装修工期抢工措施
目前施工进度整体滞后15天左右，项目部制定通过各项措施与人力调整将滞后的工期抢回来，拟定7月份抢回8天时间，8月份再抢回来7天。确保总进度计划的按期完成，通过以下措施予以保障：
一、项目人员结构与责任调整
1、成立项目进度督察小组，由项目执行经理王海韦牵头担任组长，其它人员按楼栋细化分工，福利院及N10#楼结构施工由生产经理张经术负责，S
17、S
18、N
17、N18#楼由苏运军和安秋宝负责，N15#楼、N16#楼、S15#楼、S16#楼由陈家东负责，S11#楼-S14#楼由王立斌负责，N11#楼-N14#楼由欧邦前负责，18栋地下室装修施工由郭庆茂负责。各区段统一标准统一做法由吴烈强负责。
2、督察小组的进度管理将直接延伸到作业面，各负责人每天根据计划及人数合理安排调配人力进行抢工，对完成部位和第二天需要施工部位进行统计，通过有效的管理，杜绝工作面闲置。
3、增加各区域管理者的权力，从而加大管理力度。项目部充分下放权力，各区域负责人在本区域行使权力同等于项目经理的权力，有奖罚权、人力调配权及劳务拨款权等。
二、对劳务队进行人力调整、加大奖罚力度
1、增加施工人员。每栋楼根据现场实际人数和剩余工作量情况，提出人力配置表，各区域相应增加人力，各负责人每天对施工劳动力进行清点统计。目前现场装修施工作业人员已经由原来的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超过原计划人力资源320人的标准，福利院结构施工人员由原来的60人增加至90人。
2、项目部与劳务分包签订奖励协议，以提高施工队伍的工作积极性。劳务按签订的工期每提前1天给予2万的奖励。
三、加强材料管理，对工作时间给予调整
1、18栋施工加强材料管理，由器材部与供货商提前进行沟通，每周4填报下周所用材料计划，对甲指供货材料厂家，提前15天以上进行沟通，保证抢工期间材料供应充足。福利院与N10#楼采取整栋配置，不考虑材料的周转使用。
2、在不扰民的前提下，延长作业时间，争取工人休息，工作面不休息。具体为：结构施工对产生噪音的工序（支模、混凝土浇筑），安排在早6：00—晚22：00之间施工。对不产生噪音的工序（如钢筋绑扎、水、电气预埋管施工），拟24小时施工。装修施工提前一天晚上进行备料，将第二天施工使用的材料及时准备齐全。
3、项目部加大投入调整施工做法，为减少工作时间，7月份屋顶找平层由原定的现场搅拌改为商品砂浆泵送施工，将原定每3天完成1栋楼减少为1天1栋。
除以上具体措施之外， 每日下午5：00召开碰头会，执行经理王海韦主持，各区域负责人、劳务分包施工队长参加，汇报一天完成情况及第二天工作安排，对未能完成的部位查明原因，责任追究到人，及时采取纠偏措施进行纠偏。
2010-6-25
