组织制定了《公司项目委托管理办法》，对所有项目重新下达了任务书，明确了责、权、利，主要责任人，将项目部的组织按精细化管理的要求进行了规定、补充完善。
4、按岗位职责要求落实了部门的其它主要管理工作。
（1）根据集团公司施工生产计划，组织制定了西安公公司年度施工生产计划并报领导班子讨论，细化到了每个项目、分类，并分解了到季度、月度下达书面生产计划。根据每月（季）的完成情况，结合集团公司和西安分公司的月（季）生产会的要求，进行详细分析，每月对完成情况进行通报。为了保证月计划的完成，对宁西、兰渝两个重点项目每周完成情况进行分析，盯控完成情况，了解详细情况和存在的实际问题。对宁西、兰渝等集团公司重点项目的里程碑计划实施情况每月进行盯控，及时预警。组织召开周交班会对存在的问题进行落实，制定相关解决措施，为领导决策提供了依据。
（2）根据西安分公司所管工程的情况，组织了甘青线等重点工程的质量回访。按照收尾管理办法的相关要求，作为甘青项目总工做好项目的收尾工作，包括：参与项目的竣工验收，指导项目竣工文件和施工总结的编制工作，对甘青线竣工文件进行了清理和整理，与公司办公室进行了对接，对存在的问题下发了整改通知，对未完成的竣工报告等重要资料督促项目抓紧落实；并积极配合甘青线审计和概算清理；配合甘青线优质工程申报。组织审核甘青线回访计划和工程保修方案
第2页共9页 （3）组织对现场管理人员培训5次。主要培训内容包括精细化管理相关要求，工程部相关管理制度，项目资料管理要求等。
（4）组织制定了工程管理部年度工作计划并逐项落实。
（5）组织召开每周的交班会，对交班会中需要落实的问题进行记录、督促落实。
（6）组织了重点项目的现场的检查，对检查发现的问题逐项跟踪落实整改。
（7）在战略规划部的组织下，对各项目进行详细的管理交底。组织对划转人员的试验证件进行继续教育和转注。
（8）组织对成本管理系统的相关业务的审核、审批工作。
（9）参与了公司的经济活动分析，项目部的成本管理及变更索赔工作。组织对专业分包合同进行评审、审批。
（10）在集团公司工程部领导下完成了项目管理经验交流相关任务。
5、深入施工现场，解决实际问题，保证了重点项目按期开通。 为了避免公司管理与项目管理脱节。我深入项目现场检查、了解情况，协助项目部梳理现场技术管理和进度管理方面存在的问题，施工安排上存在的问题。一直在兰渝线、宁西线、甘青电伴热项目部现场协助项目部抓好现场施工。并多次派人到现场解决技术问题，协调试验力量，协助开展电力变电、通信信号的试验、调试等工作。并参加了兰渝线集团公司组建的系统集成专家组，负责接触网专业组的技术问题处理和协调，对保证项目和各节点工期起到了促进作用。
二、德、能、勤、绩、廉方面的情况
1、在“德”方面
自担任部长以来，我能够自觉维护好部门成员之间和与各部门之间的团结统一，始终把团结作为搞好工作的前提条件，始终坚持“一个人干不过一个团队”的理念。和部门成员能经常沟通，心往一处想，劲往一处使，互相补台工作；对自己分管的工作，能及时向分管领导或主要领导汇报、沟通；对其他部门分管的工作，主动配合协作；针对重大问题，支持维护和落实领导班子民主决策事项。工作中注重讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，为努力营造上下协调、和谐的工作环境发挥了作用。
我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论
第3页共9页 做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面，不断振兴企业紧密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。
在日常工作中，能够始终牢记自己的工作职责，有较强的事业心和责任感。胸怀坦荡，坚持原则，对于自己职责范围内的事，能独挡一面大胆管理。能够按照公司的要求，认真抓好部门工作。在平时工作中能够做到以身作责，兢兢业业，尽职尽责。多理解尊重，少埋怨非议;多将心比心，少冷漠无情；大事讲原则，小事讲风格，努力改变不适应工作形势变化的传统做法，全力推进公司的管理思路和方法，竭力将公司工程管理工作推向新的台阶。时刻保持崇高理想的追求、保持良好的道德情操。
自觉遵守党纪条规、法律法规和公司制定的各项规章制度，自觉抵制各种不良现象。尽管身为公司的管理层，但在处理一切事务时，严格按照有关审批程序办理的，不违规操作，违规处理。用共产党员应发挥的模范带头作用和“自重、自省、自警、自励”严格要求自己。绝不利用职权和职务谋取不正当利益。
2、在“能”方面
一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。
（1）坚持不懈加强理论学习、提高理论素质和综合能力。
（2）深入工地、了解现场实际情况，为正确履行工作提供真实依据。
（3）珍惜团结、维护和谐，在工作中我严格要求自己，配合分管领导做好各项工作。
（4）保持与各部门和各层级工程技术管理人员经常性的沟通，经常听取他们的意见，在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互配合。
（5）注意听取方方面面的意见，特别是尊重反面或不同意见，完善自己的工作思路和管理方法。
3、在“勤”方面
