某总监理工程师2008年个人年度总结内容介绍
2008年，是我在公司的担任项目总监的第三年，全年监理了xxx别墅小区工程、xx区污水处理厂工程，其中xxx别墅小区工程已经顺利通过竣工验收，并被市监督站评为优良工程。
一、在质量控制方面
1、对施工质量的过程控制有：督促承包单位的质量管理和质量保证体系落
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划，抓住对安全及使用功能和较
3、检查督促承包单位完善管理，保证质保体系的正常运行扭转监理人员充
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样要求加强材料的进厂验收，
5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制，
二、在进度控制方面
按照施工方合同工程工期有较大延误。而污水处理厂工程又是该区政府的形象工程，工期要求非常紧。
三、投资控制方面
四、协调管理方面
由于承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
五、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议
监理企业项目监理机构的服务质量也必须通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。
1、“一个核心”就是落实总监责任制
⑴预控管理
⑵程序管理
⑶文件签署
⑷检查考核
2、贯彻三项措施
⑴技术交底先行
⑵严格首件监理工作验收
⑵定期开展学习交流
在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。
„„ 5000字
2008年12月某住宅小区项目监理部 2008年度工作总结内容介绍
截止目前，二期工程多层住宅楼已经顺利交工，洋房别墅工程已经按既定计划处于交工准备冲刺阶段，小高层工程主体结构即将封顶，与进度计划相吻合。现就监理工作进行全年总结如下：
1、工程质量监理
在工程施工的核心部分工程质量方面，项目监理部以国家有关技术规范、施工图纸为依据，严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进
场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予放行；在原材料、砼/砂浆试块取样送检中，认真执行国家规范要求，保证了试块结果的真实性„„
2、工程进度监理
3、工程安全施工监理
4、合同信息监理及其他
约2千字
二、本人工作开展情况
（一）作为大唐热电厂新建工程总监，今年主要进行了以下主要工作：
工程建设期间，在集团公司、监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，面对工程所在点地处农村，工期紧迫、生活条件差的外部艰苦环境，长期坚守在现场，不等不靠，超前考虑，细致安排，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的积极、主动、严格、认真和负责态度，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、安全文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态，得到了大唐集团陕西分公司领导的高度肯定。监理部内部管理规范、有序，在省电力质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评。我个人及监理部的工作也赢得了业主的充分肯定，也得到了各参建单位的认可，充分展示了电建监理“有能力、可信赖”的形象，使企业的声誉得到有效维护。
1、始终如一，坚守岗位，做好工程消缺收尾工作
现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括输煤取样楼、消防车库，输煤系统等，另外工程结算、达标投产、资料完善工作仍在继续进行，虽然主体工程已经结束，但我要求监理部剩余人员继续按照正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的密切配合，另外，个别工程因外界条件限制仍未开工，如灰场和深度污水处理站等，仍需我们继续配合业主做好后续的监理工作。因抢工期，
