花园项目前期、配套、竣工验收总结
一、工作岗位：项目公司办公室。
二、岗位职责、范围：
1.具体执行集团公司办公室的相关制度、文件；
2.项目公司的各种批文、证件、合同、文件的分类档案管理； 3.对项目公司印章管理；
4.项目公司文件、合同的流转工作；
5.按照计划办理工程项目的前期审批、办证工作； 6.根据施工进度进行工程项目的配套、验收工作； 7.工程项目的入档、备案工作。
三、工作中联系面：
外部：
1、政府部门（区政府、建设局、规划处、质监站、防雷办、环保局、消防局、土管局、房管所等）；
2、配套部门（电力公司、自来水公司、煤气公司、电信公司、广电公司等） 内部：集团办公室、合约部
四、工作汇报领导：项目公司总经理
五、工作中遇到的问题：
（一）前期工作：
1、土地拆迁工作时间长，主要原因在于当地政府和居民在拆迁过程中的分歧；
2、地块中有高压线横穿，需要进行地埋处理，造成增加成本；
3、方案审批过程长，方案修改优化次数多，造成错过规委会审批时间。
4、在招投标过程由于招投标代理公司的错误信息导致很多手续延误。
（二）配套工作：
1、电配套工作：
1）电力设计进度较慢，通过不断和电力设计院沟通，于4月份完成整个小区电力设计；
2）设计主供电线路无法铺设，由于此段线路途经的市政道路刚规划完毕，正筹备建设中，此段线路无法铺设，后经公司研究决定，为满足项目设计和验收要求，在主供电线路无法铺设的情况下，和供电局沟通，采用铺设临时供电线路，待原设计线路满足铺设条件后再行施工。
3）电力施工队伍责任心不强，在定制电表箱和专用计量柜时，没有到现场查看，直接从厂家定制了标准尺寸的箱柜，导致无法安装，再联系厂家定制非标，从而拖延了半个月的工期；
4）电力设计有缺陷，在消检时发现电力设计中没有消防强切装置，无法满足消防验收要求，在与电力设计院积极沟通后，向厂家定制强切箱，导致工程延误1周时间。综合以上情况，整个电力配套比合同约定拖延近2个月时间。
2、水配套工作： 由于近几年房地产开发增长比较迅速，在建小高层项目越来越多，牵扯到二次供水的项目也越来越多，原有的供水制度无法满足需要，区启动了二次供水设备设施验收移交制度，并且要求安装远程抄表系统，我们项目是第一批试点项目，不仅大大增加了成本的投入，而且拉长了工期。其中碰到的问题有：
1）、二次供水移交管理规定中要求必须使用水务集团推荐的品牌，这些品牌都是国际知名品牌及国内大型企业，大大提高了成本；
2）、在验收通水前必须缴纳二次供水设施设备移交管理费用，最初水务集团提出预算为152万，后经沟通协商后，预算降为98万，由于协商时间过长，在泵房结构及楼层供水管道完成后才开始二次供水审图，造成根据审图意见再调整，浪费时间及增加成本；
3）、由于水务集团也是第一次实施二次供水管理规定，对规定的认识和理解也不够全面，造成在水配套施工中遇到很多难题。
（三）验收工作：
1）、防雷验收中，由于地处多雨多雷击地带，防雷验收检测相当严格，在检测过程中，每个点、浪涌、门窗接地都不放过，出现问题就提出整改，整改后再检测，直到全部合格为止。整个防雷验收检测用了近2个月时间，由此我觉得，防雷检测验收人员对防雷工程要求严格是正确的，提出整改意见后，相关方面也进行了及时整改，但从另一方面考虑，施工方是否可以在检测部门检测前先进行全方面自检，总包方和分包方相互配合，自检出来的问题及时整改，甲方和监理单位也应该要求和监督他们完成自检，争取一次通过，节省验收时间。
2）、面积实测中，由于在面积预测时，区还没有预测单位，项目委托外区测绘所做了面积预测，现在区有测绘单位了，必须放在区实测，两家单位对测绘规范的理解不同，造成了实测面积和预测面积严重不符，虽通过不同方法稍作弥补，但最终延长了面积实测的时间。
3）、规划认可中，由于面积实测出来较晚，所以规划认可也相应拖延了，在认可中，牵扯到1#、3#、17#-2的遗留问题，还有物业用房面积不够，小区围墙与红线有出入、由于建筑设计计算面积方法和实测面积计算方法不同，造成设计上不超容积率，但实测中面积超设计面积，这也为我们提了醒，在以后的项目中，要综合考虑设计规范和测绘规范，把问题处理在前面。
4）、消防验收中主要遇到防火门等消防标识没有贴好，造成时间上的拖延。
5）、二次供水验收，由于在关于二次供水移交费用协调上花费很多时间，耽误了二次供水系统审图时间，造成泵房结构及供水管道已经成型的情况下再根据审图要求整改，造成验收过程不顺利。
六、如何在其他项目避免
1、在土地拍卖的时候，要详细了解地块情况，尤其是地上建筑物、构筑物何时能清除，避免如南浔项目地块上高压线横穿的现象；
2、重视岩土勘察报告，仔细阅读勘察报告，避免项目由于忽视勘察报告，导致在打桩时才发现地块中有大量地埋生活垃圾，费时耗力，耽误工程进度；
3、在方案设计过程中，对地块规划要求，及当地对房型、外立面、色彩上的要求多了解，避免在方案审批中多次修改，耽误时间；
4、在施工图设计上要结合设计规范和验收规范，避免由于设计规范不同产生对验收的后遗症，如项目上由于设计规范计算面积和实测规范计算面积上的差异，造成事后补救，浪费时间和增加成本；
5、在配套施工中，现场安装工程师要熟悉图纸及现场情况，及时提醒配套单位应注意的事项，提高责任心，避免像项目电力配套中表箱和专用计量柜由于尺寸问题带来的返工，耽误工程进度。
