湖北省妇幼保健院妇产科大楼工程
创建湖北省建筑工程安全文明施工现场工作的总结
第一章：工程概况
由我公司承建的湖北省妇幼保健院妇产科大楼工程，坐落于湖北省妇幼保健院后院（武汉市武珞路745#）。该工程总建筑面积为71929㎡（其中地下面积：19249㎡，地上面积：52680㎡）；框剪结构，地下三层，地上26层（局部22层），建筑檐高99.35m（大屋面），属大型公共医疗建筑，总投资约22516.7788万元，合同工期900日历天。
主要参建单位：
建设单位：湖北省妇幼保健院 勘察单位：中南勘察设计院 设计单位：中南建筑设计院
监理单位：湖北新天地工程建设监理有限责任公司 施工总承包单位：新七建设集团有限公司
第二章：安全文明施工管理目标
本工程遵循“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，依据国家、省市就安全、文明施工相关的法律法规，并结合工程实际情况，制订安全、文明施工管理目标。
1、依据：中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程管理生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑 1 施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）等；
2、工程施工安全实现“零事故”，省“楚天杯”等级；
3、文明施工实现“省级文明样板工地”。
第三章：安全文明施工组织与管理
一、健全保证体系、落实安全责任
安全生产、文明施工是反映工程项目管理水平的窗口和重要指标。因此，在抓质量、抢进度的同时，始终把安全文明施工管理摆在压倒一切工作的位置。项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，配备了三名专职安全员，各个作业班组长设立兼职安全员，健全安全生产管理规章制度。通过既抓硬件又抓软件，既抓平面又抓立体，既抓动态又抓静态的管理办法，形成群策群力、齐抓共管、全员参与、全方位开展、全过程控制、全面落实的安全互动管理大格局，构成了“横向到边，纵向到底、专管成片、群管成网”和“事前、事中、事后”控制的完整有效安全管理体系。项目安全生产领导小组依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），同时结合项目生产实际，深化制定了湖北省妇幼保健院妇产科大楼工程《项目安全生产责任制》、《项目安全教育制度》、《项目安全检查制度》、《项目安全交底制度》、《项目安全防护设施验收制度》、《项目安全动火审批制度》、《项目安全生产管理奖罚办法》等20余项安全管理制度。安全管理制度明确了项目领导、施工工长和各个职能部门、各劳务队伍在施工生产中应承担的安全责任，以此增强全体人员安全意识，使安全工作管理有目标、实施有依据、奖惩有标准、
2 行动有方向。
二、强化安全教育、提高工人素质
1、项目坚持以人为本的管理理念，把开展安全教育、提高全员安全意识放在工作首位，项目对新进场的劳务队伍工人，均对其进行了全面的入场教育，和新工艺新材料的安全技术培训。根据劳务队伍工人流动性大的特点，严格胸卡管理制度、床位管理制度、出入场登记制度，详细掌握劳务队伍工人进场动态，进场一批教育一批，杜绝盲点、不留死角；特殊部位、特殊工艺则对作业人员进行专业书面安全技术交底。项目投入机电工、架子工、起重工等特殊工种操作人员53人，均持证上岗，其持证上岗率达到了100%。同时项目采取专题会议、橱窗、标语、板报宣传等多种形式介绍安全生产管理办法和安全操作规程，将“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针观念贯彻和落实到每个参建者的思想和行动中去，贯彻落实到工程施工每道工序每个环节中去。宣传橱窗则通过张贴违章作业图片和安全事故案例告戒教育大家，前车之鉴，避免事故。项目部积极申请创办“农民工学校”，组织定期与不定期相结合的安全知识教育，计划市区两级安全专业知识培训中心专家教授，到农民工学校给全员传授安全知识和安全操作技能考核培训，通过农民工学校有声有色的创办，其教育培训达到145余人次，27多课时。全员的安全意识和素养等，得到了明显的改善和提高。形成了，过去“要我参与”到“我要参与”的安全管理格局。
2、为响应我司“安全无事故年”活动，广泛开展各种安全教育、宣传、检查等工作，在每次安全活动中，项目组织进行了《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》的专题培训，并对项目管理人员及劳务队