1、2号机组整套启动试运工作完成后，外观工艺还存在较多缺陷，要求监理部继续严格按照《达标投产管理办法版》督促施工单位进行消缺、完善，并进行验收闭环，同时对在分部试运及整套启动试运过程中出现的一些质量和协调方面的问题我们认真总结，吸取经验教训，为两台机组通过达标投产复检奠定良好的基础。
2、高度重视档案资料管理工作
档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、准确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与电厂密切配合，抓住关键，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查。
为确保工程档案的齐全性、完整性，我们根据《建设项目档案保存单位与保管期限表》的规定检查各参
建单位归档范围是否符合要求，归档内容是否按照电力企业各专业的“档案（6-9类）分类表”的内容进行收集、归档。特别对于各参建单位关心的归档范围、立卷原则和组卷方法以及案卷的编目、装订等存在的问题及时和电厂资料室共同召
集有关单位资料管理人员进行协商，协调处理并作统一规定。
为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整洁、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象；检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际情况；检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的准确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求；检查案卷项目，包括案卷目录、卷内目录、备考表是否规范一致，便于查找；检查装订是否结实、美观、有无漏订现象。
在达标投产预检前，我们还在电厂组织下，根据国家及电力行业有关工程验收和《电力工程达标投产管理办法》的要求对各参建单位档案资料进行的自检，验收把关，对于发现的问题下发检查纪要，责令责任单位进行整改闭环。
大唐热电厂新建工程资料归档前，监理部组织各专业人员先后对各参建单位移交资料进行了27次检查，检查过程中共发现问题1127条，已全部整改并通过验收，目前，大唐热电厂（2330mw）新建工程监理案卷已经全部归档，各参见单位归档案卷已通过档案专项验收。
三、个人岗位职责履行情况
1、把监理部内部建设和人员素质提升作为工作的首要重点
大唐热电厂监理部除自己和一名新进大学生以外，全部是外聘人员，有省内的、也有省外的，有电力基建系统的、也有系统外的，有从事过监理工作的、也有从未接触过监理工作的，且绝大部分为退休、退养职工，各人的素质和背景在到位之前又不掌握，一切均是在日常工作中不断熟悉和了解，成分较为复杂。加之现场地理位置较偏僻，交通不便，生活和工作环境条件很差，人员更换较为频繁。这些都对监理部的内部管理提出了非常高的要求。对此，自己首先主要通过内部定期内部会议反复灌输监理部“感恩（感谢业主对企业的信任、感谢公司对每个人员的信任、感谢各施工单位对监理工作的支持、感谢监理部人员对我个人工作的支持）、服务（顾客是上帝，服务是监理工作的第一要素，服务意识是每一位监理从业人员应具备的素质）、诚信（诚实守信是市场条件下生存的保障，不以权谋私是监理行业的操守底线，而公正是监理开展工作的基础）、保密（保守业主在工程建设中的商业和公司经营、技术及内部管理核心内容的机密是每一位监理人员的义务和责任）”的工作宗旨和思路，组织学习国家相关监理法规和监理部制订的一系列管理制度，强调团队精神和合作意识，提高大家的服务意识和对监理工作的认识。其次，在日常工作中，对大家遇到的难点及时给以帮助，对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解，注重化解不良情绪。第三，结合职业道德教育和其它工程中的典型事例，在内部大力宣传“树正气、讲修德、讲廉耻、讲荣辱、保晚节”的思想。