2011年储运部年度工作总结 及2011年的工作计划
在百利公司2011管理要点目标：精细管理、技术突破、节本降耗、增产增效的方针指导下，储运部全体员工，上下同心积极工作，认真贯彻执行公司的管理制度，做了以下几项工作及在工作中存在的不足向各位领导和同事汇报如下：
1、2011年新年伊始对新成立的百利职工装卸队进行了安全培训及考试，并制定了《装卸安全规定暂行办法》及叉车驾驶必须携带《特种作业操作证》为销售、生产、供应等部门提供了完好的服务保障。
2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情对于入库的各种化工原料、基布、备品备件及包装材料，经技术监督部检验不合格的一律不入库。
3、原材料库对各种原材料分类摆放，区域划分，存放合理。露天存放的物资，摆放整齐，封闭严密，防止物资受潮淋雨。
4、原材料库为了严格执行16949管理体系，积极清理卫生，挂牌标识，归类存放，不辞辛苦。
5、成品保管员严格执行出入库手续对产成品分类摆放，做到帐物相符，帐卡相符。
6、成品保管员积极配合生产按质按量及时入库，对销售更是不分昼夜、节假日急客户之所急，想客户之所想，准确及时按程序发货，为销售的工作做出积极的努力。
7、储运部积极做好，防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。
8、严格执行公司的各项规章制度，所有出入公司的物资完全按公司规定的程序办理。
9、储运部对于安环部检查出的安全隐患，积极整改，从不推三阻四，从“要我安全”转变为“我要安全”“ 我会安全”，不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害。
10、仓库内严禁吸烟和使用明火，配备了足够的消防器材和消防栓、灭火器，仓管人员积极参加安全培训。
在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在一些不足。
1、在装卸工作中不能及时进行“工完场地清”
2、原料成品存放地点较分散，造成销售发货、生产领料不及时。
根据2011年工作中存在的不足，积极思考反省，查漏补缺，对2012的工作有几点新的想法：
1、储运部加强员工作的思想教育，改变观念，提高3S管理（整理、整顿、清扫）。
2、提高员工素养，加强员工的执行力“能力是基础，态度是关键”。
3、使员工养成良好的主人翁的精神，塑造优秀库房管理团队。 虽然国际、国内的形势不容乐观，但我们一定紧紧的团结在公司领导的周围，践行企业文化中“人忠于事，精于行，成于效，进于恒”的核心价值观念，与公司同呼吸共命运，为百利的美好的明天贡献自己的一份力量，敬请公司领导及各位同事给予我们帮助和指正。
储运部 2011-12-5
