工程项目监理部项目管理及现场管理办法
工程项目监理部项目管理及现场管理办法（讨论稿）
对工程建设监理合同签订后，成立的工程项目监理部应按以下要求进行管理。
1、项目总监根据工程类别、规模、技术复杂程度、建设周期及工程环境等因素，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、尽快熟悉工程环境、特点、设计文件、监理与施工合同、资源供应、各有关单位组织架构等。在此过程和基础上，组织本项目监理人员进行监理规划的编制。
3、按监理合同要求及工程进度情况项目部应组织人员及时进场，开展工作。并对进入监理现场的人员进行必要的合同内容及要求的交底。
4、在进入施工现场前按照工程建设监理合同规定，工程项目监理部应向业主索要的资料有：
A 项目建设基础文件、工程勘测、设计文件和技术资料。
B 业主与承包商之间签订的承包合同。
C 业主对该项工程的其他要求的书面文件。
D 其它资料。
5、当工程监理服务完毕后，项目部应将业主提供的产品全部移交给业主，经业主检查验证后，办理移交手续。
6、为了配合惯标工作，工程项目监理部信息档案管理人员对工程中各类文件要进行接收，在收文登记表中登记其页数、专业图号、版次或标准代号、颁布日期，并注明是否为原件或复印件等。
7、工程监理过程中的各种记录、报告、签证、监理日志、监理月（周）报以及其它各类监理文件资料能正确反映监理活动。
8、项目部现场办公场所张贴监理人员守则、职责和组织机构框图等。
9、监理人员在进驻施工现场前应在公司办公室领取有公司标志的统一的胸卡。
10、工程项目监理部人员应参加及明确了解以下内容
A 项目总监及专业监理工程师参加图纸交底与图纸会审。
B 监理工程师熟悉施工图纸，对施工图纸中存在的问题进行记录。
C 参加由业主组织召开的设计会审会。
11、监理工程师通过设计会审了解以下内容：
A 设计单位对本工程的要求。
B 设计依据、工程规模、特点及设备器材的选型。
C 在本工程中应注意的事项。
D 设计单位对监理单位、承包商提出施工图纸中及施工预算中的问题的答复。
12、工程项目监理部人员在工程施工开始时应明确
A 要求承包商编制施工组织设计（方案），在开工前报项目部审定。
B 质量保证措施是否完善。
C 施工组织安排是否合理，包括施工人员组织，机具、仪表、车辆的配置、施工方法、质量保证、安全保证措施的可靠与针对性、可能的环境影响及措施。
D 施工计划安排的连续性、均衡性和与资源配备的协调性，是否能满足施工合同的工期要求。
E 安全文明施工措施的可行性及合理性。
F 对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的问题，提出改进意见。 G 监理工程师认为应审核的其它内容。
13、施工监理中过程控制
13.1 质量控制
以设计图纸、施工及验收规范、工程质量评定标准为依据。按照公司编制的监理作业指导书、监理规划、监理细则实施控制。
A 核查承包商的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；督促各级专职质量检查人员的配备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查承包商质量管理制度是否健全。
B 检查进场的主要施工设备，审查施工现场主要设备的规格、型号、数量是否符合施工组织设计的要求，是否满足施工需要。对需要定期校准的设备（如仪器、仪表等），承包商应有校准证明。
C 监理工程师对进入现场的工程器材、设备进行检验，要核查鉴定证明和确认文件，对进场材料必要时进行抽样测试。
D 在巡视过程中发现并及时纠正施工中的问题；对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对所发现的一般问题可口头通知承包商改正，主要问题由签发《监理通知》；承包商整改完成后填写《监理工程师通知回复单》，经
监理工程师进行复查签署认可意见，并保存记录。
E 对于隐蔽工程，监理工程师按设计图纸和施工验收规范的要求进行检测、检查，并在承包商报送的《完成隐蔽作业报验单》上签署意见。对不合格的项目，由监理工程师签发《监理通知》通知承包商整改。承包商完成整改内容后填写《监理工程师通知回复单》，经监理工程师复查合格后，在《监理工程师通知回复单》中签署认可意见，准予进行下一道工序施工，并保存其记录。
F 凡使用未经检验的材料、配件及其他器材物资的施工过程或工序，均为不合格过程或工序，监理工程师应填写《监理通知》要求承包商按规定处理。
G 监理工程师对代用的材料、配件，要求承包商填写申请，经核实其技术性能满足设计及规范要求后签署认可意见，必要时由设计单位进一步签认，并保存记录。
H 经过监理工程师确认进入现场的设备没有经过监理工程师的同意不得退出现场；施工单位应保持设备等的正常状态，对于特殊工序的加工设备，监理工程师要进行必要的核对。对于涉及安全使用的设备要求施工单位保持必要的防护措施。
13.2 工程进度控制
依据是《监理规划》确定工程进度控制的目标，以确保工程质量和安全为原则。
A 对承包商根据建设工程施工合同的要求编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。
B 审查承包商提交的施工进度计划，不同意时指出问题所在，要求承包商修改后重新申报。
C 监理人员当月底前对承包商提交的月度报表进行审批，其内容包括：当月计划完成情况分析及下月施工进度计划安排。
D 监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，对检查情况进行分析与评价。 E 及时召开工程协调会，分析计划的完成情况，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议纪录。
F 经业主同意必须延长工期时，对承包商申报的《延长工期申报表》签署审批意见，并对总进度计划作必要的调整。
13.3 投资控制
投资控制依据工程建设施工合同的约定、设计文件和工程质量检验认可意见，严格控制工程款支付。
A 按时间进度支付。
B 按完成工程量支付。
C 监理工程师核实承包商实际进度后，审核质量签认情况，对符合合同支付条件的项目签认计量结果。
D 监理工程师在完成工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同协议条款规定的价格，审核承包商提交的《工程款支付申请表》签署审核意见。
E 工程竣工，监理工程师督促承包商在施工合同规定时间内提交竣工结算报告，及时进行审核并与承包商、业主协商和协调，提出审核意见报项目总监。
F 项目总监根据各方协商的结论，签发竣工结算和结算支付证书，呈报业主按施工合同约定办理有关竣工结算事宜。
14、工程项目监理部在工程监理实施过程中其他的一些注意事项：
A 施工监理中应常与业主沟通，征求其对整个工程的看法及意见。对施工现场出现的特殊情况应及时向业主汇报，与其形成处理意见，并保存记录。
B 合理维护施工单位的利益，对施工单位的合理建议在确实可行的情况下，报业主同意，予以实施，并保存记录。
C 不要随意确认施工单位关于要求增加工程量的申请，如确实存在应报请建设单位认可，并要求其确认，并保存记录。
D 工程项目监理部的每一位人员都应填写监理日记，这样对所监理的工程就有一个完整的记录，便于今后的总结。
E 对于当前市场竞争激烈，工程项目监理部人员应有开发市场的意识，在完成好当前的工程监理任务的同时，根据自己在现场的优势开发下一步的市场。
F 严禁与施工单位同吃、同住，在条件限制必须同吃住时，应给施工单位支付应付的费用。严禁收取、索要施工单位的礼品及其他有价的证券、票据等物品。
G 对于工程项目监理部需要聘用的人员一定要有专业技术知识，同时必须经公司领导批准，经考核合格后才可使用。对未经同意私自聘用造成不良影响者要进行严肃处理。
一经通过希望大家严格执行。