一年来，我始终保持良好的精神状态，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在工作中以身作则，勤勤恳恳。能够严格要求自己，认真履行好自己的职责,立足本职,干好工作，并力求高标准,高质量。从不搞特殊化。能够积极发挥党员干部的模范作用,带领工程部及时、高质量完成各项工作。考虑到工地职工没有星期天晚上还要加班，我始终坚持“服务现场”的理念。我只要在公司本部，不论是否是星期天，都能够及时
第4页共9页 对项目部反映的问题进行处理、反馈，能够想现场所想、急现场所急。工程部的工作在我的带领下,各项工作开展顺利。
4、在“绩”方面
通过带领工程部全体人员一年的努力工作，虽然管理工作做得不全面，但也取得了一些成绩。
（1）完善了“计、统、调”信息系统数据，使各项数据真实、准确。充分发挥信息的主渠道作用,及时为领导提供有价值的决策参考依据。
（2）细化了管理办法和细则，使现场工程管理工作统一了标准。 （3）理清了精细化管理和成本管理相关要求和业务流程，能够做到及时审批，保证了现场项目各项管理工作的顺利进行。
（4）关键时候能够冲得上，发挥集体的力量，深入现场解决实际问题。做到了切实为工程现场服务，保证了重点项目的节点工期，保证了全年施工生产任务顺利完成。
5、在“廉”方面
作为部门领导，同时也是一名共产党员，能够时时刻刻按党员的标准严格要求自己。在遵守党的政治纪律和廉洁自律方面，本人能够充分认识到执行党的政治纪律的重要性，严格遵守《党章》的各项规定，坚决执行公司的各项制度和决策，以身作责。通过自查，本人没有违反党的政治纪律的情况。我能够积极落实党风廉政责任制和干部廉洁自律相关规定。能够认真履行岗位职责，不断加强学习，加强政治思想和道德修养；吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律；保持清醒的头脑，抵制腐朽思想的侵蚀；严格遵守党的纪律，努力工作。
一是注意改进工作作风。保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。进一步加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。
二是积极履行党风廉政建设责任制。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起安排，一起落实。严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈；工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私。
三是遵守廉洁自律有关规定。把廉政勤政作为对自己的经常性要求，坚持从具体工作做起，从细微的小事着手，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，树立正确的权力观和科学的发展观。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，规范自身自律行为，自觉履行廉政承诺，做到廉洁从业。
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三、存在的问题和不足
回顾一年来的工作，在取得了一定成绩的同时，我也清醒地认识到工作中还存在一些不足，主要表现在：
1、思想观念需要进一步更新。随着国内形势的变化以及中央各项政策的出台，国有企业面临着重大的发展机遇和挑战。在发展的问题上，一些思想和观念还较为保守。
2、岗位责任作用发挥还不够。履行职责上缺乏雷厉风行的工作作风,存在老一套的思想；在深入细致的把握工作大局、推动有效工作上还不够；对现场的施工工艺及质量问题重视不够，对现场技术管理工作的指导不够。以上几方面都需要在今后工作上注意改进加强。
3、自身综合业务知识需要增强。在管理方法方面需要努力学习，提高对现代企业管理更深的了解，需要进一步加强这方面学习的自觉性和主动性。在学习理论和高科技知识上,只求表面的学习,而没有深入的探索,没有真正达到学以致用的目的，特别是缺乏通信、信号、机电安装、地铁专业知识，不能更好地服务现场，显现不出西安分公司的整体水平。关键时候需要其它部门的技术支持。
四、产生问题的原因分析
上述问题的存在，我认为主要是自己的主观原因造成，归纳总结如下：
1、缺乏系统学习。勤于学习、善于思考、及时总结，是一个人成长进步的根本。平时由于一些事务性工作较多，往往不能坚持学习、系统学习，致使对政治理论、经济和社会生活中一些问题缺乏深入的思考和科学分析，思想认识水平受到局限，个人素质、修养和业务能力的提高也就受到影响。特别是作为工程部长，对各专业的知识的学习还很欠缺，对工程的全方位的管理水平还差的很远，考虑问题老是在技术层面，不够充分、不够全面。
2、思想上的一些糊涂认识是造成工作上缺乏开拓进取精神不够的主要因素。自己思想主观地认为，工作上只求能把日常工作搞好，缺乏对企业发展宏观性问题的思考，点子不多，方法创新不多，给领导汇报不多。
3、好人思想严重，针对人员思想消极悲观,干好干坏一个样,干与不干一个样的现象,没有强硬的管理手段。个人老是强调平时工作忙，技术标准和各项规定制定后，没有下去检查落实。对工程管理方面出现的问题一味姑息，总是认为技术人员在现场不容易，犯点错误在所难免，完不成任务和做得不完美情有可原，没有一定的奖罚措施和促进工作的手段。
