国企领导眼中企业内社团组织
常识来讲，大多数国营企业当中都存在着党支部，工会以及是团支部。对于28岁之前的年轻人，他们不会在乎这些组织是否真正的成功，而视这些组织作为自己晋升的一条捷径，自然千军万马过独木桥，几人欢喜几人忧。本文的主要目的就是来阐释领导是以怎样的心态来看待这些竞选，以便有缘之人能够遇到此行问题时能够鹤立鸡群。
一．领导的如何看待社团组织
一个有社会责任心的企业法人，其如圣经中的摩西肩负犹太人顺利逃出埃及一样为成百上千的员工生活负责。自然其首先考虑的是如何让企业可持续性的发展下去，其次才会考虑到如何通过形形色色的组织活动让员工生活更加充实。
结合目前的市场现状来分析，金融危机再次唤醒的了领导人与生俱来的危机意识。这种心态下，其必然加倍的将可用资源聚集于新的利润增长点。此刻，凡是缓慢或是不产生利润的花费都将视为企业的敌人。
基于以上现状分析，相较党组织（掌权）和工会（管钱）团组织会显得格外的渺小。因此，一般情况下领导基本上不愿意为团组织投入更多的钱财和精力。但是，身经百战的企业老总们绝对不会做无利可图的事情。在他们眼中，更愿意将团组织视为一个人才的实验基地，通过团的工作去检验或是锻炼员工的工作能力，作为储备干部。
二．年轻人如何在竞选中获得优势
上文已经很明确的阐述了领导是如何看待团组织的竞选，什么样的竞选思路才能是我们获得更多的优势。
1） 能挣钱的团组织
首先团组织一定要有自己的一套集资方案，这个组织必须具备一定的盈利能力来维持日常的团内活动，不为企业增添负担。
2） 辅助人力资源的工作
基于团组织的特性，其成员由28岁及以下年龄的人群组成。对于企业而言，年轻人虽说稚嫩但是充满活力和潜力，就是一座未被开发的油田。那么，团组织最大的作用就是成为一座高产能的炼油平台，最大价值的提炼出埋藏海底的原油，为企业带来最大的利益。 从年轻人的角度来看，获得更多认知度或是自我成就远超于对金钱的渴望。因此，团委书记的工作思路务必当一座桥梁，能够使年轻员工的朝气，精力以及一颗上进的心与企业的利益牢牢拴在一起。
希望以上的一些小小的心德对大家有用，如果有更多地需要我们可以做更多地交流。谢谢大家的时间。
