总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标；根据公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；负责处理建筑公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务；直接对总公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。
二、严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责
三、严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和 审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司 各部门岗位职责。加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
四、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。
六、提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。
七、坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。
八、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科 学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的 经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
九、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
十、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；根据建筑市场的竞争法则，建立统
一、高效的组织管理体系； 十
一、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
十二、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
项目经理职责
技术员岗位职责
一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
二、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工
四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检站进行试验。
七 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
施工工长岗位职责 上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案 的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产， 文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求 和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行 施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章 作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处 于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
监督、检查施工技术操作规程的执行； 监督、检查设备维护使用规程的执行；
监督、检查安全技术操作规程的执行； 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。
6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
技术负责人职责
1、在总公司及分公司总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术管理工作
2、负责本项目的质量、职业安全卫组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。
3、组织一般安全质量事故的调查，对一般事故提出技术鉴定和处理方案，对较大事故提出处理意见，报分公司及公司总工程师进行技术鉴定和审批。
4、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。
5、主持工程施工图纸会审，组织工程施工图纸技术交底工作。
6、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组QC活动情况，认真总结经验。
7、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉.
10、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录
11、对合理化建议、新技术科研项目，按上级要求的时间进行准备和试验，并实施完成。负责组织项目的新技术、新材料、新工艺的应用。
12、根据设计要求和工程实际情况以及季节、气候变换，及时调整混凝土负责和砂浆配合比。
