经过在幕墙项目投标过程中的实践，主要在于对幕墙投标基本的工作内容，方法及流程都不清晰；现在就解读一下幕墙工作的基本内容及方法：
首先对整体的幕墙概念及基本常识进行培训，再对幕墙业务工作进行划分，归口到各个部门的具体工作，形成各部门协作的幕墙工作流程；
现就对投标过程中，四个部门（物资，预算，设计，工程）要处理的工作进行阐述：
1.物资部门，在架构幕墙业务中要做的工作：
一要查询整理建立幕墙材料供应商名录，注意及时更新；
二要多参加专业展会，平日里约谈幕墙材料供应商，让其提供资料及样品，建立良好的业务往来；
三要建立幕墙主要材料及产品的资料库、实物样品库，方便其他部门查询；
四要学习掌握幕墙主要材料的技术要求，便于议价谈判，搜集整理拟定材料合同，制定范本；
2.预算部门，在架构幕墙业务中要做的工作：
一要熟悉了解幕墙产品系统，清楚识别分部分项使用哪种幕墙产品系统；
二要对比较典型的幕墙产品系统要知道工艺做法，会材料含量分析，能够准确组价；
三要搜集整理储备幕墙清单报价及措施规费的技巧；
四要实时向物资部咨询主材价格波动，实时向设计部了解新工艺的做法，时刻把握新动态，站在市场的最前沿；
3.设计部门，在架构幕墙业务中要做的工作：
一要熟悉比较典型的幕墙产品系统工艺做法，掌握幕墙主要材料的技术要求；二要建立幕墙产品的图库（型材断面图块、五金图块、标准件图块等），典型幕墙
系统节点图，各种类幕墙标准图集；
三要建立幕墙产品的资料库（相关的标准规范，幕墙设计手册，材料产品说明，
专业杂志刊物等）；
四要建立标准化设计体系（规范制图标准，幕墙立面图的设计标准，节点图的设计标准，加工图的设计标准等），制定设计基础标准文件；
五要建立人员的培训学习体系，（幕墙基本知识、材料知识、力学计算知识培训，行业技术规范的学习，工地的实际参观，加工厂的参观，材料展会的参观，行
业协会的技术年会参加等）
3.工程部门，在架构幕墙业务中要做的工作：
一要熟悉比较典型的幕墙产品系统工艺做法，掌握幕墙施工技术要求；二要能够编制好幕墙施工组织计划，材料计划；
三要搜集整理储备幕墙施工组织的工艺做法，各类方案的编制范本；
