汽修科学生守则
班级口号：
12汽修一班：团结奋进，勇攀高峰。
12汽修二班：团结一致，奋发向上，勇敢拼搏，永不言败。 12汽修三班：
11汽修班：智勇双全，勇夺第一。
育人目标：《汽修科6S管理学习》
6S现场管理的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：形成制度，贯彻到底;
素养：养成习惯，以人为本;
安全：安全操作，生命第一.因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以
“S”开头，所以简称6S现场管理。 1S整理：
就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 2S整顿
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。 3S清扫
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。 4S清洁
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。 5S素养
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。 6S安全
就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
【6S管理与企业认证】
企业认证是以6S管理为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境,制度等。
6S现场管理的益处
6S现场管理给我们带来什么
1·减少故障，促进品质
2·减少浪费，节约成本
3·建立安全，确保健康
4·提高士气，促进效率
5·树立形象，获取信赖
6·孕育文化，培养素质
6S现场管理方法与技巧 企业生产管理如何自我照镜子， 企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
一、6S现场管理精益管理推行的三部曲
外行看热闹，建立正确的意识，地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
内行看门道，明确岗位规范 ，运作流程明确，监控点得以控制 ，企业看文化，凡是执行彻底
二、6S现场管理建立明确的责任链 ，创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。 分工明确是为了更好的合作 。
三、公司如何形成有效的生产管理网络
让主管主动担负起推行的职责的方法，如何让牵头人员有效的运作
让员工对问题具有共识。
四、计划的制定和实施 ，方针、目标、实施内容的制定，主题活动的设定和开展，活动水准的评估方法，方针、目标、实施内容的制定，主题活动的设定和开展
五、6S现场管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍。
六、目视生产管理和看板生产管理 ，将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然，现场、工装、库房目视管理实例的说明 ，目视生产管理和看板生产管理的实施要领。
七、6S现场管理各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下。
八、6S现场管理活动常犯的误区
对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显。
九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围
6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果
“7S”活动
“7S”活动的内容
（一）整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
（二）整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
（三）清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗
（四）清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
（五）素养
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S\"活动，要始终着眼于提高人的素质。
目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
（六）安全
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
（七）节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
三、7S的适用范围
各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。
生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。
二.“7S”管理实施原则
第一原则：效率化原则
便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
第二原则：美观原则
随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”
第三原则：持久性原则