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五、今后努力的方面和改进措施
2016年是公司重组以来更重要的一年，面对竞争激烈的建设市场，企业面临方方面面的压力。围绕公司发展主题，我想从以下方面做好今后的工作：
1、要进一步加强学习，提高自身素质和管理能力
“打铁还需自身硬”，要想更好地开展工作，就要时刻不忘学习，不断更新掌握的知识，与时俱进。学习是一个人进步的动力，当今知识性社会快速发展的今天，必需加强自身的学习，提高自己的理论水平和管理水平。特别是要努力学习弱电和地铁等其它专业的知识和管理知识，提升自己的管理能力。通过学习，积极运用正确的观点及方法，分析和解决工作中出现的实际问题。
从工作实践中不断的提高和完善自己，努力学习科学知识，跟上时代的步伐，不断总结工作中的得与失，提高自己的领导能力和领导艺术，在工作中成为既懂专业又懂管理的两用人才。
提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。
2、要进一步改进工作作风，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神
“大河有水小河满”、“有大家才有小家”，作为公司重组以来的第一批管理人员，注定是奉献的一批人员。为了公司的长远发展，必须把维护和实现公司的利益放在首位。要牢固树立艰苦奋斗和无私奉献的精神，把个人的追求融入公司的发展，时刻保持思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利，在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受；在工作作风上，要深入现场，解决实际问题；要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作；不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和业务水平。
3、积极参与项目管理，贯彻工程管理相关制度，为提高企业效益贡献力量
为了提高企业效益，促进项目管理水平，就必须深入参与到项目管理中去，了解项目的实际情况，及时为项目提供建议和意见，及时督促项目部履行相关管理手续，杜绝例外事件。今后必须深入项目贯彻相关制度，对工程部把关的相关数据严格把关，为保证企业效益贡献力量。
4、要进一步务实创新，增强工作实效
第7页共9页 坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验，增加服务意识，并贯彻到施工现场实际中去。
5、加强培训和监督检查，努力提高公司的施工工艺和质量管理水平
重组以后各项目的管理水平参差不齐，不管是工程技术管理，还是施工工艺和质量的管理，都停留在如何完成任务的状态。体现不出企业的水平和特色。
中铁武汉电气化局作为重组的新单位，要得到铁路总公司以及各个业主的认可，促进企业向“打造电气化行业领军企业”发展。西安分公司必须要从思想上足够重视，利用培训、技术交底等措施来保证工程产品达到内实外美。工程管理部正在筹划准备相关培训资料，计划2016年初举办类似的培训班。
在培训贯彻的同时，要充分发挥参谋助手、协调综合、督促检查和日常运转的职能作用,进一步提高工作水平、管理水平、服务水平,认真履行好自己的工作职责。
6、加强项目的收尾管理
2015年竣工开通的项目较多。2016年加强竣工项目的收尾管理将是一项非常繁杂的工作，有很多项目收尾工作进展缓慢，特别是各类档案的审核、归档工作需要重点来抓，促进项目固定资产移交、清概和人员完全撤离。
7、继续加强信息管理
在提高信息质量、确保信息时效、拓宽信息来源、发挥网络优势等方面加强和改进, 提高质量,做好信息工作。重点要做到简洁化、标准化、定期化，既能够充分反映项目情况，又便于填报，以减少项目部和各基层公司的工作量，提高工作效率。
8、积极配合局工程部做好标准化工作
2016年要在局工程部的统一组织下，做好工程技术管理和各专业施工工艺标准化的相关工作，并贯彻落实到项目，促进企业整体管理水平的提高。
9、要进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力
在当前社会还存在腐败现象情况下，要有战胜自我的胆识和魄力，抗得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验；做到自重、自警、自省、自励；做到在拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染，一身正气；要加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，
第8页共9页 追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。
以上总结还不够深刻、不够透彻。今后我将在各级领导和同志们的帮助支持下，多总结、多开展自我批评，进一步提高思想认识，转变工作作风，振奋精神，加倍努力，争取更出色完成各项工作任务，为集团和公司的发展多作贡献！
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