述 职 述 廉 报 告
农业服务中心主任周仁长
2003年乡镇事业单位机构改革竞争上岗时，自己被录用为企业办主任岗位，同年并由镇政府任命为农业服务中心主任一直至今，已经七个年头了。当时农业服务中心是个乡镇新设立的单位，把农口这一块即原企业办、农技站、农机站、果业站、经管站、水利站、兽医站等合并为农业服务中心，把乡镇大部分站所合在一起，更好地为农业、农民提供服务。虽然各站所的工作性质、业务不同，各业务主管部门不同，工作起来有些不相连接，但都是为农村、农业、农民服务的。自己在这个岗位上，经过几年的摸索、打拼，由不懂到比较懂，由外行到内行，由当时的缩手缩脚不敢大胆工作，到目前的工作得心应手，敢于大胆创新，主要原因是，已经掌握和了解各部门的业务情况、工作步骤、工作方法和如何解决问题的捷径，在工作中主要采取了以下方法：
一、任用好人员。农业服务中心人员大部分是合并前站所负责人，有一定的管理经验和管理能力，能独当一面地开展工作，这些人员基本没有变动，各把一方业务关，我只是把握大方向，每隔一段时间给他们提示一下，平时由他们自己安排自己的工作，做到有的放矢。
二、努力完成业务部门下达的任务。上级业务主管部门每年
初都有任务下达到乡镇农业服务中心各站所，要求各业务主管人员应按上级要求完成各自的工作任务。
三、要求中心人员搞好团结，搞好自身建设。自己带头以身作则，同时要求大家互相加强联系，加强学习，相互促进，扬长避短，发扬优点，改进缺点，发挥各自的优势，摒弃各自的不足，大家扭成一股绳，把农业服务中心工作搞好，为镇里工作进展创造条件。
通过以上工作方法，使镇农业服务中心工作有了变化，特别是近几年有了较大改变：
1、企业办近几年盘活了一部分资产，为镇争取了流动资金几十万元；加强了企业安全生产管理，消除安全隐患，杜绝了事故的发生；完成了上级下达的各项经济指标任务，及时上报报表；解决了一部分职工生活补贴（48人），对上访职工给予了妥善安置；垫发了个别企业职工工资补助费2万多元。
2、农业技术推广工作落到实处，优良品种面积扩大，全镇实现杂优化，同时培训农技人员，发放农技宣传资料，近几年做得较好，每年发放资料300余份，培训人员300人次。
3、农机推广和管理，近几年有了较大起色，农机购置补贴农民起来越多，使农民得到实惠，农机监理工作做到实处，正常田检路查，同时做好年检年审工作，今年检审农机车辆160部，培训农机人员15人，新增车15部。
4、果业推广方面有所扩大，以稳定维护原发展的果业面积
为主，加强其管理，促进增产丰收，同时培训果业人员和印发果业宣传资料，为果农提供服务。
5、经管人员积极下村摸索和了解村级经济状况，村级经济管理这一块是个薄弱环节，管理不规范，人员素质不平衡，业务管理能力较差，业务培训不到位，人员不稳定，这给经管人员增加了较大工作量，在了解情况后提出了指导性建议，目前各村经管状况有所改变。
6、水利设施建设有所改善。近几年对全镇四座小
（二）型水库进行了重点维修，有几个村的水圳、河流、陂头进行清理整修，同时增加电力抽水排灌设施，做好防汛抗旱工作，特别是今年“7.3”水灾，对我镇水利设施损毁严重，已经投入大量资金进行清淤重修，为我镇防汛抗旱做好准备。
在做好工作的同时，搞好自身廉政建设。
我作为农业服务中心主任，管理了一些企业和有关业务部门，正常来找办事的人也多，但自己在这方面比较注意，从不向他人索取财物，不搞吃、拿、卡、要，做到不收红包，不收礼金和其它财物，只要是自己权限范围内能给对方办好事，就尽力而为，以方便群众为己任，做到廉洁自律，遵纪守法，努力工作，协助镇党委政府搞好各项工作，多做事、做实事。
二○○九年十一月十六日
