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企业优秀员工年终评定表

发布时间:2020-03-02 06:19:07 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2010 年企业员工年终评定表 年企业员工年终评定表 (评定本部门员工使用) 评定本部门员工使用) 姓名: 职位: 入职时间: 部门: 审核人: 审核期: 第一部分:业绩评估(40 分) 第一部分: 业绩评估( 2010 年工作任务 权重 1 完成状况 2 3 5 评估结果备注 评估分小计 5=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标 第二部分:核心能力评估( 第二部分:核心能力评估(35 分) 核心能力 解决突发问题的能力 团队领导协作能力 学习,创新,持续改进的能力 指导、帮助下属工作的能力 以客户为导向 快速反应,适应变化的能力 结果行动导向 评估分小计 5 深入理解该用途能力, 在 各种场合始终如一地表 现出此方面的行为。 3 在大部分的情况下都能 够表现出此方面的行为 2 般情况下能够表现出此 方面的行为。 1 处于开始学习的阶段, 较 少表现出该胜任能力所 要求的行为。 1 2 3 5 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 良好地理解该胜任能力, 基本理解胜任能力, 在一 第三部分:工作态度评估(25 分) 三部分:工作态度评估( 工作态度 工作态度 有责任感,愿意承担更多的责任 注重协作,发挥团队精神 工作的计划性、周密性 自己以身作则 认真完成任务 评估分小计 5 作为他人的榜样, 向他人提供指导。 3 不需要他人的指导就能 够表现该方面的要求。 2 有时需要他人 的提醒和指导。 评估分总计 1 经常需要他人的指导。 反馈后能够及时调整。 1 2 3 5 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 2010 年企业员工年终评定表 年企业员工年终评定表 (评定相关协作部门员工使用;如本部门认为无评价必要可不评定) 评定相关协作部门员工使用;如本部门认为无评价必要可不评定) 相关协作部门员工使用 不评定 姓名: 职位: 部门: 关联工作: 审核人: 审核期: 第一部分:业绩评估(40 分) 第一部分: 业绩评估( 2010 年部门间关联工作任务 权重 1 完成状况 2 3 5 评估结果备注 评估分小计 5=超越目标 3=符合目标 2=部分符合目标 1=不符合目标 第二部分:核心能力评估( 第二部分:核心能力评估(35 分) 核心能力 相关部门领导对关联工作的完成情况表示认同 部门间关联工作的协作能力 保证部门间对关联关系的有效沟通 解决关联工作中突发问题的能力 以解决问题为导向 快速反应,适应变化的能力 关联工作的计划性、周密性 评估分小计 5 深入理解该用途能力, 在 各种场合始终如一地表 现出此方面的行为。 3 在大部分的情况下都能 够表现出此方面的行为 2

般情况下能够表现出此 方面的行为。 1 处于开始学习的阶段, 较 少表现出该胜任能力所 要求的行为。 1 2 3 5 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 良好地理解该胜任能力, 基本理解胜任能力, 在一 第三部分:工作态度评估(25 分) 三部分:工作态度评估( 工作态度 有责任感,愿意承担更多的责任 注重协作,发挥团队精神 发现问题,及时沟通,积极寻求解决方案 自己以身作则,认真完成任务 按时、按质的完成 评估分小计 5 作为他人的榜样, 向他人提供指导。 3 不需要他人的指导就能 够表现该方面的要求。 2 有时需要他人 的提醒和指导。 评估分总计 1 经常需要他人的指导。 反馈后能够及时调整。 1 2 3 5 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 员工评定细则: 员工评定细则: 评定细则

1、本表一式两份,由各部门负责人组织员工评定工作的具体实 施,并对评定结果进行审核确定,完毕后,一份本部门留存,一份送 至人力资源部备案;

2、本表对员工表现分三部分进行评定:业绩评估;核心能力评 估;工作态度评估;

3、员工各项评定内容分四种表现形式,对应四种评定得分,请 考评者按员工实际情况进行评定;

4、将评定等级划分为:优秀(5%)、良好(20%)、称职(50%) 基本称职(25%) ;

5、运用“强制正太分布法”对部门员工评定成绩进行检验,基 本符合第四条等级分布比例(注:强制正态分布是指在评定过程中, 先确定评定的等级和各个级别的比例分配,然后按照每个员工评定的 分数,强制列入其中的某个等级) ;

6、对于未按“强制正态分布法”进行评定的部门,其评定结果 按无效处理;

7、由于公司内部存在高度关联协作部门及岗位,对于这些岗位 员工的评定分别由本部门和协同工作部门进行评定(本部门评定占 60%-90%,协作部门评定占 10%-40%) ,最终由人力资源部汇总后将 综合评定结果反馈到员工所在部门;

8、本细则由人力资源部制定、修改和解释,自宣布之日起生效。 人力资源部 2010 年 12 月 13 日

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