公司新管理模式
承
诺
书
2013-12-19
管理承诺书
尊敬的领导：
为履行公司安全管理制度，切实作好现场安全管理承诺书的相关工作，防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，进一步贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及规程规定，确保工程现场的施工生产安全，作为项目第一安全责任人，对工程管理负全面责任，特作出如下承诺
一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)标志或标识，在施工现场进出口醒目处设立承诺责任牌，根据责任牌划分的三个区域即施工作业区、办公区、生活区下属的八个部位即施工现场、材料存放加工、特殊设备、临电线路敷设、临水消防、门房、宿舍及垃圾箱等进行管理及日常的检查。
二、制定施工安全管理体系和安全管理责任制，配备工程建设项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。建立生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全逐步分级落实；健全安全管理与考核制度，针对重点部位采取重点监控，记录过程发展及检查纠偏措施处理情况进行经验总结。
三、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。
四、工程建设中安全管理的重点场所或危险源等部位都要设立醒目的警示标志。认真做好危险点的分析和预控，对工程现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取有效的防范措施。
五、建筑施工中所使用的机械设备要有产品合格证书，资质等级证书必须满足安装要求，特殊设备安装必须按建委统一要求进行，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定，并严格执行安全操作规程。
六、定期组织项目部管理人员结合化分责任区状态进行检查，根据检查情况召开工作会，对安全工作中存在的不足和问题进行分析，制定相应的整改措施和管理方案；定期组织内部安全检查，对上级单位、业主方、监理单位及内部检查时发现的问题及时组织进行整改。定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
七、整个施工过程从开工至竣工如未按公司责任牌进行落实或管理，本人愿承担公司给予的处罚。
天津026项目部
承诺人：
2013-12-19
