山西右玉玉龙煤业有限公司文件 玉煤字[2011]1号签发人：周建忠 关于《落实煤矿用工管理主体责任》的
规定 全矿各科室、队组：
为了推进企业煤矿劳动用工管理规范化、制度化，按照（晋煤劳发【2010】1499号）文件的要求，结合企业实际，现就切实加强我矿劳动用工管理工作，落实煤矿用工管理的主体责任，制定如下措施：
一、落实煤矿用工管理的主体责任：
煤矿企业是煤矿用工管理的主体，承担企业劳动用工管理主体责任，企业必须建立煤矿劳动用工管理专职机构，配备专职管理人员，健全和完善煤矿劳动用工管理制度，企业劳动用工管理专职机构根据企业赋予的职责和权限，依法发挥其职能作用，推行“五个统一”的劳动用工管理制度，做好煤矿劳动用工管理工作。
1、矿长作为企业的负责人，是企业劳动用工管理主体责任的第一责任人，负责企业劳动用工管理工作的组织和领导职责，经常对企业劳动用工管理工作的推进，进行监督检查。
2、劳动用工管理机构及其成员，根据“五个统一”和“五个百分之百”的劳动用工管理规定，以及《人本安全、培训教育、素质提升》、《变招工为招生》两个实施方案对劳动用工管理工作的要求，制定企业劳动用工管理制度和规章制度，认真推行“五个统一”劳动用工管理，制定年度招工计划、统一定编定员、统一发布招工信息、组织报名和资格审查，统一培训，统一鉴定劳动合同和用工备案，统一参加社会保险和派遣（内部用工分配），统一年检，统一管理。实现劳动合同签订率100%、全员培训率100%、全员社会参保率100%、备案率100%、年检率100%。使劳动用工管理逐步纳入规范化、制度化，扎实推进从业人员素质提升工程工作，实现从业人员队伍专业化，全面提升企业整体综合素质，为企业的发展储备人才。
3、加强基层班组建设，强化班组管理，制定班组管理考核制度，充分发挥基层班组在安全生产管理和劳动用工管理中的重要作用，为提升企业劳动用工管理水平提供基础保证。基层班组要担负起全员素质提升的重任，严把岗位工种人员准入标准关，基层班组有权拒绝使用不符合准入条件的人员，对现有不符合素质提升要求的从业人员可以进行调整。同时根据从业人员提升素质逐年达标的规划，采取行动，加强对员工的继续教育和专业技术人员继续教育的工作力度，加大执业技术和职业技能的鉴定工作力度，不断提升从
业人员素质，培养和造就高素质的从业后备队伍。与此同时大力开展职业技能竞赛活动，以全员参与为基础，以岗位练兵为手段，利用技术比武和职业技能竞赛等活动载体，促进和带动从业人员队伍整体素质的全面提升。对照从业人员准入标准和达标时间，把基层班组素质提升工程的落实和推进情况，纳入基层班组各项工作的重要内容之中，经常开展内部素质提升工作的自查自检，促进整体素质的不断提升。
二、提高思想认识，加大工作力度
增强自我完善的主动性和积极性，加大对推进煤矿劳动用工管理和从业人员素质提升工程的工作力度，使广大从业人员充分认识到加强劳动用工管理和推进素质提升工程的重大意义，增强自我完善的主动性和积极性，争当现代企业的知识性员工。
2011年2月1日
主题词：落实劳动用工主体责任规定
抄：全矿各科室、队组
山西右玉玉龙煤业有限公司二Ο一一年二月一日
（共印20份）
