国有企业文化建设如何突出人本性原则
【摘要】国有企业的生产牵涉到人们的安全与生命，存在人才流失严重、安全素质不高的局面，为了在社会经济一体化的格局中发展和延伸，国有企业要构建以人为本的企业文化，而不能仅仅局限于产品的品质及服务的优劣，要突显出人本性原则和特征，打造国有企业特有的、具有传承和感染力的企业文化，要逐渐从文化的初期衍生到有计划的企业文化创建，要使国有企业文化深入到企业员工的日常工作之中，推进国有企业持续向前发展。
【关键词】国有企业；企业文化；人本性
国有企业要体现出人本化管理，要在日常管理工作中突显出人本性原则，创建国有企业特有的企业文化，用完善而系统的国有企业人本管理模式，培育积极、健康、以人为本的企业文化内容，本文在分析国有企业人本管理理念原则之下的企业文化内涵之下，剖析当前国有企业人本化管理的现状，并提出相应的人本性企业文化对策，希望能起到抛砖引玉的作用。
一、人本化管理的企业文化内涵
近些年，企业文化在企业发展中的作用越发明显，正确运用企业文化，不仅可以提升企业的凝聚力，还可以促进企业稳定快速健康发展。企业文化的人本管理不仅是一种哲学理念，还是一种管理模式，从哲学角度来看，人本化企业文化是在最小的人力消耗的过程中获取更多的产出，在竞争性的企业经营活动实践中，提升人的智能、锤炼人的体力，从而使个体获得更多全面的自由发展，这也是人本化企业管理所应有的哲学涵义和理想境界。从管理模式而言，是在企业管理活动中融入以人为本的主导理念，以提升人的主动性、积极性为重点，要在员工与企业目标一致的前提下，鼓励员工积极参与企业管理，使人本化管理成为企业文化的支柱，从而生成企业传统习惯与价值观的统一体，凝聚和鼓舞士气。人本管理的企业文化的内涵主要表现为以下几个方面：
二、国有企业人本性文化的建设现状分析
我国国有企业人本性文化管理的建设还不容乐观，存在较为严重的人才流失现象，目前的国有企业人本性文化的现状表现为以下几个方面：
（一）国有企业员工结构不合理。国有企业的作业环境存在风险高、条件艰苦的特点，一些国有企业在对员工的作业结构调整等方面欠缺合理性，由于缺乏有效的激励机制，国有企业一线员工的薪酬收入并没有得到应有的倾斜，一线地下作业人员与地面工作的人员的薪酬收入没有太大的档次差别，这就使得人员结构不合理的现象，出现了农民轮换工，这就使得国有企业的人力资源管理状况存在人浮于事的现象，不利于人员的有效、科学的管理。
（二）员工的生产管理难度较大。由于国有企业的生产作业环境较差，恶劣的生产作业环境难以吸引到优秀的人才，因而，国有企业相对于其他行业来说，人员的素质较低，尤其是农民轮换工的使用，使国有企业的整体素质明显下降，这就使国有企业的员工管理难度加大，这些较低素质的员工对于作业操作规程、安全规程等内容无法理解，不可避免地会出现违章作业的问题，使安全生产遭受威胁。
（三）员工的主体性意识不足。在激烈的市场经济竞争环境中，国有企业的员工主体性意识不足，企业的发展规划和思路也没有与员工进行及时的沟通，员工参与企业民主管理的意识较为淡薄，使企业的民主制度流于形式。
（四）缺乏双向的严格管理。在国有企业的管理工作中，“以包代管、以罚代管”的现象较为突出，这与企业的管理制度不健全或管理制度难于落实有密切的关联，在国有企业的管理过程中，存在有章不循、循章不严的普遍现象，并且缺乏双向的严格管理，一方面节约物资成本，另一方面却又不断增加企业管理费用，另外，还有少数损公肥私、缺乏敬业精神的情况，也在较大程度上挫伤了员工的工作热情。
三、国有企业构建人本性企业文化的原则把握
