培训讲师岗位说明及要求
一、目的
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4、降低企业内部员工学习成本
培养基层及中高层主管的教练技能，创建学习型组织 增强团队凝聚力、增加员工专业水准及行业知识 会销，增强客户与公司链接度，加快签单率，
二、培训讲师经理职责
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9、负责整个讲师团的专业管理
负责召集各培训师提议的收集整理。 负责讲师的会销协调及安排。 课程教材的开发及培训。
负责团队业务经理及员工的培训。 制定培训计划。
年度分公司业务骨干的培训、定期进行外部拓展
与分公司老总沟通团队所缺从而拟定培训计划
三、讲师职责
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3、会销
拟定个人专长培训课件
行业知识、同行业产品分析优势及劣势
四、讲师要求：
1、个人形象:女：淡妆 职业套装 简洁大方
男：深西服、浅衬衫、领带、短头发
2、职业要求：能控场、讲台上不紧张、说话自如流利、熟练操作PPT、及办公设备
3、专业要求：了解P2P行业知识
4、具有较高的学习力及创新研发力
5、具有演讲技巧及工作经验
6、具有2项以上自我特长课程（除会销外）
7、编写所负责课程的相关教材与试题（或其它考核/评估方法）。
8、
根据学习与发展中心的安排时间进行授课工作。
9、
负责课后的试卷批阅或考核/评估工作。
10、根据公司及员工发展的需要，内部讲师将不定期举办会议。
11、会议主要确定课程开发的方向与内容，主要依据培训的对象与目的。
12、
课程名称确认后，进行内部分工，开展教材制作。
13、学习与发展中心将在费用上提供相应的支持与配合，包括购买专业书籍、成果激励等。
五：职业发展路线
实习生、见习讲师、讲师、资深讲师
六、讲师授课费用标准（人民币/每课时）
讲师等级
上班时间
下班时间
刚入职实习生
10 见习讲师
30 讲师
40
60 资深讲师
70
90
七、讲师晋升标准
1．讲师晋升需要填写书面申请，经部门领导同意审核后签字，分公司总经理签字。
内部讲师晋升半年1次，每年7月5号之前书面申请，进行评估，7月末予以公布。
2． 内部讲师授课结束后，学员会填写《培训评估表学员调查表》，经学习与发展中心整理后作为讲师费用发放与晋升的依据。
3． 见习讲师晋升为讲师的评估标准（所列标准需全部满足） a、可以讲授2门（含）以上课程；（见习讲师 b、可以讲授3门（含）以上课程；（讲师） c、可以讲授4门（含）以上课程（资深讲师） d、向学习与发展中心提供完整的培训教材。
