四川鑫顺矿业股份有限公司 2009年上半年企业文化建设工作交流
2009年上半年，鑫顺公司生产经营面临内外部因素影响的双重压力：一是外部金融危机带来的市场价格下跌的持续影响，公司业绩提升阻力加大；二是内部制度机制创新改革受过去管理惯性的影响，建设精简、高效的管理机制任重道远。尽管如此，公司坚持先进的理念引导，有效的制度保障，体系化的实践检验，树立公司核心价值体系，紧紧围绕经济效益这一中心工作，实现了在困难时期生产经营的持续好转，黄金生产打破历史纪录，资源占有有了新的突破，组织管理有了新的改进，队伍建设向良性发展。
一、上年年企业文化建设的主要成效
（一）继续巩固企业核心价值观
一个没有胸怀大志的人难有一番作为，一个没有发展目标的企业难以创一番天地。作为局产业探索的四川鑫顺矿业股份有限公司，如何坚定贯彻执行局矿业开发谋新机的发展战略，更好的实现产业转型，发挥好“渡船”作用，这是鑫顺公司全体员必须面对也必须解答的问题。为此，公司今年坚持理念先行、目标引导，在强调企业宗旨和“三步走发展战略”的基础上，对产业定位进行了微调，强化资源基础地位，提出勘查、开发两业并举、两业并重，在稳定两个矿山生产的同时，全面启动公司资源战略。 围绕公司中心工作，公司提出“五个坚持”，以确立和巩固公司核心价值理念，统一奋斗目标和行为宗旨。
1、坚持企业宗旨不动摇：企业快速健康发展，员工快乐茁壮成长，真诚回报股东社会。
2、坚持企业愿景不动摇：以矿产资源为基础，以资本经营为手段，以矿业开发为核心，用十年左右的时间，把鑫顺矿业建成勘查开发一体化的新型的资源型企业。
3、坚持“三步走发展战略”不动摇：
第一步：用两年左右的时间投入资金两亿元，完成三个矿山的建设，努力实现年销售收入2亿元、利润2500万；
第二步：2010年实现销售收入4亿元以上、利润5000万元以上，占有一批矿产资源，初步实现省内知名、业内有影响的目标；
第三步：通过人才、技术、管理和资本的积累，到“十二五”末实现收入10亿元以上、利润1亿元以上，并在业内有影响、省内有地位、国内有形象。
4、坚持企业理念不动摇：
企业宗旨创业理念：资源有限，创业无限 企业执行力文化：决心、纪律、创新、效率 人才理念：人人是人才，赛马不相马 安全环保理念：资源可作价，生命无返程 合作理念：优势互补，合作共赢
经营理念：想法决定办法，思路决定出路，精神决定成败 管理理念：宽待人，严带兵；抓细节，重效率；抓业绩，重创新。
质量理念：抓细节重管理 视质量为生命
5、坚持企业精神不动摇： 务实的精神：
实事求是的态度，从实际出发的科学态度，不弄虚，不作假，实心做事的作风，脚踏实地的工作作风，不浮、油、漂、空，好高骛远。
拼搏的精神：
敢想、敢作、敢为、勇于承担责任；出大力，下狠功夫做事，有舍我其谁的气概，不达目的不罢休的精神。
创新的精神：
用新的观念、新的方法迎接新的使命、新的机遇、新的挑战，去取得新的胜利，开创新的业绩。
奉献的精神：
多予少取，公而忘私，顾全大局，舍小利顾大家。
（二）持续推进凝聚力建设工程
以人为本是科学发展的核心。由于公司员工来自不同的地域、不同的单位，有着各种不同的职业背景和人脉关系，把分散的员工集中起来，把不同的思想统一起来，是公司发展的关键。从2008年开始，公司党委为配合公司中心工作，在全公司启动了凝聚力工程，旨在通过尊重人、解放人、关怀人，凝聚人心，形成合力，为公司生产经营提供人力资源保障和情感支撑。 2009年，公司深入开展凝聚力工程，面对国际金融危机对公司生产经营的影响，公司不失时机推出“认清形势、坚定信心、提升素质、共渡难关、共克时艰”为主题的“树立信心、共克时艰”专项活动，在公司全面启动“党员示范岗”，以争当“党员示范岗”为动力，充分发挥公司广大党员的示范、带动和辐射作用，以推动公司发展。目前，宁南公司、海鑫公司已有三名共产党员被评为“党员示范岗”，并挂牌上岗。与此同时，公司团委响应号召，针对部分员工思想波动、目标不明确、意志不坚决的实际，适时在广大团员青年中推出“我为公司做什么”大讨论，收到书面讨论稿件20篇，95%来自一线青年的感想和心得。
帮贫扶困，一直是公司倡导的美德，也是搭建公司员工沟通平台的有效渠道。作为事业留人、待遇留人、情感留人的主要环节，公司高度重视，认真组织，有效执行。2009年，公司进一步完善困难员工的帮扶体系，做到制度化、经常化；针对现有个别一线大学毕业生员工助学贷款无力偿还待实际，公司拟通过困难员工补助、低息借贷等形式，帮助他们流过难关；对员工家属生、老、病、死等进行慰问；坚持对员工子女上学、生日等进行祝贺等。通过情感的交流，拉近了公司与员工的距离，也增进了员工对公司的感情。
（三）全面启动公司绩效文化
关于“大锅饭”的问题，有领导直言，在分配和用人上，连过去事业单位都摒弃了的落后的作法，公司还在津津有味的坚持。对此，公司今年下重手进行治理和整顿。 一是加强责任意识和危机教育，提出了“三个负责”：对股东负责、对员工负责、对社会负责，让每个员工明白为谁负责、为谁做事，通过岗位双向选择等方式，让员工明白“今天工作不努力、明天努力找工作”的道理；同时，通过广泛的人才引进和多方式用工、岗位轮换等，在员工中形成内部竞争的氛围。同时，加强目标管理，通过目标任务的分解，人人身上的指标，人人身上有任务，人人身上有压力。