所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。
第四原则：人性化原则
这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
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三、“7S”管理基本特征
1、整体性和协调性：按照系统管理的原则，追求各要素间的最佳组合，克服了多头专项管理的各自为政弊端，使系统的整体大于各部分的总和。
2、目的性和反馈性：把各专项管理的目标纳入到生产现场目标管理体系中，在系统整体优化的前提下，使各种科学和技术成果在系统内得到综合运用和优化，保证生产现场始终处于有序的状态中。当出现失控情况时，要通过规定的途径进行反馈，用管理手段加以解决，及时恢复受控状态。
3、动态性和开放性：动态的系统为了保持生命力，不仅生产要素在不停地运动，管理方法也需要不断调整，而且必须对外开放，和公司的职能管理部门持续进行物质和信息的交换，以便进行自我完善。
4、激励性和自主性：并不是传统意义上的自上而下的管理，而是逐步过渡为员工\"自我教育、自我提高、自我约束、自我实现\"的自我管理机制，突出员工在现场管理中的主体作用和自我改善精神，最大限度地激励和释放员工的积极性和创造性，使系统不断得到完善，是一种互动性管理。
《学生一日常规》
到校常规
1、开学时要按时到校。
2、穿戴整洁，男生不留长发、不穿拖鞋，女生不烫发、不佩带耳环。
3、因故不能到校应向班主任请假。 课堂常规
1、预备铃响，静候老师。
2、专心听讲 ，认真做笔记。
3、不交头接耳，不顶撞老师。
课间常规
1、值日生擦黑板。
2、不追逐、打闹；不在教学区内进行体育活动。
3、上下楼梯要有秩序，不打闹，不推搡。
4、出校门，要持请假条。 活动常规
1、在活动区域参加体育活动。
2、爱护活动器材，注意人身安全。 出操常规
1、快、静、齐地到指定位置参加早操、课间操。
2、队伍整齐，动作到位。
3、有序进出教学楼。 用餐常规
1、排队买饭菜。
2、不乱倒剩菜剩饭。
3、不端饭出食堂。
卫生常规
1、按要求清扫寝室、教室、清洁区。
2、地面干净整洁，桌椅摆放整齐。
3、不乱扔乱丢。 午睡常规
1、按时进宿舍午睡。
2、午睡铃响，迅速安静。
3、午睡铃响后半小时内不可上厕所。 晚寝常规
1、自习结束，关闭教室门窗，快速出教室。
2、要快速进寝室，不在操场逗留。
3、迅速洗刷，按时就寝。
4、熄灯后，不能谈笑，快速入睡。 集会常规
1、快、静、齐地进入指定位置。
2、升旗时要严肃，立正姿势面对国旗，禁止说话。
3、认真听报告，不谈笑。
4、按要求先后离场，不留杂物。
《汽修科学生守则》
1、要热爱祖国、热爱学校、热爱集体、积极主动维护学校声誉，敢与坏人坏事作斗争。
2、要文明礼貌、尊敬师长、团结同学、遇见领导，老师要主动问好。
3、要遵守公共秩序，实习、就餐等要自觉排队。
4、要勤奋学习，刻苦钻研汽修专业知识。
5、要服从管理、自觉遵守校规校纪，规定时间要穿校服。
6、衣着整洁、讲究卫生、保持宿舍教室整洁，讲究环境卫生。
7、爱护公物、节约用水、按时起床，不睡懒觉。
8、按时上课、上自习，不迟到、早退、旷课。
9、按时就寝，不准乱串宿舍。
10、待人有礼，做文明学生。
11、仪表端庄，衣着打扮整洁大方，符合学生身份。在公共场所不穿背心、短裤、拖鞋。
12、谈吐有礼，讲话适于场合。提倡使用普通话，文明用语，不讲粗话、脏话。
13、举止文明，不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑，在公共场所不吸烟、酗酒，不打架骂人。
14、生活俭朴，不乱花钱，不摆阔气，不贪图享受，不沉靡网吧。
15、自尊自爱，不看、不传反动淫秽书刊和音像制品、不参加色情活动，不赌博、不参加迷信活动。
16、上课前做好准备，保持教室安静。
17、上课铃响后，老师进入教室，班长喊“起立”口令，全体同学须向老师问好。
18、遵守学校纪律，不迟到，不早退，不旷课。学生因病、因事不能按时到校的，应事先向班主任请假。班长每天要向班主任报告班级纪律情况。
19、上课要专心听讲，积极思考，做好笔记。
20、上课时应保持仪容整洁，衣着大方，夏天不得穿背心、短裤、拖鞋等进入教室。
21、上课期间，不使用手机、音乐播放器等任何与课堂教学无关的物品。
22、不将食品、饮料带入教室、实训室以及其它教学区域。
23、热爱所学专业，刻苦学习本专业的知识和技能，按时完成作业，考试不作弊。
24、课间和自习时间，不在教室搞文娱活动，不在走廊上追逐打闹。
25、值日生要及时擦净黑板、清洁卫生、关闭电灯、门窗，教室桌椅应排列整齐。
《汽修实训室学生守则》
1、尊敬老师，学生进入实习室后，必须一切听从实训课老师的安排。
2、上课认真听讲，做好笔记，按规范要求进行实习操作。
3、牢固树立安全意识，必须在确保安全的前提下，进行操作。如由于未经 同意擅自 开动机器、设备而造成人身伤害、机器设备损坏的，责任由自己自负。
4、遵章守纪，严格执行作息制度，不迟到，不早退，上课期间严禁擅自离开实习室，有事需向实训课老师请假，否则按旷课论处。
5、团结同学，互帮互学，实习室内严禁打闹，由此造成的人身意外，后果自负。
6、进入实训楼及实习室，严禁吸烟、携带食物，违者参照学校相关管理规定处罚。
7、爱护公物，爱护教具、工具，文明学习，室内外应保持清洁。
8、学生不得擅自将工具、量具及教学设备带出实习室，对故意损坏工具、设备者，除照价赔偿外并处以一定罚款。
9、每次课程结束后，必须做好工、量具的清洁、清点和值日生工作，如发现短缺或损坏应及时向实训课老师汇报。离开实习室前应确认切断电源、关闭门窗。
10、准时上课，不得迟到、早退及缺勤。
