“五型班组”建设制度
——和谐型班组
第一章
总
则
第一条
“五型”班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任,实行以行政为主,党、政、工、青分工负责,齐抓共管的组织领导体制。
第二条
分厂(车间、有关处、科室)负责人是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导,相关部门负责班组建设的组织、协调工作。
第二章
“五型”班组的基本职能建设
第三条
确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益,全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条 强化班组管理工作,做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化,岗位责任具体化,设备台帐档案化,技术培训定期化,物品摆放定置化。
第五条 加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活,做好计划生育工作。
第三章
“五型”班组的组织建设
第六条
班组要以班委会为领导核心,在班组长的领导下工作,班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成,人数一般可为3-5人。
第七条
班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务,一般情况可身兼2-3职。
第四章
“和谐型”班组建设
第八条
班组民主管理的基本形式是民主管理会,一般每月如开一次,由工会小组长主持。 第九条
会议内容是:听取班组长生产工作情况汇报,讨论通过班组承包方案,奖金分配办法,研究职工的福利生活问题,贯彻落实企业职代会的有关决议,评议班组长的工作等。
第十条
从培养“四有”职工队伍出发,认真组织政治学习,加强法纪,社会公德和职业道德教育,做好思想政治工作。
第十一条
经常开展谈心交流,走访活动,形成互相关心,互相帮助的良好风气,讲文明礼貌,树立良好的班风。
第十二条
积极开展文体活动,丰富生活,陶冶情操。
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《班组建设制度和谐型.doc》
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