2017年物业保洁工作总结及下年度工作计划
匆忙中2017年年末即将到来，回顾这一年的保洁工作令人欣慰，我们顺利地完成了爱琴海交房、开荒保洁、迎五
一、十一等重大节日的卫生保洁各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定，规范化、程序化地进操作，以一切为了公司效益为原则，保质保量地完成了任务，赢得了公司的肯定和业主的满意。
现将一年来的工作情况做以下总结：
第一、2017年主抓的几项工作
一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想忧业主之所忧”在业主开口前让业主满意让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。
二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处并积极寻求改进和进取。
三、定人、定岗、定位责任到人。根据园区的实际情况依据每位员工的工作能力和特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责任区根据划分的责任区情况每天进行检查发现问题立即指出马上纠正始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和公司满意。
四、非常重视上级的定期和不定期的检查。公司检查次数多要求严标准高。对此情况我们高度重视及时组织人力和物力确保每一次检查让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。
五、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召我们根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而减少因每位保洁员要做到人走灯灭不用水时要及时关水龙头从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固精心维护尽可能
延长设备的使用寿命袋子抹布等精心使用能用三次决不只用二次。在每月报领保洁用品时按计划请领从不多领为公司节约开支。
九、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分 3 标准实行工作检查制度包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制度将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒赏罚分明。坚持每天巡视园区有效制止各种违章现象现场督导保洁工作。落实各种会议制度坚持天有天评周有小结月有讲评。
第二、存在的问题
1、专业技能掌握不够全面。清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁造成保洁工作窝工，工作效率和保洁质量不高，我们要在日后的工作中不断学习努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。
2、保洁监督检查不到位，各种保洁工作记录的不规范、不齐全。制度还不完善、不健全。
第三、整改措施
针对以上的不足之处我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去适应各种不同的需求让业主满意让公司满意培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培让我们这个大家庭不断的繁荣壮大下去。 在2014年保洁工作整体上有所提高但在工作细节方面还存在着不足清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下在王经理的直接领导下在保洁员全体的努力下将在2014年有更好的表现。 第
四、2018年工作计划和目标。
根据2013年的工作情况依据公司的要求深挖细化工作内容制定2014年的工作计划、标准、目标。
一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序提高员工素质及工作效率我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论在岗示范的方法进行培训。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技
能又拉近了同事间的距离。严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一次每次集中培训培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、等。同时在日常工作中不间断的指导和培训培训工作贯穿整个2014年度培训完了要进行考核。
2、按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准日工作表上排列有顺序操作起来规范。整个工作区无死角无遗漏。
3、按标准化去查，工作中不走过场要坚持按标准检查自查、互查、抽查等检查制度相结合将检查结果及时通报。坚持每天巡查督促保洁工作发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施发现问题及时报修故障不过夜。
2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全严格执行审批制度深挖保洁成本潜力杜绝浪费为公司节约成本提高效益。
3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程不断完善存在漏洞的地方确保用正确的工作方法来指导员工让所有工作处于受控状态。
4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别针对危险源制定措施并对员工进行工作中的自我保护教育。作为重点内容进行教育和提示确保安全无事故做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表并使之正规化、程序化。
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训为员工制定工作目标鼓励员工自我学习和自我发展努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂人口流动较大等特点2018年需要加大管理力度使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1、加强监督工作质量精益求精。加强员工的服务意识、工作中处
理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2、重视对员工的培训教育提高员工职业道德和服务意识。
3、工作标准量化、可操作性强。
4、日常培训让员工熟悉工作流程及服务标准升华服务质量。
四、业主、物业公司检查满意化
针对上级的检查高度重视及时组织人力物力搞好各项工作让业主满意让公司放心。
一分耕耘一份收获工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训发扬成绩克服缺点在总公司的指导下在王经理的直接领导下秣兵励马不遗余力全身心地投入到工作当中，为盛世爱琴海的保洁工作再上新台阶，为盛景爱家物业的品牌形像作出更大的努力。