组织全体监理人员召开座谈会，倡导大家牢记监理服务的根本宗旨，积极发扬艰苦奋斗的精神，多渠道引导他们从大局出发，放弃小自我，注重监理部和公司的荣誉。第四，在与前后几位副总监的共同工作中，自己经常主动与他们交心谈心，了解他们的思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想或方法简单的失误，认真劝导、细心引导。对工程管理中出现的难点问题，我总是在第一时间和相关各方一起商量解决办法，寻找对策，缓解他们身上的压力。第四，坚持每天巡查现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充分掌握大家的工作成效，对存在的不足或缺点及时向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。对存在问题较大的人员，进行单独戒勉谈话，摸
清其思想动态，做好说服疏导和思想教育工作。
几年来，监理部绝大多数同志都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作配合意识，还是工作水平、业务能力都得到普遍提高。
2、勤政敬业，为工程建设的有效实施恪尽职守
由于大唐热电厂工程外部建设环境始终未能得到很好解决，制约因素较多，水源、厂外热网管道、送出工程及灰场等外围工程征地工作及施工单位选定工作滞后较多，迟迟难以开工。尤其是送出工程问题，成为制约施工的主要瓶颈。另外，工程配套建设的送电线路工程由于征地、选址等问题影响，造成厂用倒送电工作拖延将近半年，直接影响到试运工作和工程按期投产；工程内部管理方面，设备到货拖期明显，加之施工标段划分过多、过细，参建单位众多，对工程建设总体组织、管理和现场协调造成很大困难。针对这些不利因素，自己主要做了以下工作： 电厂工程合同标段多，参建单位多，工程组织和协调的工作量非常大。我每天都深入现场，注重与参建各方的沟通和交流，及时发现和解决存在问题，指挥前移；每周组织内部协调会一次，盘点上周现场情况，通报业主最新的思路，强调工作重点和注意事项；每周组织召开现场大规模生产协调会议和安全例会一次，盘点、布置、协调各单位的工作；每月组织召开质量例会3～4次，重点解决工程建设中存在的技术、质量问题；每季度代表安委会总结现场的安全文明施工工作，布置、安排下阶段工作重点；对现场出现较大的施工配合或技术、安全问题，及时安排召开专题会议解决，特别对于工期严重滞后的项目，建议的经常性的专题盘点会议发挥了极大作用，有力推动了施工进展。在日常现场工作中，严格按照合同及以往施工习惯公平、公正地处理各方争议，赢得了大家的信任和对监理工作的支持，保证了监理工作的顺利进行。
3、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则
作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力。在几年来的工作中，自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。大唐热电厂项目参建单位众多，成分复杂，但自己从未干预任何单位内部的材料、施工招标事宜，也未向任何单位推销或介绍材料供应商或分包队伍，始终与各参建单位保持着正常的工作关系，奠定了公正、合理处理问题的坚实基础。
七、小结
近几年来，自己始终能够秉承“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的企业理念和“要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把电建集团公司和监理公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节
假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增加了监理部的凝聚力，发扬了团队精神，克服了“短板”效应，监理人员均能够自觉地服从我的管理和调度，保证了监理工作的正常开展。与此同时，自己认真服从和落实监理公司对项目部的各项管理规定，对现场费用支出严格控制，始终坚持节约从简、反对铺张浪费的原则，现场各项管理费用均控制在监理公司下达的指标内。
