体育部部门建设
体育部历来一直看重团队建设，新学期开始，在招新工作结束后体育部就要重点着手团队建设，目标在于打造一支和谐，有合作氛围的良好组织。
首先体育部侧重于使用人性化管理的方法，着重使用人力资源管理领域中极其重要的一种方法：战略性激励。对新部员侧重于使用激励的方式，使他们感受到在体育部中的归属感，并且培养他们在活动中成长的意识，使他们从小事做起，培养他们吃苦耐劳的精神，培养他们与人沟通交流的能力。
其次，使得他们在体育部这个平台中得到一些素质的提高，引导他们进行正确的思考，培养他们学习其他优秀人才的意识，使得他们以后在活动进行中能够使活动顺畅，使得他们能够在以后的活动中能够独挡一面。我将在一年内将我们的干事培养成为优秀的项目策划者，活动组织者，甚至是一个合格的领导者。
最后，严明纪律，虽然体育部希望创造一个轻松和谐的平台，但是部员一旦做出不利于部门发展，做出影响团队团结和其他部员成长的行为，一定坚决地予以教育指导或者处理。还有就是定期搞部门活动,通过部门活动加深部门成员之间的感情，增加成员的默契。
《体育部建设方案.doc》
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