（一）首要把握国有企业中对人的管理原则。国有企业中，对人的管理应当置于首位，要使员工成为人本管理的组织者、参与者和实践者，在对人的管理原则之中，要以了解员工的自身需求为前提，注重员工的人际关系培育以及良好的互动，培育员工的集体意识、民主意识、参与决策的意识，实施对员工的有效激励和权变的领导，以改进和完善员工的智力和心理素质为重点，对员工进行教育和管理，营造出适应工作环境的文化氛围。
（二）满足员工需求的激励原则，国有企业的人本管理还要注重员工的需求，要侧重于对员工内心需求、自我实现需求的实现，采用激励为主的策略，保障员工参与企业文化建设，参与国有企业目标管理，对员工实施公平公正、科学合理的绩效评价，并在此基础上给予一定的提升、加薪、福利奖励，从而激发员工的工作热情，获得自我需求实现的满足感。
（三）坚守管理即培训的原则。对国有企业员工的人本性管理，就要创造更多的培训和教育条件，要加强对员工智力和心理等方面的教育，要帮助员工树立正确的思想观念和价值取向，掌握更好的知识和技能，在教育和培训的过程中，提高员工的工作适应性和工作驾驭能力。
四、国有企业人本原则下的企业文化系统工程构建
在国有企业的人本性原则之下，要进行企业文化的系统工程构建，要从以下几个子系统出发，在相互协调和配合的条件下，增进国有企业的人本管理系统的总体效能。
（一）员工情感管理。国有企业管理者要运用情感管理的策略，要对员工实施情感投资，根据人的情感的可塑性、倾向性和稳定性的特点，激发员工的主体意识和参与意识，让员工在情感上感受到人权、人格的充分尊重，还要尽量消除员工的消极情绪，增加对挫折的处理能力。
（二）员工民主管理。在国有企业人本性企业文化的管理过程中，员工的民主管理要成为重要的管理内容，可以采用目标管理的技术和策略，运用管理上的激励技术，吸纳员工参与企业的文化建设和管理决策，让员工集思广益，使员工自身目标与企业文化建设目标相契合，在员工参与企业民主管理的过程中，实现国有企业管理决策的民主化和科学化，在目标协调一致的条件下，提升国有企业的文化管理水平和自我约束水平。
（三）员工自主管理。员工自主管理是在民主管理的前提下的进一步延伸和拓展，它是基于全体员工的自我约束、自我管理、自我调控，是将人这个生产力中最活跃的因素置于管理主体的过程，也是对人自身素质的全面开发和提升，在员工的自主管理构建下，员工的潜能被激发，主人翁的主体意识也得到加强和巩固，极大地减少了国有企业中生产混乱、相互掣肘的无序状态，实现了对员工的合理使用和协调的优化效应。
（四）人才管理。为了构建优秀的国有企业文化建设体系，需要发现人才、培育人才、使用人才，要开辟多种人才培育渠道，创建国有企业人才信息管理库，对人才管理实现有计划的培养、使用和储存，并合理地对人才的流动实施有效的管理，从物质和精神两个方面加强对人才的激励机制，构建科学化、合理化的人才管理体系。
（五）员工文化管理。国有企业文化要构建以人为本的社会主义核心价值观体系，要用科学、人本的科学管理理念，凝聚企业人心，在企业文化培育和模式创建的进程中，形成员工共同的价值体系和行为规范，从而汇聚成国有企业的无形资产和力量，增强国有企业的竞争力。
五、结束语
国有企业要立足人本性原则，从多个角度入手，突显出国有企业建设的人本化特点，创建以满足员工物质需求和精神需求为重点的文化体系，增强员工的民主意识、参与意识和管理意识，用主人翁的心态融入到工作之中，从而获得自身价值的完美实现，推进企业的人本文化建设进程。
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