大唐热电厂新建工程在建期间和热电联产工程前期工作中，两个监理部工作和生活得到了电建集团公司、电建监理公司、大唐热电厂、新疆电厂各级领导的亲切关怀，在各参建单位的配合下，工作取得了一定成绩，借此机会我代表大唐热电厂工程监理部和新疆2350mw热电联产工程项目监理部对各位领导的大力支持表示深切感谢！欢迎各位领导多提宝贵意见和建议，在今后的工作中，我将带领两个监理部全体成员将一如既往的科学组织，严格管理，持续改进，进一步提高我们的工作水平，管理水平，为确保两个工程项目实现“高标准达标投产，创国优工程”的目标而不懈努力！
（四）存在不足和改进措施
回顾今年监理部的党风廉政建设工作，我对自己的要求是严格的，对监理部廉政工作是抓得紧的，取得的成效也是明显的。但也存在一些问题：
1、陷于具体事务多，学习、思考、研究不够。对监理人员从工作上要求多，从思想上、生活上关心不够，经常性谈话谈心做的不够。因工程所在地一般比较偏远，远离家庭和亲人，今后我要在做好工程监理工作的同时，从生活、思想上进一步多关心监理人员，及时掌握监理人员思想动态，做好廉政思想工作。
2、对监理人员的廉政教育有待加强。日后要进一步加强廉政教育工作，多组织学习，多组织讨论，让监理人员对廉政建设给与思想上的高度重视，充分意识到廉政对监理人员自身，监理部，监理公司，乃至监理行业发展的严重危害性，从而在日常工作中自觉杜绝此类违规违法现象的发生。
3、对有关制度的落实抓的不够，对一些不良现象，批评教育多，硬起手腕处理少，存在抓反面典型不够的问题。我今后要进一步深抓有关制度的落实，对不良现象，发现苗头，及时制止，处理问题要果断，真正起到敲山镇虎的震慑作用。 4）严抓安全监理控制工作。
2010年安全工作方面，输变电工程虽然繁多，但总体安全工作还是做的比较好，监理部配合上级部门认真抓人员资格审查，抓工器具安全检查，抓安全措施的制定和审查落实，抓施工安全各项台账检查，抓各施工监理部安全例会的召开，所以全年未发生人身安全、高处坠落事件和人身伤亡事故，也未发生人身重伤事件，也未发生行车安全、机械设备安全事故。尤其在今年施工现场出现大量的非正规队伍的情况下，未发生一起安全事故。监理部在抓此项工作中，主要从两方面抓：1）安全监理不缺位,这样保证此项工作有人抓、有人管;2）抓人员、工器具资格审核不放松，保证人员审资格、工器具不检查，安全措施未报批，有人反映、有人抓、有人检查、保证了安全工作的落实到位。这方面表现突出的有大保当变电站工地，后被评为省文明施工工地，流动红旗工地。
（5）积极与各参建单位联系沟通，协调 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。 解决现场出现的各种问题。随时向监理公司领导汇报现场监理工作情况。 监理部做了大量的工作，我经常和这些部门的专职人员领导进行电话沟通，或直接到办公室篇2：2015年工作总结及2016年计划
湛江徐闻福来一期项目2015年工作总结及2016年
工作计划
2015年工作总结
伴随着年末的钟声，2015年已接近尾声，转眼间我来单位已有五个多月了，
在这五个多月的学习与工作中，我感觉自己收获很多，懂得了很多，非常感谢各
位领导及各位同事的栽培与指导。使我在这短短了五个月中学到了许多工作经验
及为人处世之道。很有幸今年能够来到华润新能源，本着认真工作虚心学习的态
度，我在这一段时间内，及时的完成了本职工作，而且顺利的完成了领导安排下
来的临时性工作，在工作当中，我感觉自身各方面都得到了提升，为了能够顺利
的完成来年的工作，在此总结经验，吸取教训，制定计划，突破自我。
一、业绩合同完成情况
1．完成项目林地审批，取得广东省林业厅用林批复（徐闻项目已于2014年12 月30日核准）。
2．完成福来风电场一期开工任务，升压站主控楼基础浇筑完成50%；围墙砌筑
完成30%。
3．取得110kv送出线路核准，保证送出线路合法开工，34基线路已取得用地 15基，浇筑完成12基。
4．完成24台风机机位的钻探工作。
5．项目团队培养工作开展较好，项目部人员大部分为新进公司的员工，目前基 本可以独立负责各自岗位工作，并且能够做到相互的协同配合。人员工作状态良
好，目前人员已满足项目工程全面开工的工作要求。
二、重点工作及举措
1．2015年8月25日，我到达徐闻项目部，正式参加基建工作。刚到项目许多
东西不懂，特别与公司来往的一些文件和软件使用，其中包括oa软件、outlook 邮箱的使用、绩效考核制作、员工自评等，项目部的各位领导、同事对我进行了
