“由我来办 马上就办 办就办好”心得体会
集团公司董事长、党委书记奚国华在集团党委工作例会上和集团在国家行政学院举办的第一期干部培训班上，都强调了一种锻造队伍，推进工作，实现发展的作风，那就是：“由我来办、马上就办、办就办好”。近期新兴铸管股份公司已经掀起了“由我来办、马上就办、办就办好”好作风践行活动，也为全集团工作作风建设吹响了号角，发起了倡议，树立了榜样。
一、转变工作作风，做好“由我来办”
不得不承认，我们的身边一部分人爱岗不敬业、出勤不出力；对待工作“被”字当头、能推就推、能拖就拖；有的求稳怕难，不敢担当，只要不出事，宁可不干事。对这些干部职工，必须坚决抵制，同时我们一定要以这些现象作为镜子，时时对照自己、警醒自己，感恩新兴、珍惜工作，确保接受任务立马就干、雷厉风行，确保推动工作踏石留印、抓铁有痕，以优良的作风树立良好的形象，创造优异的业绩。
二、把“马上就办”放在第一位。
对于企业来讲，时间就是效率，效率就是效益。任何事情都要讲速度，求时效，主动出击，以快制胜。对于我们每个职工来讲就要发现问题扭住不放，不推不拖快解决，做到今日事今日毕。在集团公司上下皆为实现管理效益“双提升”大目标而努力时，我们不仅要有“跳起来摘桃子”、“背着麻袋跳高”的精神，更要立说立行，紧紧抓牢每一项工作，在保证质量的同时，更要在工作中突出一个“早”字，体现一个“快”字，做到一个“好”字，认真制定措施，落实责任，量化任务，立即执行，确保各项工作圆满完成。
三、以预算为约束，紧盯目标“办就办好”
凡事预则立，不预则废。通过目标和计划对各项工作进行管理，层层落实，对工作的要点明确的各项重点工作，要研究具体的实现路径，推进措施。把工作任务逐项分解到岗位、落实到人员，通过定责任、定进度、定要求，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，通过宣传层层传导压力，一项一项抓好落实，确保说到做到，不放空炮。对已经确定的重点工作人物，不但部门要抓落实，分管领导也要亲自抓、亲自管、亲自盯；对重要工作部署，提出明确要求，做好组织实施；对重要文件，有明确批示意见，不能简单批阅；对重大项目要靠前智慧，带头实干，以身作则带动广大干部职工抓落实。
四、以解决问题为导向，攻坚克难“办就办好”
坚持问题导向也是抓好工作落实的一种重要方法，以问题为导向抓工作，在抓工作落实的过程中，会遇到许多实际问题，这就需要有敏锐的洞察力，能够见微知著，即使准确地发现工作中出现的各种问题，找出一些影响事业发展的瓶颈问题和工作短板，并积极加以整改，推动工作提质增效。以问题为导向抓工作，还要善于破解问题，善于解决问题，还要能深入的研究、分析问题产生的原因，举一反三地化解矛盾和问题，并把解决问题的办法转化完善为制度机制，才能够真正地推动工作落实。我们部门在推动铸管产品提升服务质量就是一个典型的例子，以交付过程中出现的司机态度不好问题为导向，及时梳理了整个交付环节的沟通方式和态度，获得了客户的好评。
五、以考核督办为鞭策，其心协力“办就办好”
考核督办事做工作的“指挥棒”和抓落实的“紧箍咒”，绩效管理和督查督办是考核督办抓落实的两个有力抓手。一方面，要实行绩效管理，规范抓落实。通过组织绩效和个人绩效管理全覆盖，将各项重点工作任务转化为可量化、可监控的绩效指标。科学的建立考核指标体系，通过考核来杜策管理那些落实苦难大，需要用绩效考核来推进的工作。增加工作落实绩效考核特别是对工段级干部绩效考核中的权重，对是否落实、落实多少、落实好坏进行客观、公正、科学有效的评判与奖惩，监理与完善规范抓落实的长效机制。另一方面，要加强督查督办，促进抓落实。机关要加强对工段的检查督导，协调解决工作落实中的困哪和问题，帮助他们创造条件做好工作。落实奖惩制度，对工作抓的紧的、落实好的，给予表扬，及时总结推广他们的经验和做法；对抓落实中发现的懒作为、慢作为、不作为单位和个人进行约谈，通报不落实的事，追究不落实的人让各项工作不留死角。
我们要在马上就办中传递正能量。无论我们是在哪个岗位，都要不断增强政治敏锐力和攻坚克难力，坚决防止不懂马上就办、不会马上就办的负能量。要不断提升坚定执行力、制度创新力，真正传递马上就办、办就办好的正能量 。
