在全县重点项目建设推进调度会上的表态发言
建设局局长***
（2012年5月 日）
尊敬的祝书记，各位领导，同志们：
根据会议安排，下面我就做好重点城建项目服务工作发个言，不妥之处，敬请祝书记、各位领导、同志们批评指正。
抓重点项目就是抓发展，就是抓投资、抓全局、抓跨越崛起。这次会议，充分表明了县委、县政府全力拼抢大项目、全面聚焦大项目、全力共建大项目的再动员、再部署、再提速，作为城建部门，我深感责任重大，机遇与挑战并存、希望与压力同在。在重点项目建设推进中，建设局的前期主要是负责规划设计、预算编制、审核审批、用水通达等工作，后期主要是负责技术服务、施工管理、质量监管等工作，并挂点服务3个规划项目、4个续建项目、4个新建项目。目前，我局挂点服务的傩乡大道（河东段）、桔都大道（河东段）、国安路东延工程、子固北路延伸4个续建项目均已完成招投标，正交由施工单位进行施工；4个新建项目，投资大厦、醒侬大道、盱江西岸北段景观工程已移交城投进行招投标，第二自来水厂因取水点变更需重新进行设计招投标（5月15日才抄告可以实施）。下一步，我局将在县委、县政府的坚强领导下，立足于快、立足以优，大干快上、齐头并进，不折不扣把各项职责履行好、目标任务完成好。具体做到以下四点：
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1、以最强措施保障项目攻坚。集中机关及下属单位最得力的干部职工，党政一把手牵头，成立专项工作领导小组，并组建5个工作组：项目考评组、项目宣传组、项目管理组、项目规划预算组、项目挂点组，具体负责项目建设的组织、协调、督查等工作，并每周召开项目建设调度会。实行“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”工作制，并对每个跟踪服务项目安排1名副科领导挂点、2名专业工作人员蹲点服务，全力以赴抓节点、抓进度、抓落实.2、以最细要求明确项目责任。制定项目分解计划，倒排工期，明确进度节点和职责分工，实行定目标、定人员、定职责、定时点、定成效、定奖惩的“六定”管理，要求局各项目挂点领导每周至少2次深入一线跟踪服务项目建设，并督促建设单位增加投入、抢抓时点、铺开战线，确保项目建设全速推进。同时，协调配合各职能部门、项目施工单位及业主单位，及时排除影响工程进度的各类不利因素。
3、以最优服务推进项目建设。严格执行重点项目审批绿色通道制度，做到“统一受理、项目代办、快速转办、并联审批、办结告知”，并积极配合有关部门解决项目立项、规划、报批、拆迁、用地、用水、用电等问题。坚持做到“大事全员上、难事亲自上、小事分头上、急事立马上”，对资料齐全、程序到位的报建手续，实行3天限时办结制，从速从快办理。在为进入园区的工业建设项目办理“三证一书”时，只要资料齐全，我局严格执行县政府批复即时予以核发，如遇特殊情况本着特事特办的原则实行上门服务。
4、以最严方式强化项目监管。采取日常巡检、不定时抽查和专项检查等形式，对施工现场的安全生产实施有效监管。严格执行工程建设六项制度，加强对各重点项目建设质量的技术指导与检查，帮助施工企业健全和完善质量安全监督体系。认真开展好项目建设安全隐患排查工作，对查出的安全隐患，定人员、定措施、定时间，确保整改到位。严肃工作纪律，对不作为、乱作为和利用职权吃拿卡要、谋取私利的，坚决依法依纪严肃惩处。
此外，我局还将协同琴城、洽湾、莱溪、市山4个乡镇及发改、国土、房管、供电、城投等部门，合力解决拆迁、用地等难题，共同做好项目立项、筹资等工作。认真做好城建项目运行的综合协调和态势分析，力争数据摸得准、问题查得出、建议行得通，为领导决策提供参考。
总之，加快加紧推进重点项目建设是打造“三宜一中心”、建设幸福新桔都的重要载体，建设局责任重大，也责无旁贷。我们将以实打实的行动，树形象在一线、抓落实在一线、见成效在一线，为完成既定的目标任务付出不懈努力、做出应有贡献！
