我于XX年6月担负xx支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢掌控业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力展开增存活贷，积极抢占市场份额，在极为困难的条件下，实现了各项考核计划。至～年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，获得了物资文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力展开资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高
机构整合后，照接省行营业部的要求，我即将在普阳街分理处开户的***公司划给xx支行，仅这一户就带走对***10，000万元，所以从整合后的情况看，虽然划给我行5个分理处，但由于大户被划出，致使存款总量有所降落。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我眼前的一个亟待解决的题目。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。
一是抢先抓早。配合省行营业部展开的新世纪之春储蓄优良服务比赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。
二是加至公关力度，积极培养黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，身先士卒，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动各个方面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，到达调剂客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过量次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊端，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
经过全行上下的艰苦努力，我行～年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，逾额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完玉成年净增计划的162%;储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核计划的144%，旬均增长14，720万元，完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元，完成计划的194%，可以说，～年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低本钱资金的占比明显进步，体现了组织资金讲本钱，发展客户求效益的指导思想。为我行创造了大量的效益。
二、多策并举展开双清，不良贷款大幅降落～年，经机构整合，平循分理处划回我行，仅这一个机构就划进我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款突然上升。所以，～年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上往熟悉，并确立了一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略。
一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制定清收措施，我和班子成员一道前后屡次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相干的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受震动，避免了鱼过千层网，还有漏网鱼的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的双清工作落到了实处。
二是打响双清攻坚第三战争。在省行营业部组织的双清第三攻坚战期间，我们召开了第三战争动员会，会上，我代表党总支就双清工作中存在的题目，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全脸部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款降落缓慢的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。
三是应用法律手段强迫清收。主动与***门获得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。
～年，全行的双清工作获得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成计划的637%;盘活不良贷款3，251万元，完成计划的222%;保全信贷资产6，948万元，完成计划的
百度推广的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，控制在31，449万元，按五级分类法控制在40，511万元，均到达了省行营业部下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量、不断调剂信贷结构
～年，我们始终将调剂信贷结构作为贯串信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的公道配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对良好客户、有价证券质押、消费信贷的投进力度，使新增贷款投向信誉度好、着名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。往年，我们通过公关放贷，向xx百货大楼团体股份有限公司投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，通过优化贷款投向，贷款出现向良好客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3,568万元，获得明显成效。
四、财务实现考核计划，完成利润计划
～年，我行的财务情势比较严重，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平循分理处划回我行，不良贷款大幅上升，而且尽大部份属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划，需要给平循分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平循分理处的一部份硬缺口，不足部份还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元往弥补。这样以来，就相当于在已创造的利润中削往1，200万元。所以，完成利润计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在窘境中依然实现了利润计划。全年实现利润1，749万元，各项用度支出1，877万元，控制在省行营业部下达的计划以内，表内收息率到达100%。
一是想方设法扩大收进来源。首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，展开百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作获得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收进渠道，实现中间业务收进52万元。
其次是通过大力组织资金，特别是组织低本钱资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收进1，500万元，不但为平衡上级行资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。
三是进一步改革用度管理办法，突出了效益的原则。～年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗用度管理办法》、《电话用度管理办法》、《打字复印制度》，对经营性用度明确了管理办法。另外，我行还对车辆管理明确了用度支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了用度指标的严厉性、纪律性和束缚力，在省行营业部核定用度指标降落的情况下，我行依然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固建立过紧日子的思想，保证了用度支出计划的执行。
四是灵活调度调解资金、进步资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合计划的经营关键作用，以进步资金营运效力和效益为条件，在资金安排上，坚持效益取向的原则，公道安排资金投向，保证了重点客户、良好客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极张罗、灵活调度、公道调解资金、及时清算联行会差、公道确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘请工作，短时间内弄好三定
人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能弄好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了弄好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘职员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作未来的假想，各抒己见。可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大校阅阅兵。通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定50名同道走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行构成了一支有工作热忱、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过职员调剂，对进步全行的经营管理水平起到了积极的增进作用。机关干部的素质、工作效力如何，对全行的业务经营起着相当重要的作用 。基于这类想法，我责成人事、综合办公室展开了以进步机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序，真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动，从而进一步进步了机关干部的素质，进步了工作效力，解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的题目，为实现经营目标提供了组织保证。
六、加强班子建设，坚持从严治行，内部综合治理获得明显成效
～年，我们坚持从严治行求效、务本求实创新的原则、加强队伍建设、坚持两个文明一起抓。我行往年召开了第三届职工代表大会，选举产生了新一届工会委员会，完善了工会组织。并坚持在党员干部中深化***x的学习
，展开三个掌控住自己的学习活动，要求各级领导要结合三个掌控住自己的学习活动，写出心得体会。作为党总支书记，我率先垂范，写出学习心得，并在《xx城乡金融》上发表了关于贯彻三个掌控住自己的论文一篇，带领全行员工增强廉洁自律意识，获得了一定成效。由于强化内控制度，有效防范和化解了经营风险;切实加强了三防一保，全年未发生一起案件;另外，积极展开对外宣传报导，进步了我行的着名度和信誉度，建立了我行良好的社会形象。
总之，过往的一年，我行的物资文明建设获得了一定成绩，精神文明建设也获得了丰富的成果。成绩的获得使人欣慰，而成绩的背后，凝聚着全体员工的血汗和汗水，是全行上下集体聪明的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会获得一定的成绩。在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!
作为支行的一把手，任职以来，我深感肩上责任重大。在平时工作中，班上要处理各个方面的复杂题目，几近没有一点闲暇时间，放工后乃至晚上睡不着觉时也要想想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭题目。特别是进进第四季度，我带领班子及有关业务部分的职员，深进到完成任务困难大的分理处，展开现场办公，具体研究解决题目的措施和办法，面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任务的信念。特别是在在接最近几年终岁尾的冲刺阶段，我会同有关职员对情况复杂、左右全行情势的几个大户企业，采取一企一策的办法，亲身到企业周旋，研究偿还保全的措施。我本人重视务实，个人的一些事迹曾在《中国城乡金融报》和《xx农村金融》上报导过。但是，成绩只能代表着过往，我觉得作为一位年轻的领导干部，应当具有与时俱进、开辟创新的精神，继续努力，在成长的路途上谱写新的篇章。在班子建设上，我十分重视发挥集体的聪明，充分调动班子成员的积极性，严于律己，宽以待人，使班子能够构成一个团结的，具有凝聚力的核心。在班子内构成了团结、紧张、严厉、活泼的局面，党总支一班人能够高标准、严格要求自己，对工作认真负责，密切联系群众，工作作风踏实。
回顾一年的工作，有成绩，也有差距，就目前绿园支行的实际情况来看，信贷资产质量偏低，信贷结构尚需调剂，制约发展的很多深层次题目尚待解决。就我个人来讲，有时工作急躁，急于求成，经验不足，工作力度和措施还不够，这些都有待于在今后工作中往完善和进步。但是，在我心中却涌动着一种豪情，那就是，早日使绿园支行以全新的面貌出现在同行业当中，而且我坚信：在上级行的正确领导下，有领导班子成员的大力支持，有全行员工的不懈努力，我们绿园支行一定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。
以上述职，请领导和同道们评议。