二是启动公司绩效工资分配制度。干与不干一个样、干少干多一个样、干好干坏一个样的机制，一直以来是困扰国有企业发展的一大体制弊端。今年，公司在各子分公司全面启动了以绩效、工效管理为核心的分配制度改革，员工收入60%与所生产的产量（完成的工作量）挂钩，与工作的质量挂钩，每月考评，每月兑现。过去是不管干多少事，每年的收入要有一定比例增长；现在是收入要增长，必须效益要增长。
三是拟建立首席工程师制度。“要想富，走官路”。在过去的一个时期里，员工的地位要提高、待遇要增长，与所承担的职务正相关关系，一部分技术型人才也不得不放弃自己的长项，作管理，但由于个人性格、气质等多种原因，管理作不上去，技术又荒废了。针对这一现象，公司草拟了“首席工程师管理办法”，分专业不同，在总公司设置首席专家，在各子分公司设置首席工程师，其薪酬待遇接近经营者水平，对有志从事技术工作的员工进行强力的激励，让他们看到希望，看到成就。 四是加强执行力建设。公司在出台行政指令执行情况管理办法、工作联系单制度等基础上，今年，针对目标推进不力，指令完成不到位等现状，在公司各部门、子分公司中实行“四限”办结工作制度，限任务、限时间、限质量、限责任人。
（四）坚持和谐文化建设
1、认真开展党风廉政建设工作，从源头上预防腐败。今年，公司对本部及各子分公司重点清查似设“小金库”的行为，拓展从源头上防治腐败工作的思路，加强新形势下党风廉政建设和领导干部作风建设，为构建公司的和谐、党员干部的平安提供了有力的保证。一是加强预防工作。结合单位实际，公司向各子（分）公司、机关各部门修订印发了《公司党风廉政建设责任制责任分工表》；组织公司各部门、各子（分）公司负责人与吴书记签订了《四川鑫顺矿业股份有限公司党风廉政建设责任书》。二是认真贯彻落实《中共中央关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定的通知》精神，组织指导全公司党员认真对照检查，填写《党员干部严禁利用职务便利谋取不正当利益自查登记表》，在规定的时限内，按干部管理权限，将公司处级党员干部的自查登记表呈送到局纪委。三是组织员工到金堂县监狱接受警示教育，让大家都从这些鲜活的案例中吸取教训，引以为戒。
2、加强安全文化建设。追求本质安全是公司长期坚持的目标和奋斗方向。今年，公司通过抓建章建制工作和责任制的落实、加大人员的引进和不断补充新鲜血液、抓好安全培训教育工作提高员工素质、抓好安全环保的投入、创建本质安全型企业、加大安全生产整改的力度杜绝安全隐患、作好了矿山的各类证件的办理工作依法组织生产等方面的工作，形成人人关心安全生产、人人参与安全管理的全员安全管理格局。
上半年，全公司无工亡事故、无重大交通事故、无火灾爆炸事故、无重大设备事故、无新增职业病及生产性急性中毒，轻伤、重伤等控制性指标均为零，粉尘合格率、培训教育率均为100%。
3、加强和谐社区建设。
社会和谐，企业才和谐，社区和谐，员工才和谐。加强与社区的沟通、融洽与社区的关系既是公司的责任，也是公司应尽的义务。公司分三个层面，加强与社区的沟通，共建和谐工作环境。一是加强与地方政府的协调和沟通，争取地方政府的理解、支持和帮助；二是加强与相关部门、关联企业方的沟通协调，形成工作合力；三是加强与当地百姓的沟通，帮贫扶困、修路搭桥、嘘寒问暖，在感情上与当地百姓打成一片，把自已融入当地社区，把百姓看着自家人。 宁南公司在每年的彝族火把节，与当地村民歌舞联欢，支教扶贫，帮助孤寡，建立了融洽的地方关系；海鑫公司加强自身环保工程投入，从技术上保障安全环保，得到地方政府的认可，并广泛参与当地各族人民的民族活动，树立了良好的公司形象；理塘公司在阿加隆洼金矿停止生产的这两年，没有因停产而放松矿山的环境安全，每年投入矿山环保维护的费用达两三百万元，体现出一个负责任企业的崇高形象。
二、几点体会
（一）企业文化建设需要“三力”（领导、典型、群众）齐推。领导推动是核心，典型推动是关键，群众推动是基础，三力合一，才能使企业文化具有感召力和向心力。
（二）企业文化建设必须围绕企业中心工作。企业文化不是作表面文章的花架子，它必须突出服务经济建设这一中心，融于企业的方方面面，对生产经营形成正向牵引。
（三）企业文化建设需要有效的载体和舞台。企业文化要内固于心，外化为行，企业文化建设就必须要有载体和舞台，要通过一定的形式表现出具体的内容。
三、下一步工作打算
（一）围绕经济建设这一中心，牢固树立企业经营理念，让市场理念、竞争理念、经营的理念深入人心。
（二）加速企业化进程，进行内部管理机制的改革和创新，全面推进绩效文化建设，形成健康、良性的用人、分配体系，建设高效运作机制。
（三）加强队伍建设，增进人文关怀，建设和谐团队。
（四）本着为企业、为社会负责的态度，加强企业安全文化、廉政文化建设，促进企业进步和社会和谐。
