项目经理安全生产责任书
为进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，依据《安全生产法》等相关法律制定此责任书。具体内容如下：
工程名称：
；工程地点：
；合同金额：
；开（竣）工日期：
；工程结构形式：
；项目经理（项目负责人）：
；联系电话：
。
一、工程安全管理目标
1、伤亡事故控制指标：死亡事故为零，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下；单位内部治安案件，重大治安案件、刑事案件为零；加强消防安全管理工作，火灾事故为零。
2、安全防护用品、安全防护设施、设备控制指标：配备符合国家标准的个人防护用品，佩戴率达100%；配备符合国家、行业标准的安全防护设施、设备，齐全有效率达100%。
3、按要求配备专职安全生产管理人员，5000万以下工程不少于1人，5000万以上不少于2人，1亿元以上不少于3人。
4、以贯彻落实《天津市安全生产责任制规定》为契机，健全和完善企业各级安全生产责任制，每月对相关责任人进行考核。
二、安全教育培训：“三类”人员、特种作业人员上岗持证率达100%，年审培训达100%；“三级”安全教育考核率达100%；施工现场各级管理人员（含分包队）年度安全教育率达100%。分包队负责
1 人、安全员持证率达100%（含持“三类”人员证或集团安全培训证）。
三、依据《建筑施工安全检查标准（JGJ59）》和《天津城建集团施工现场安全检查标准》，由项目经理带领安全主管经理、安全员与各职能部室负责人每月对项目进行安全检查，对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的要落实整改责任人限期整改。
四、工程中涉及的安全技术措施、安全专项施工方案、安全技术交底及大型、特种设备拆装方案由项目经理召集项目技术负责人、安全员、各职能部门和分包队负责人召开专题会议进行讨论制定，文字材料报公司安技保卫部备案。
五、安全生产费用提起使用方面：
1、建立健全安全生产资金使用管理制度，明确安全生产费用使用管理的程序、职责及权限，接受有关部门的监督。
2、确保安全生产投入指标，但不拘泥于指标，以保证安全防护设施齐全，确保安全生产为最终目标。项目经理部要建立《安全投入资金登记台帐》。
3、加大安全生产科技进步的投入，结合施工生产实际，大力推广安全适用、先进、可靠的生产工艺、技术装备和设施，及时淘汰落后的生产工艺和设备。
4、确保安全生产经费的专款专用，对挪用、挤占安全生产经费和不投入的，导致安全生产条件不符合安全标准造成事故的，对项目经理部进行经济处罚，对相关人员进行责任追究。
六、施工机械、大型、特种设备管理方面：
1、严格落实《天津市建筑起重机械安全监督管理实施细则》（建质安（2010）793号）和《天津城建集团起重机械设备安全管理规定》文件要求，强化施工机械的安全监督管理。
2、加强起重机械安拆管理，严格执行起重机械安装（拆卸）告知规定。
3、加强大型机械设备管理。架桥机、打桩机、大型履带吊车（拆装式）、龙门吊、塔吊、盾构机等，安装拆卸应编制专项施工方案，安装验收合格后，30日内到建设安全监督管理机构办理使用登记。
4、加强施工机械检查维修管理，落实“三检”制度、日常维修保养、交接班和运转记录，坚决杜绝设备带病运转。
5、加强施工机械人员操作上岗证管理，杜绝违章指挥、违章操作，杜绝恶劣天气的强行作业和野蛮操作。
6、加强施工机械租赁管理，进场使用前必须验收合格，方可使用，杜绝淘汰、报废、安全装置不全设备施工作业。
7、加强施工机械设备安全使用的专项检查，检查重点：机械设备进场验收、安装拆卸、使用和登记备案情况；人员持证情况；设备维修保养等情况。要严格检查和整改，并做好相关记录备查。
七、项目部及时与公司《合格供方名录》中的分包方签订有效的安全生产协议，确保双方合法权益。
八、要健全完善生产安全事故应急救援体系，明确组织机构、人员，配备救援设备、器材；根据在建工程的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控。依据《生产安全事故应急预
3 案管理办法》规定，编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，对相关人员进行培训交底，并定期组织演练。应急救援演练后，要及时总结，找出差距和问题，对原有应急预案进行修改和改进。特别是市重点建设工程项目的应急预案，须经专家评审通过，报公司安技保卫部、市安监局、市建交委评定、审核、备案。
九、完善重大危险源监控机制，各施工项目应根据所施工程特点，对重大危险源进行辨识、登记，编制监控方案，并对相关施工人员进行交底，防止重大伤亡事故发生。建立重大危险源、重大问题挂牌督办制度（《重大危险源、重大问题挂牌督办整改表》）。
十、对施工现场不同危险作业阶段，不同季节的恶劣气候，不同作业环境等有潜在影响安全生产的危险源、危险因素，开展“预警、预报、预控、预案”活动。
十一、推行危险源点、危险部位、危险岗位的挂牌警示制度，着重提高操作人员（农民工）的应急反应、自救互救以及避险的能力。
十二、办公区、生活区、加工区和现场要在固定区域配备合格有效的消防器材，不得挪作他用，每周检查一次。
十三、食堂工作人员必须进过体检后上岗，食堂内设施要符合文明施工标准。
十四、发生事故后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向公司领导和主管部门报告。并妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场，毁灭相关证据。
4 十
五、项目经理职责
1、直接受基层单位领导，对所在工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，是施工现场安全生产第一责任人。
2、认真贯彻落实国家安全生产的方针政策、法律法规、规范标准及企业的各项安全管理制度，严格执行《天津市建筑施工二十一条禁令》。
3、坚持管生产必须管安全的原则，坚持从严预防，从严管控，从严治患除患。结合项目特点建立安全管理保证体系，制定切实可行的安全措施和方法，实施目标管理和全过程、全方位的规章管理，确保目标管理岗有责，责到人，严格执行责任目标考核和奖惩办法。
4、坚持以人为本，防范严密，安全工作只能加强不能削弱的理念，健全科学有序的安全规范程序，专业分包，劳务分包做到程序合法，教育培训到位。管控严密，防范得力。
5、组织落实施工组织设计和专项方案的中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、认真抓好防护设施措施、防护用品的配备使用，做到配置齐全，使用得当，状态良好，管控有序，确保安全生产措施费用的有效使用。
7、组织领导开展有针对性的检查，及时消除不安全隐患，对上级提出的不安全隐患不拖不推，及时整改到位，不断改进，不断创新。
8、发生事故在及时报告上级的同时，组织做好伤员抢救和现场
5 保护工作，并积极做好事故调查的协助配合工作。事后认真制定防范措施，吸取教训，杜绝重复性事故发生。
十六、奖罚条款同公司《经济目标责任书》。
十七、项目经理部安全保障体系和监督体系（分包队伍）管理体系图
十八、施工现场“三类”人员、特种作业人员持证花名册 十
九、管理人员和分包队伍人员花名册。
（此责任书一式三份，甲、乙双方各一份，公司安技保卫部一份）
甲方单位（企业全称）：
乙方单位（项目全称）：
甲方代表（公司主管安全经理）：
乙方代表（项目经理）：
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