总编室、审读室2010年工作总结
2010年，总编室在社领导的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，围绕全社中心工作，继续发扬务实高效的工作作风，发挥团队精神，克服头绪多、任务重、时间紧、人手少的困难，圆满完成各项工作任务。现把总编室、审读室一年的工作总结汇报如下：
一、主要业绩
全年共汇总和编制图书选题年度计划和增补计划 种，电子音像选题 个，申报CIP数据 余条，为 余种图书、个电子音像制品办理发稿手续，上传实名申领书号信息 条，下载电子条码 个，上传成书信息 条，为 种次图书填报和管理开印单。共接收和发放新书样书 种，电子音像制品 种。
校对员全年共校对图书 种次，总字数共 万。
全年共编辑图书 种，总字数 种，修订图书 种，总字数 种，复审书稿 种 万字。
支部工作方面，共处理文件 份，撰写各类总结、报告 篇，总字数为 万。
二、工作重点和亮点
1.组织申报十二五重点图书出版规划和国家出版基金项目
为了保证我社申报的十二五重点图书出版规划和国家出版基金项目有数量、有份量，总编室协助总编辑召开专门会议，给各发稿部门定目标、定计划，督促各部门加强调研和策划。在各部门申报了项目后，又组织论证会专门讨论，形成了上报计划。其中申报十二五重点图书规划的为9种图书、1种音像制品，申报国家出版基金项目的有3种，申报的材料得到了省出版局的好评。
2.组织中华优秀出版物奖和出版政府奖的申报工作
共组织了《国家荣誉---最高科技奖获得者报告文学》《幼儿典藏故事》两种书参评中华优秀出版物奖，组织了改版后的《国家荣誉---记最高科技奖获得者》参评中国出版政府奖。
3.组织优秀教材评选工作
2010年将举行第四届全省普通高校优秀教材评选活动，总编室负责评选活动的具体工作。目前已收齐评选材料，正在进行登记和资格审查。
4.实施了编辑工作全程监控制度和定期督查制度
针对出版管理要求高、出书情况复杂等现状，总编室对编辑工作实施了全程监控制度，做到了四个必检，即选题申报表必检、三审情况必检、模块数据表必检、样书必检。对于检查过程中发现的问题，总编室都及时总结并报告，部分问题还以文件形式予以明确规定，如根据检查中发现的复审环节存在的问题，颁布了《关于复审分工的安排》。针对选题实现率和缴送样书不够理想的情况，总编室采取了按月督查制度，6月份还对上半年的进度情况进行了分部门统计和通报，以确保督查制度落到实处。
5.实施了质量问题谈话制度
为了进一步提升编辑人员的质量意识，加强警示教育，对于造成产品质量不合格的责任者，我们协助总编辑变过去单纯的经济处罚为经济处罚和谈话制度并举，凡是造成了产品质量不合格的责任者，一律由总编辑进行谈话，责任者要查找原因、说明对问题严重性的认识、提出改进措施，并写出书面说明情况存档。采取了这一制度后，编辑人员加深了对质量问题的认识，增强了遵守出版规范的意识，有效保障了出版物的质量。
6.实施了版权登记管理制度
为了提高编辑人员的版权意识，更好地保护我社出版物的版权，按照省版权局的统一部署，从6月1日起开始实施版权登记管理制度。为此专门发文对实施要求、实施步骤和办法作出了明确规定。
7.年度选题申报工作抓得早抓得实
为了提高2011年度选题质量，进一步推进申报工作，2011年度选题不仅抓得早，而且抓得实，共采取了三种措施推进申报工作：一是召开会议进行部署和强调，从9月7日至今已先后4次召开部门负责人会议或编辑大会，学习有关文件，部署年度选题申报工作；二是到部门调研、督促，由总编辑亲自带队到各发稿部门了解选题申报进度，督促各部门做好申报工作；三是专门发文提要求，在收到总署和省局相关文件之前，即根据以往工作要求和我社发展总体规划制定下发了《关于做好2011年图书出版计划制定工作的通知》，对2011年年度计划的重点、要求和时间安排以文件形式进行了明确。 8.承担了《创业你也能》、扫盲教材等重要图书的责编工作
5月份，在一个星期之内完成了厅领导主编、印量达30万册的《创业你也能》一书的编辑工作，在时间紧、任务重、要求高的情况下，加班加点审稿，并对书稿内容提出了许多建设性修改意见，得到了厅领导的充分肯定。下半年，总编室承担了扫盲教材中语文和公民生活两册的编辑工作，这是十多年来我省首次组织编写的扫盲教材，编写难度大、参照物少，我们克服种种困难，认真领会编写纲要精神，边做边摸索，对原稿做了大量再创作工作，保证了编辑工作按计划进行。
三、2011年工作打算
2011年总编室的工作主要是探索如何为我社走好改制后的道路发挥作用。具体从以下四方面进行：
1.提高选题分析和出版动态分析能力，提升服务层次，为社领导决策当好参谋；
2.在出书模式日益多样化、出书时间要求越来越高的情况下，探索在规范管理的前提下如何满足日益复杂需求的做法，以进一步细化服务；
3.在编校质量管理上出台一些新举措，进一步促进我社产品质量的提高，为我社塑造良好的市场形象尽职尽责；
4.在出版管理部门对出版管理要求越来越高的情况下，制定对接方案，确保我社编辑管理工作上台阶、上水平，适应新的要求。
