党员述职报告
新密市水利局副局长 常振松 (2 0 1 0年I 2月I 6日) 各位领导、同志们：
大家好，2 0 1 0#-以来，在市委市政府的关心支持和水务
局的正确领导下，城市供水工作取得了长足进展。下面，我 从三个方面进行汇报：
一、公司中,6 T．作完成情膏况
一是未雨绸缪，切实做好水源建设，从根本上满足了居 民群众生产生活用水需求。
2 o 1 o年，一方面，先后完成了西关水厂和前-2郭水厂建
设工程，并在4月底全部投入运行，城市日供水能力新增1．2 万吨。另一方面，我们投资5万元，对前士郭水厂3号井进行
了洗井维修，新增城市日供水能力0．3万吨。在此基础上， 我们还投入资金3 1 3万元，淘汰了五里店水厂、于家岗水厂、
中心加压站和高区调节站高耗能水泵和配电柜，安装了1 2台
低能耗、高效率的德国KsB水泵和配电设备，城区日供水能 力达到4．5万吨，居民群众正常用水从根本上得到了有效保 障。
二是以创先争优活动为抓手，顺势利导，开展党员先锋 岗活动和先锋工程活动，引发团结协作积极向上的凝聚力， 奋发向上的工作热情。
我们从以下四个方面入手： ‟
1、狠抓职工队伍建设，把全体职工的思想凝聚到企业 发展壮大上来。2 0 1 04以来，班子成员亲自撰写学习材料， 轮流登台讲授，培养出了一支“不讲条件、不计代价、爱岗敬 业、勇于奉献、拉得出、冲得上、打得赢”的职工队伍，为保 障各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
2、以开好每月一次的经济运行质量分析会为重点，着 力提高水费收回率。水费收入是自来水公司主要的经济来 源。针对2 0 0 9年水费收入差强人意的情况，我们以强化企业
管理为中心，以制定合理收费指标、科学划分收费区域为切 入点，以开好每月一次的经济运行质量分析会为重点，以强 化考核指标、落实激励措施为抓手，对各项经济指标完成情 况以“龙虎榜，‟的形式定期张榜公布，在公司内部形成了“干有
目标、学有榜样、奖不眼红、罚不心疼”，比、学、赶、超， 良性发展的态势，干部职工的积极性、主动性空前提高，水 费收回率显著提高。在全市房地产行业低迷、入户数量明显 降低、企业非主营业务大幅下滑的情况下，公司主营业务水 费收入显著提高，水费收回率指标月月超额完成，和2 0 0 9年
同期相比提高11．7个百分点，企业实现增收1 8 6万元，已完
成城市供水1 o 6 1万吨，产值1 S 9 0 5-元，实现税利1 4 5万元，
创三十年来同比最高记录，经济运行质量明显改善，从而保 障了职工工资、养老保险和医疗保险等福利待遇的有效落 实。
3、坚持从管网改造入手，努力降低供水损耗。2 0 1 0年
以来，先后投资1 8 5万元，改造周楼街、密新北路、五里店
村、嵩山大道东段、商运街、府西街等供水管网3 7 5 8米，不
仅有效地降低了供水管网损耗，而且水泵单产水量也有所上 升，生产效率提高1 o％以上，为改善企业经济运行质量奠定
了坚实基础。另外，青屏街供水管网改造工程已基本完成。 青屏街供水管网改造工程总投资4 7 o万元，全长5 6 8 8米(不
包括配套管网)。在资金没有至J位的情况下，为了加快工程
进度，我公司不等不靠、积极行动，先期集资了1 0 O乃-jZ， 定购了管件材料，为开工前的基础性工作做好了积极的准 备。 9月5日，青屏街供水管网改造工程正式开工。我公司
抽调3 8名先锋队员、出动工程车辆4台，昼夜施工，现已完
成工程建设任务的7 o％，剩余三分之一工程(文峰路一北密 新路段)，由于该路段青屏街路面升级改造工程推后建设， 为了少扰民、避免道路重复开挖、并减少重复投资，我们计 划同该路段道路升级工程同步进行。
4、集中优势兵力，全力以赴，搞好城区新建主管网建 设。到目前为止，今年已先后投资5 2 o万元，完成了郑州监
狱、五里店
7、