3 伍工长、班（组）长人员进行了安全知识考试。人人学习，人人考核。在现场广泛掀起了学习《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》的热潮；按照工程施工所需，在现场不定期布置了安全宣传条横幅和标语，并组织各专业班组长以上职务的施工管理人员走出去，向管理更优秀的兄弟单位在建项目学习、借鉴、取经并应用。在监理工程师的参与下组织了工程参建相关人员，对不同的季节、不同的施工环节和易麻痹、易松懈、易忽视等，观看易引发安全事故案例录像，使观看者深深体会安全的“重要性”和“严肃性”使安全教育和不拘形式的安全活动深入人心。
三、加强安全检查、消除事故隐患
为使现场安全管理工作落到实处，项目结合实际情况建立健全的一整套严格的检查落实和监督管理的工作体系，形成了每月大检查、每周小检查、每天巡查，时时讲安全的检查监督机制。项目安全生产领导小组严格遵守安全检查规定，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）施工进行全过程控制，每月大检查公司质安部牵头，工程监理参与；每周小检查由项目经理牵头组织对现场进行全方位检查；每天巡查由专职安全员与各专业班组互动；检查发现的事故隐患及时下达《安全隐患限时整改通知单》，责令专人“定人员、定时间、定措施”及时整改，按时复查；项目把检查结果与管理人员的奖金挂钩，与劳务分包队伍结算挂钩，实行一票否决，收到了良好的效果。
四、保证安全投入、达到防患于未然
施工安全不仅要提高人的安全意识和安全素质，还必须给施工现场创造一个安全有保障的环境，重点部位定人定岗定措施重点防范，确保
4 安全措施费用及时到位，一路绿灯，对安全技术措施费作到专款专用，只要工程需要，安全设施随时供到。安全保障性的设施除按工程所需配置外，易损易耗的安全必需物资，项目部还储备备用，如：难燃级密目安全绿网1000床，漏电保护器150只，
二、三级配电箱（柜）30个，安全帽200顶，安全带300根，各类安全警示标识牌100块（含温馨提示），竹跳板1000块和保健急救常用药品若干等。 “四口”及 “临边防护”项目采用定型工具化安全防护设施和搭建钢管防护栏杆，并刷黄黑相间的安全色标，挂安全警示标识牌，电梯井内安全网和竹跳板加以全封闭，下设兜底安全网；竖井等小于1.5㎡的预留洞口，主体结构施工期间与模板同步一次性支模铺设封闭；凡人员进出上下的通道均搭设了双层安全防护棚，现场所有防护均由专人负责，专业班组施工。
现场施工用电严格按照“三级配电、二级保护”的规定进行变配电，采用TN-S接零接地系统，从总电配房按三相五线制入地至现场。按照JGJ59-99标准对总配电箱进行接地，含中间接地和末端接地，并总配电箱和末级配电箱均设置漏电保护系统。
五、抓好文明施工、保进安全生产
根据本工程的规模、地理位置，项目始终高度重视现场文明施工和企业形象建设，积极向建设行政主管部门主动申报创省级“文明施工样板工地”和省级“安全标准化施工工地”。项目一贯坚持做工程不仅要搞好工程的内在质量，而且也要注重搞好工程的外在整体形象；不仅满足“内行”审视，还要让“外行”称赞。坚持高起点、严要求，全面实现“省级文明施工样板现场”和省级“安全楚天杯”的管理目标。从而彰显了“新七人”的风采。
5 项目对文明施工采取分片包干，责任到岗，责任到人。项目每月进行一次综合检查、评比、考核，优秀者得“红包”，麻木不仁者不仅罚款，还将其不良行为在其曝光栏上予以曝光。通过发“红包”的形式，树典型作为鞭策先进，激发后进迎头赶上的效果明显。工程现场针对不同的区域、危险程度和不同的要求，在醒目处设置安全标牌标识；按照施工组织总平面布置的要求，各类临建、料具、设备等布置合理有序，料具堆放整齐，施工用电用水符合规范。
在工完场清方面一改过去脏、乱、差陋习的同时，通过引导逐步养成了下班前5-10分钟在“扫帚”上做文章，使扫帚成了作业人员每天的必备工具，做到哪里及时清扫到哪里，且是每天下班前5-10分钟的“必修课”。真正地杜绝了整个工程各作业区域无乱堆乱放，无粉尘飞扬，无污水横溢，无乱写乱画，无随处大小便，无流动抽烟，无高空坠物等不良现象。
在实施过程中坚持“以人为本、和谐共处”的原则，实行“两手抓、两手见成效”的工作作风。项目不仅生产一线抓出成效，还要抓工人衣食住行和精神面貌，通过对参与施工的工人进行造册登记，关心他（她）们的等同关心自己亲人，开工伊始至今已为13人次在生日祝福栏送上了生日祝福，营造了亲情、友情、和谐氛围的同时，对促进一线施工安全取得了不可替代的作用。与此同时，项目经理在其职责分工和管理细则中，食堂、水沟、洗碗池、垃圾桶、厕所等都由其亲自挂帅落实，工人住房内的通风、采光、卫生等均由各专业负责人兼任寝室长，实行“准军事化”管理。使之形成 “人人肩上有责任，个个身上有指标”。
第四章：附
则
虽然湖北省妇幼保健院项目前期施工过程中在安全生产、文明施工方面作了大量的工作，也取得了一些成绩、积累了一定的经验，但与省、市行业主管部门的帮助和支持分不开。我们将一如既往地做好施工现场安全生产和文明施工工作，始终坚持“新七建设，筑福天下”的企业文化理念。
新七建设集团有限公司
2011年05月30日
湖北省建筑工程安全文明施工现场(楚天杯)观摩会监理发言稿.8.1