专门辅导，使我在工作中少走了许多的弯路。到项目之后，我主要负责土建方面
的工作，项目建设前期，以协助项目负责人办理一些项目转建之前的手续为主。 2．根据公司安排9月20日与项目负责人到湘电厂家参加主机联络会。经过各方
领导及专家讨论，结合福来项目的现场实际情况确定了监控系统、塔筒设备型号。
通过与专家的交流，对于主机设备设计工作的针对性有了很大的帮助。
3．协调管理风机机位的钻探工作，钻探过程中遇到许多干扰因素，如风机机位
钻探影响风水、青苗补偿低、耕种土地面积少等原因生产队及户主到施工现场阻
工，经过多方的共同努力，最终于9月30日完成风机机位的钻探工作。
4．10月14日到深圳总部参加了福来项目初步设计评审会，通过专业讨论和审
议，在安全性、经济性的前提下优化了进场道路、风机基础、集电线路的工程量。 5．10月26日与项目负责人到主机生产厂家考察，通过实地考察模拟机型及厂
家专业人员的详细介绍，对主机设备与其他生产厂家的对比有了更深层次的了
解。为后期风机机型选型有了更好选择。
6．11月16日到广州电力设计院参加风机基础设计评审会，经过相关专家对风
机基础设计进行详细分析及广泛讨论，根据福来项目的地质情况，风机基础地基
处理采用灌注桩技术虽然可行，但针对工程的实际地质情况，在安全性、经济性、
实用性、合理性上均需进一步优化基础选型。
三、工作中的问题（不足）及总结的应对措施
1．项目国土手续仍未取得。分析与总结：国土征地手续繁杂，县政府及国土局
受之前其他风电项目土地拍卖因价格过高未摘牌的影响，严控土地审批流程。同
时征收土地需要各村、合作社及村民签署同意书，村民对风电意见大，全部签署
同意书困难极大，需要较多的沟通协调工作。国土手续审批的前置条件是完成林
业审批，2015年12月23日取得的林业手续，国土手续审批滞后。
2．项目工作严谨性不足，分析与总结：根据可研阶段确认的升压站位置开展前
期的工作组织和设计工作，国土勘界图出版后发现升压站位置与原位置相差约 300米，并且占用15亩林地。在工作中过于自信和相信，对没有取得书面确认
的业务未进行严谨的复核，工作中缺乏严谨的思维方式，工作方法也不足。 3．今后工作中要对重点的工作内容和文件进行梳理，发现缺失或非主管部门出
具的管理文件要进行复核。
4．工作中发现许多自己的不足与缺陷，由于工作经验不足，在处理问题解决问
题上明显表现的有些力不从心，虽然说有些问题能够解决。但是在考虑问题，解
决问题上明显感觉很吃力，所以在今后的工作中，我要总结经验，跟丰富经验的
项目领导、各同事多多学习，争取早日能够把自己完全成长起来。 5．贵州电建二公司、广州火电公司施工管理力量不足，现场跟踪管理有所遗漏；
设计滞后影响了材料采购和施工。要求监理加强明确督查工作范围、工作方式和
工作程序，对重点工作目标的执行、管理、反馈和考核实施督查督办，执行到位，
保证各项工作任务全面完成。
6．工作中一定要一丝不苟，仔细认真，不能总是出错，有必要是检测一下自己 的工作结果。以确定自己的工作万无一失，不会犯错。工作之余经常总结经验，
不断提高工作效率，并且从中总结教训。在以后的工作中对自己要求严一些。争
取做的更好，突破自我。
四、工作中的亮点及经验
1．项目安全管理工作细致，施工现场安全状况良好，管理资料齐全。项目车辆
管理、安全教育工作较好，未发生我方主要原因的交通事故。
2．110kv线路施工点位全部在农村菠萝地中，因线塔用地较小，但影响机械化
耕种，村民反对意见大，出现有组织的阻工情况，项目部配合施工单位进行细致
的协调工作，利用各方面关系参加协调，目前村民用地已全部解决，未对工程造
成影响，未对公司声誉造成不良影响。
3．风电场主体施工招标工作进度控制较好。临近年底，事业部及电力招标业务
较多，守正公司计划安排风电场主体施工招标在2016年1月发标，可能造成春
节前无法定标，春节后施工单位无法进场的情况。项目部积极与守正公司、招采
部联系，并派人到守正公司和招采部说明情况，进行了争取。最终确定2015年 12月发标，2016年1月10开标，这样一来春节前即可签订合同，春节后施工单
位可以组织进场，争取的有效的时间，促进风电场开工进度。 2016年工作计划
一、业绩合同目标
1． 完成售电协议和并网调度协议的签订，取得发电业务许可证。 2． 取得升压站和一二期全部50台机位的国土证。 3． 升压站通过消防验收。