8、9组、青石河、大鸿路、平安路南段、中 医院、残联安置小区、未来路安置小区、平安路安置小区、金凤路安置小区、天元城中城小区、徐庄新村、热力公司、建文特材公司、金成时代广场等各类新铺设供水主管网 1 0 0 3 0米；同时，按照政府要求，配合城市西区建设步伐铺
设供水管网，达到了西区拓展到哪里，水就送到哪里的要求， 为入驻企业创造了良好的投资环境。
三是以“优化经济环境发展年”活动为契机，转变思想， 夯实作风，努力提高城市供水服务水平，居民群众满意度逐 步提高。
1、深入开展社会服务承诺工作。通过大规模的水表普 查，上门解决用户各种用水问题B O O r,件。
2、加快一户一表改造步伐。今年累计改造1 7 4 7户，占
年度计划1 5 o 0户的11 6．5％，解决了居民群众分摊水费过高的
问题，受到了居民群众的一致欢迎。
3、强化水质监测，保证居民群众用水安全。一方面对 所有水厂1 2个清水池、2 4个检查孔、3 6个通气孔加盖上锁，
严防投毒事件的发生。另一方面加强了对原水、出厂水、管 网末梢水的水质监测，建立起三级水质监测体系。并于5月 1 9日、2 0日、6月1 7日分别组织干部职工6 0余人，对城区两
个主水厂水池进行了彻底清洗，保障了出厂水质达到国家规 定卫生标准。
4、争当优质服务的排头兵。积极推行“首接责任人”等服 务模式，通过细节化的文明服务、微笑服务，提升了供水人 员服务理念，在公司上下营造了„„微笑服务，创先争优，，的良
好氛围，实现了进一次门、找一个人、缴一次费、确保一次 办成；同时，采取‟了上门收费，随时维修，二十四小时值班 等便民举措，极大地方便了群众缴费，解决了用户用水琐事 之难，为用户解决用水方面存在的困难，据统计，为用户义 务服务1 o 7次，解决用水难题2 2 9个，赢得了广大用户的赞誉
和社会各界的好评。
今年累计实现城市售水7 1 7万吨，销售收入1 8 9 0万元，
同比增收1 8 o万元，增长率1 0．5％；一户一表改造1 7 4 7户，完
成了年度计划的1 1 6．5％；新修、改造供水管网1 6 7 8 8米，又
一次刷新了城市供水史上年度建设供水管网里程最高的历 史记录；城区日供水能力净增了1．5万吨，供水产能上了一个
新台阶，从根本上保证了居民群众3—5年的用水需求。
二、存在问题和不足 一年来，在局党委的领导下，在班子和同，-心-Z-们的理解和
支持下，做了一些应做的事情，还存在着一些不足：一是学、习系统性不够，由于事务工作头绪较多，学习的深度还不够。
二是工作繁忙时，有急躁的情绪，处理和化解工作中的矛盾 方式方法还要更加细致深入。三是公司内部管理缺乏科学 性，制水成本过高，需要精简办事程序，加强管理。四是部 分同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想 政治教育。五是企业综合素质不高，特别是对行风建设的重 视度不够，尚需加大职工培训力度。五是目前企业的负债压 力仍然很大，需要解决的问题还很多，如水价调整、东区中 转水厂、城区老旧管网改造都需要相关部门、领导的支持协 助才能有效解决。
三、今后努力的方向
(一)加强个人修养。要坚持学习，继续坚持基本理论、基本政策学习的同时，加强对企业经营管理所需知识的学 >--j。同时，加强廉政意识、防微杜渐，要按照党风廉政建设
责任制的要求规范，把增强班子团结作为干好工作的基本保 证，树立自身良好的廉洁白律形象，坚持原则，做到一身正 气。 (二)进一步强化内部管理。重点抓好以下工作：一是 继续实行月考核制度，提高广大干部职工工作积极性、责任 性；二是加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；三是进一 步提高经济运行分析例会质量，深入探讨水损原因；四是加 大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生。
(三)尽快完成水价调整工作。水价改革直接关系着企 业的经济效益，我们要继续加大攻坚力度，成立专门的水价 改革攻坚小组，尽早完成水价调整工作。
