创新发展模式 打造百年名企
红豆集团
红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为首批中国驰名商标，“红豆”品牌是第一批“中国名牌”，目前拥有七个“国家免检产品”，涉及纺织服装、橡胶轮胎、机械车辆、房地产、生物制药等五大产业。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2007年实现销售收入181亿元。
近年来，红豆集团获得了多项荣誉。2004年12月获得全国工商联评选的“2004年中国最具生命力百强企业”；入选商务部2005-2006年度“重点培育和发展的出口品牌”；在2005年度全国工商联上规模民营企业调研排序中，红豆营业收入总额列第32位；2007年公布的“中国100最具竞争力品牌”中，红豆在服装行业中排名第一；2007年，荣获中国服装业最高殊荣——中国服装品牌成就大奖。
今年以来，企业迎来了高成本时代，随着土地、用人、资金等等各项成本的上升，企业面临的发展压力、生态压力、资源压力和市场压力越来越大，如果仍旧沿用以往短缺经济时代、资源廉价时代、市场封闭时代的思维和做法，那么，企业将会难以发展和生存，甚至逐步被淘汰。守旧则死，创新则活，
1 如何实现创新发展成为了每个企业的历史课题，也成为了每个企业的历史责任。作为无锡的龙头企业，红豆集团用实际行动以新技术、新思路、新视野开拓了一条创新求发展、创优求提升的又好又快发展的道路，逐步向传统产业高新化、高新技术产业化的方向前进。
第一，用新技术武装老产业，打造民族品牌。众所周知，红豆集团是一家以传统的纺织服装为主的企业集团，这几年，红豆一手抓科技研发，陆续投资五亿多元，不断引进新技术，提高工艺水平，增强设计能力，实现产业升级，提高产品附加值。红豆集团已连续五年申请专利100件以上，成为无锡的专利大户，防辐射针织内衣等发明专利不仅填补了国内空白，而且赢得了市场的青睐，形成了较强的核心竞争力，服装销量连续多年稳居全国服装行业亚军。目前，红豆计划把老工业园区的230亩办公区域进行改造，打造具有国际竞争力的红豆科创园。红豆科创园要实现两大功能，既为现有产业，包括纺织服装服务，还为高新技术产业提供尖端服务，确保园区的国际领先性。科创园还要提供技术和生活两大服务。园区不仅要打造成国内一流，还要成为国际一流，成为行业典范和地方的一大亮点。同时，申报国家级技术中心的相关工作也在有条不紊的推进中。在服装企业终端为王的时代，红豆还主抓终端品牌网络，为此成立了品牌网络管理科，统筹协调全集团的品牌网络 2 管理工作，做大做强服装主业。以红豆男装为例，携手上海的著名品牌战略团队，提出了“打造中国主流生活方式”，提倡新节俭主义，指出在当今社会需要是更具个性、更富时代气息的节俭主义，这是生活日益富裕的中国主流群体选择的一种全新的生活方式――注重健康时尚，注重品质品位，但是要恰到好处，不铺张浪费，不奢侈奢华。这一经营理念的提出，明确了红豆男装的目标消费群体。通过这种商业模式的转型，将大大提升红豆品牌的知名度、美誉度，提高红豆品牌的影响力、扩张力。
第二，用新思路拓展新产业，打造生态药业。做好传统产业，不等于拘泥于传统产业，红豆以此为基础，拓宽发展视野，适应环境生态优化和新农村建设的新要求，引进种植有着植物界“大熊猫”之称的红豆杉近20000亩、2000多万棵。红豆杉中提炼出的紫杉醇，是国际上价格昂贵的抗癌药物。早在1997年，红豆集团通过自主创新，与清华大学等国内著名高校、科研院所进行产学研合作，成功攻克了“红豆杉的快繁技术与产业化”难题。红豆投入了大量的人力、物力、财力来大力培育红豆杉，十年磨一剑，该项目已列入“国家级星火计划”项目。红豆集团通过采用高新技术、规模化生产，将使紫杉醇针剂价格每三年降低一半，造福癌症患者。今年四月份，红豆杉的第一批产品—2公斤紫杉醇—走出国门，远赴德国，实现 3 了紫杉醇销售“零”的突破。红豆杉还有一个重要的功效，经国家级权威检测中心检测，它能有效吸收空气中的二氧化硫等有毒气体,达到净化空气、美化环境的效果。当然，红豆集团没有停留在当前所取得的成果上，正积极开发紫杉醇针剂新品种、新剂型，对红豆杉中治疗糖尿病的药用研究工作也在进行之中。
第三，用新视野引领新扩张，打造国外基地。“走出去”发展是中国企业做大做强特别是苏南规模企业发展的必然之路。为了解决传统制造业在国内发展的制约瓶颈，为了摆脱国内同行日益激烈的同质化竞争，为了张扬和发挥中国企业的优势，为了打造跨国百年名企的目标，红豆集团用全球视野来定位企业的未来，来衡量自己的优劣，到境外寻求到合适的发展空间。正是出于这样的考虑，红豆集团在无锡市委市政府的大力支持下，在无锡有关同行的大力合作下，大胆实施了“走出去”战略，去年在柬埔寨的西哈努克港一举拿下了11平方公里建立开发区，为中国企业实现产业向境外转移提供了一个新平台。目前，该项目已经完成了3200平方米临时办公、生活用房建设，完成4平方公里土地清表和2万平方公里土地平整，并开始首栋5000平方米标准厂房钢架结构搭建，主干道路（洪森大道）也推进到2公里处，其它配套设施的建设也在加速推进。首家企业计划在10月份进驻投产。同时，该开发区建设 4 得到了温家宝总理和柬埔寨总理洪森的重视，两国政府均决定在政策上给予大力扶持。该园区建设为红豆集团的国际化发展赢得了前所未有的机遇和拓展空间。
创新没有终点，也没有固定模式。翻开红豆的发展史，创新是最核心的部分。从四制联动到制度选人，从百万年薪招聘总经理到大量引进双高人才，从突破传统观念打造东方情人节到“七夕”深入人心，从第一批驰名商标到获得品牌年度大奖最高奖项，红豆的发展轨迹，就是不断进取、不断突破传统发展模式的历程。2008年，红豆集团提出了以“创新、创优、创先”为核心的理念，融入到集团的品牌战略、创新战略、人才战略、文化战略、社会责任战略等五大战略中，逐步实现了产业升级，正朝着双五百亿（销售收入500亿元、市值500亿元）的目标扬帆远航。
