贵金属开门红行领导致辞
年关将至，工作任务繁重。我们在这里隆重召开XXXX支行贵金属业务开门红营销竞赛启动会，充分说明我行对总行关于“迎行庆，贺新年”财富金品牌首发暨贵金属业务开门红营销竞赛活动的高度重视，本次会议是对XXXX支行贵金属业务开门红营销竞赛营销工作进行动员和部署，以提升网点及社区支行代理业务营销能力，促进中间业务创收，希望大家围绕方案、办法，提高认识，坚定信念，提早谋划，狠抓落实。
经验证明，年底是我行开展产品综合营销和营销维护的关键时期。今年的开门红任务部署更是我行突破发展的重要机遇。早启动、早落实、早部署、早动员、早布置、早安排、早行动、早创收，抢得先机，赢得主动；精确研判总行考核政策，找准突破口和自身竞争优势，目标清晰，有的放矢；充分调动全行上下营销积极性、打造一支强有力的营销队伍，形成重拳，有力出击。在深入总结今年贵金属业务营销的先进经验基础上，继往开来、狠抓落实、乘胜追击，全力实现XXXX支行贵金属业务开门红营销竞赛的最终胜利。
明晰工作思路。此次启动会的重点之一是要解决我行整个开门红任务的思路问题。2018年的开门红任务要继续按照“夯实管理基础，突出价值创造，提升可持续发展能力”的总体要求和“转方式、调结构、强基础、增效益”的工作方针，围绕综合竞争能力、价值创造能力、创新发展能力、金融服务能力和风险防控能力提升，为实现全行同行争主流、系统争位次、社会争形象，努力打造2018年最具竞争力的服务强行、价值创造强行和经营管理强行的战略目标打下坚实基础。在业务发展方面，各网点要围绕贵金属开门红整体活动框架，搭建统一的品牌活动平台，根据岁末年初客户需求及市场资金变化特点，找准目标客户，明确营销主力网点，依托配套产品，在辖区内大力开展各类营销活动；在客户管理方面，要以“积累准客户、巩固老客户、促进业务发展、宣传江西银行品牌”为目的，结合“贵金属开门红”确定的重点产品、重点客群，通过“贵金属开门红”创造集中拜访和批量拓展重点客户的机会，拉近银客关系，储备客户资源，搜集营销线索，为实现“贵金属开门红”预定目标和各项业务开门红提供充足动力。
