报账诀
报账操作问题多，环环校验总不过，用户心烦生抱怨，管信人来想举措。 问题症结何处寻，拨云见日梳理清，粗略总结三两点，帮没帮到待点评。
作为项目最末端，报账受限（于）前阶段，（以）成本项目来举例，上游工作要知悉。 成本项目先干啥，预算操作是第一，立项模板填完整，授权（合同、报账）信息要响应。 业务活动映射表，预算报账“心跳线”，选错业务（活动）非小事，入账科目会跑偏。 预算金额不含税，资金计划把税含，两者区分莫混淆，建议谈判按价款。 采购寻源第二步，项目标题要规范，各种附件须上传，采购需求添预算。
跨年项目跨年算，今年明年钱分（别）占，来年预算编制时，切记尾款（跨年部分）要包含。 寻源之后ES，终(于)与报账不相关，顺利走完这三步，合同流程可运转。 合同行该怎么填，照合同把金额写，跨年部分虚拟（合同）行，价税分离莫要忘。 合同谈完改预算，结余部分要释放，“降本”也在这体现，别到年底退款忙。
终于流程都结束，执行项目赶进度，同志们哪先别急，合同归档（操作）不耽误（项目）。 严把项目质量关，月月来把计提算，计提金额不含税，说明材料要详尽。 预算进度要通报，大家别把计提忘，汇总人员也辛苦，莫要再三等催促。 里程碑中时日到，项目无差执行好，发票开来可付款，付款前别忘冲销。
资金计划报在先，否则没法付他钱，以上工作都做好，（报账）错误不会再出现。 报账（单）类型大小类，业务活动已决定，如果小类不记得，合同行中可查询。
一次报账多张票，（或）一项合同付多笔，都会出现小尾差，（税额）与票一致手动加。 线下操作认真做，票据粘贴要错落，抵扣那联不能粘，一再提醒口舌干。 预算维度不跨年，不报（账）就会作废钱。业务规则记心间，操作就会变熟练。 16报账已收官，17报账踏春来，整理心得来分享，《报账诀》解报账难。