4． 徐闻一期风电场25台风机全部并网。
5． 徐闻二期风电场开工，力争部分风机并网。 6． 取得升压站建筑物房产证
二、重点工作安排
1．福来风电项目正在按照2016年8月土建工程全面具备交安条件的目标全力推
进。但是，由于受工程建设管理经验及能力不足、地方政府支持力度不够，升压
站、送出工程施工单位管理能力和投入不足、阻工等主客观因素的影响，目前升
压站工程、送出线路工程等工作已滞后于节点计划。为此必须进一步加强与各方
沟通及工程建设管理、优化施工组织，在确保基建安全、质量的前提下采取必要
的赶工措施并切实落实到位。
2．春节过后，要求监理立即组织风电场主体单位进场开展工作，督促监理要求
施工单位认真履行合同职责，加强过程控制，工程验收严格执行“三检”制度。
对于主体工程，如平台开挖回填、基础浇注回填、风机吊装、集电线路的敷设、
箱变的安装调试等要求监理进行旁站；对于所有隐蔽工程（如电缆沟的回填、基
础环的回填、接地等）实行施工单位、监理和业主三方联合验收合格后才能进入
下一道施工工序。同时加强考核力度，对检查过程中的不合格项严格按照公司考
核管理办法进行考核处理，控制施工的返工率，保证项目工程的建设质量。 3．加大与参建单位、供货单位、厂家的沟通。根据合同及工期安排，及时催缴
设备到达指定堆场及施工现场，满足工程建设的安装工作需要。现场安装与验收，
把好第一道设备质量关从而实现从整体质量的完好。
4．根据公司制定的一级网络计划，核查承包商编制的二级网络计划，并组织监
督协调实施； 审核承包商编制的工程项目年、季、月施工计划；及时检查现场实
际施工进度并做好记录，通过现场调度会对进度进行盘点，找出实际进度与计划 进度的差异，并采取相应措施进行调整。
5．坚持年度目标任务不动摇，2016年4月10日完成首台风机基础浇筑，12月 30日完成全部风机并网。
6．管理好监理队伍，加强与参建单位的沟通协调，督促现场解决实际问题，加
强技术力量及投入，确保3月30日完成进场道路建设，8月15日完成场内土建
工程。8月15日完成首台风机吊装工作、8月18日完成升压站倒送电工作、8月20日完成首台风机并网工作。
7．尽最大力量协调各级地方政府，努力推进征地拆迁及建设纠纷处理等协调工作。
三、存在的问题及注意事项
1．徐闻地方民风彪悍，一些地方势力有介入和干扰，威胁施工队伍，要求分包工程，多次出现阻工现象。送出线路及升压站建设现场施工多次受阻，少数人提出高额补偿要求，一些人无理取闹。虽经多次交流沟通和解释说服，地方政府推进项目的愿望依旧不强烈，总要求我们施工没必要那么快，部分人协调问题不实在，一些问题久拖不决，影响了项目建设进度和投资，也让项目公司为此付出了太多努力。
2．材料问题：根据目前升压站施工情况了解，施工材料的采购部分材料已被本地相关人员垄断，需考虑材料临时调价的风险。
3．设备运输问题：大件设备运输车辆沿途经过的村庄较多，且道路比较窄，容易造成道路拥堵，可能会有部分村民阻工及提出道路赔偿事宜。
4．道路运输问题：商混车辆超重运输至施工现场的协调工作。因超重车辆的运输，可能会对部分道路造成损坏。 5．地方政府工作人员的工作作风与我方要求相差太大，支持力度小，联系协调极其困难。篇3：安徽电建一公司淮南顾桥电厂项目部2010年工作总结
淮南矿业集团煤矸石综合利用顾桥电厂2*330mw机组工程
顾桥电厂项目部 工
作
总
结
二 〇 一 〇 年
追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程―――淮南顾桥电厂项目部2010年度工作总结
2010年是淮南顾桥电厂项目全面展开的一年，顾桥电厂项目是公司与淮南矿业集团在综合型项目上的再次合作，在这一年中，顾桥在公司的正确领导下，紧密围绕公司年初职代会提出的“以科学发展观为指导，以构建成本领先的管理技术型公司为主线，以确保安全稳定为基础，以强化效能保证机制、推进集约化管理为重点，以抓好“三个建设”为保障，全面推动公司持续、健康、和谐发展”为奋斗目标，强化责任、深化管理、锐意进取，坚持高标准定位、高起点策划、高效率运作，持续贯彻公司的“四精”理念，全力提升项目管理水平，以“追求卓越管理，构建“七心”团队，打造精品工程”为愿景，圆满完成了项目年度各项工作任务。
一、挑战困难、设定目标，全面完成年度各项工作任务
（一）各项经营指标完成良好
