陕焦机械动力厂计控中心
贯彻落实安全工作会议精神增强安全防患意识
陕焦机械动力计控中心,为了全面贯彻机械动力厂年度安全工
作会议精神,积极组织本中心员工学习，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“预防为主、超前治理”和“安全事故是可以避免的”理念。积极做响应“零死亡，零伤害，零隐患”新宗旨。安全工作目标：杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故。杜绝重伤及以上事故，减少生产性轻伤事故。无重大环境污染事故。履行安全管理职责措施,坚持“一岗双责”和“谁主管，谁负责”的原则，中心与班组、班组与员工签订安全生产目标责任书制度。中心为第一责任人、班组为第二责任人、员工为第三责任人。2012年度，计控中心在安全方面，表现突出，荣获陕焦公司安全生产先进单位的称号。
加强隐患排查力度,中心每月对班组进行不少于1-2次的隐患
及现场管理检查，每季度进行一次安全大检查，每个国家法定节假日前后分别进行安全大检查，对于查出的问题和隐患进行严肃处理，要求班组全部整改，督促此项工作落到了实处。认真排查治理各类隐患，坚持做好“日排查、周汇报、月考核”，使这项工作常态化。事故隐患整改要坚持“四不放过”的原则，对发现的重大事故隐患和严重违章现象视同事故，对不及时整改事故隐患和不制止违章的班组，要按照“四不放过”的原则进行严肃处理。切实做到早日整改老隐患、随时整改新隐患，不断提高厂安全度。
加强检修作业的安全管理和“八项”特殊作业的安全管理,对于计控中心大的检修作业，要求必须制定详细检修方案，方案中检修步骤和安全措施班组要组织作业人员进行培训教育并做好记录，要求检修人员达到能复述的地步。每次大的检修，中心领导必须到现场进行监督检查。按照公司制定的动火、高空作业、进入受限空间等化工行业“八项”特殊作业的要求，严格特殊作业办票制。要求特殊作业票手续必须规范、齐全。重点要加强作业票中缺项不填写的考核。发现手续不全或弄虚作假者，处以重罚。
加强现场“6S”管理。班组现场物品实行定置摆放，物品摆放整齐、有序，无灰尘油污，地面、墙面、玻璃卫生干净，无用物品及时清理，不得摆放现场，努力做到“五齐、四无、三不乱”。对有操作运行设备的岗位要做到：沟见底、触见光、设备见本色。作业现场整洁，做到工完场地清。为了强化隐患排查及现场管理方面的工作力度，中心每次综合治理检查都采取现场拍照曝光，加大考核力度，不留情面，督促各班组整改到位，
为了切实提高全员的安全意识，使安全教育培训工作落到实
处，抓紧制定了2013年员工教育培训计划，按照此计划坚决贯彻执行。授课人安排专业工程技术人员、技术带头人、高级技师、技师授课。中心拿出切实可行的教育培训方案，重点要加强仪表应急操作预案的教育培训。本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制定培训计划，在现场发现的问题拿回班组、车间大家共同研究，实际演练操作，拿出最佳解决方案，运用到实际生产中。根据公司二届四次
职代会上领导讲话精神，将“5.14”定为公司事故警示日，车间各班组在警示日要积极开展安全事故警示活动，坚持开展好班前会和“一日一话题”活动。鼓励班组开发独具本岗位的安全目标愿景和员工安全格言，在班前会上体现。引导员工在实际工作中践行安全理念和安全观，避免班组安全事故的发生。
计控中心的安全发展，离不开扎实的安全管理工作，更离不开班组人员的辛劳。做好2013年安全生产工作任务艰巨，责任重大。各班组人员要把安全生产摆在首位，坚持警钟长鸣，采取更加有力的措施和办法，综合治理，超前治理，努力把安全生产工作抓紧、抓实、抓出成效。力促计控中心,安全生产工作再上新台阶！
仪控车间
2013年1月28日