截止到2010年11月，淮南顾桥电厂工程2#标段累计完成产值14131万元，占合同总产值的44%，尚有部分基础换填、构件制作等业主暂未确认的工作量，由于土建交安增多，安装工作量逐渐上升，完成产值呈上升态势，11月业主确认完成工作量2458万元，12月拟申报工作量4100万元。2010年度项目预计完成总产值约1.8亿元。
（二）工程进度快速推进
项目部克服因设备供货滞后的影响，系统策划、合理组织资源、积极推进施工，相继于7月28日a排结构到顶；于9月28日锅炉钢
架完成验收；9月12日大板梁吊装完成；10月26日汽包吊装就位；11月1日锅炉大件开始吊装，预计12 月20日将制出合格化学水；目前汽机房各层工艺管道和辅机全面安装，电仪专业施工基本完成，主厂房施工作业同步跟进；输煤系统虽因图纸延误，但项目部通过采取多方面措施，基本能够实现节前各建、构筑物结构到顶，锅炉正朝着年前水压试验全力冲刺。
（三）安全文明施工受控在控
以策划为先导，以常态安全文明施工管控和分包安全管理为重点，以“查违章、消隐患”为手段，以实现本质化安全为目标，认真落实安全生产责任制，促进了安全文明施工水平的提高，并受到监理、业主及淮矿集团的高度评价。
（四）质量工艺态势良好
顾桥项目部分项工程验收合格率100%，截止12月12号完成受热面焊口6064只，无损检测一次合格率过99.12%，工程整体质量符合规范要求。圆满完成公司下达的年度质量考核目标。
（五）党建促进工程建设快速有序
在构建“七心团队”思想引领下，在创先争优活动的带动下，项目部以党建和企业文化建设作为推进工程快速有序的有效手段，党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了较好地体现，各级组织积极响应，凝心聚力，烘托了项目围绕节点目标快速推进的氛围。
二、2010年主要工作措施和基本经验
（一）以紧前不紧后为主线，推进工程建设，瞄准标杆工程
今年前期由于设备和图纸等因素，造成了工程上的一些延误，但项目部在保证质量、安全的前提下狠抓进度，尽量克服机械、设备到货滞后等困难，创造条件，科学合理调派现场资源，紧前不紧后，瞄准标杆工程，推进工程建设。
1、制定双星考核计划
项目部根据现场施工情况，每周进行计划盘点，对于对下一道工序的开展有重大影响的关键路径给予双星考核，如果完成考核计划的，项目部予以奖励，如果没有完成计划的，由项目部总工室牵头进行偏差分析，及时纠偏，赶上进度。
2、进行开工条件和尾工盘点
项目部根据现场作业面的开展情况，在进行开工前进行开工条件盘点，对于不具备开工条件的，项目部逐一去“叮”，叮技术员，叮施工员、叮业主、叮管理公司，哪里“掉链子”叮哪里。
3、定期组织召开生产例会和现场调度会
项目部根据现场实际施工情况，每周组织召开周生产例会，对于一周的工作进行盘点，对于周计划完成情况进行考核。并且每日组织召开生产调度会，项目部所有职能部门和参建分包队伍相关负责人都参加会议，对于现场出现的矛盾及时协调、解决，从十月份开始，随着安装工作的全面展开，土建与安装交叉作业增多，为了提高工作效率，节省时间，及时高效的解决现场出现的问题，项目部当机立断，把生产调度会开到了现场，在现场的班组工具房进行生产调度。
4、进行设备、图纸偏差分析
对于设备、图纸到货滞后的情况，项目部组织进行偏差分析，并且派技术员到设计院进行沟通协调，陪同业主到厂家催交设备，尽量克服设备、图纸到货滞后造成的工期延误。
5、开展社会用工稽查
项目部贯彻落实公司文件精神，成立社会用工稽查工作小组，开展社会稽查工作。由项目部盘点现场建筑专业各单项施工区域的人力资源需求，然后社会用工稽查小组分小组每天对现场分包商各施工区域实际人力资源投入状况进行稽查，每天及时汇总稽查情况并上报，根据人力资源需求与实际投入的偏差由项目部进行处罚，每少一人每天罚款500元，如果分包商承担项目按照计划完成，所罚金额全部退回，如果没有按计划完成，项目部将加倍处罚。
（二）以施工亮点为牵引，构建精品工程
项目部质量部积极向专业和各分包商推行和宣传公司的质量文化，以施工亮点为牵引，制定了项目部质量管理各项文件，通过沟通，努力创造一个和谐氛围，利用质量例会和各种质量专题会，组织专业和分包队学习公司《国家电站工程强制性条文》、《质量责任制考核》等文件，营造质量月活动的氛围，开展质量标兵的评比和精品工程示范项目活动、qc小组活动，使公司的质量文化在顾桥项目部得到了有效的落实。
