晨 会 演 讲 稿
尊敬的各位领导，同事们：
大家早上好！很荣幸由我来主持本周的晨会，我汇报的主题是“以安全生产为抓手，为企业经营保驾护航”。
第一部分 部门重点工作汇报
一、持续推进夜间安防模式调整
2014年，在公司各部门的积极配合下，已完成了432家门店安防系统的安装，其中正式撤除夜值人员的门店211家，占安装门店总数的53%。211家门店原有夜值人员256人，实行夜间安防模式后，夜值人数降至63人（因大门维修、夜间早餐制作需要暂时保留），减少夜值人员193人，节约夜值人员用工成本126余万元。2015年将结合江夏物流公司送货线路安排，分12批于8月31日前完成238家门店夜间安防模式调整。其中，3月份28家，4月份72家，5月份85家，6月份52家。
二、围绕新开门店加强消防协调
2014年，防损部累计完成报送新店资料45家，下发37家门店进场通知，共交纳消防办证费用56880元，单店办证费用为1422元/店，较2013年平均办证费用降低162元/店，降低办证费用近万元。平均办证周期20天。2015年，在迎来消防部门年度人员大调整的同时，防损部将继续加强与消防部门的沟通协调，利用各类资源全面整合与公安系统内其他部门的关系，克服消防办证标准严、检查部门多、检查标准不一的不利局面，加强对外沟通协调。开发、工程部门的更好地完成消防办证工作，为全年网点开发计划的顺利实现服务。
三、全面落实年度门店商品大盘点
2014年，防损部组织门店盘点591店次，涉及黄石、鄂州、黄陂外其余中心店均参与，包括年度大盘点、交接盘点、门店调整、拆店盘点。干货整体盘点差错率-2.52‰，较2013年差错率增长0.29‰。大类差错率上，除烟酒类盘盈外，其余各类别均为盘亏，油类干杂采购小组差错率最低，个人清洁组商品差错率最高。2015年需盘点门店数715家，剔除节假日后有效盘点天数为282天，日均需盘点门店数为2.5家，3月份将全面拉开新一轮盘点序幕，结合往年盘点工作运行情况，2015年盘点工作仍然坚持满足经营需要的同时，适时调整盘点模式，分批落实门店商品盘点工作。
四、加强安全隐患排查与治理
面对门店分布广，员工流动性强的局面，2014年防损部通过每日门店盘点、月度部门抽查、每季度综合治理等多种形式，共计完成731店次安全隐患排查，处理一般安全隐患200余起，未发现重大安全隐患，实现全年无重大安全事故发生的安全生产目标。2015年，将结合安全生产标准化要求，落实安全生产目标责任书的签订，规范安全生产行为，建立门店安全检查规范，确定安全检查项目、标准，时间要求和反馈机制等。通过暗访与联合检查方式，进一步深挖门店在安全管理工作存在的漏洞，完善安全管理流程，制订相应的解决方案。
五、加快突发事件的及时处理
2014年，门店发生突发事件14起，其中夜间被撬事件3起、失火事件2起、消防违规7起、顾客纠纷2起。在接到门店反映的突发事件后，防损部都能第一时间赶赴门店现场，根据突发事件性质，指导门店做好协调处理善后工作，并下发安全警示通知，提醒其他门店加强安全防范，为门店经营安全保驾护航。2015年，防损部将针对重点岗位人员开展处理突发事件的培训，以实际发生的案例为题材，由点及面，指导中心店正确处理突发事件，减少沟通成本。
第二部分 安全知识分享
古语有云“水能载舟，亦能覆舟”，如果说经营是“舟”，那么安全就一定是“水”；要想经营这个“舟”正常航行，没有安全这个“水”是不行的。安全是搞好经营的保障，同时也是推动经营的动力。有了安全的保障，经营才能正常进行，事故造成的财产损失才会缩小，人员伤亡、职业病才会降低，正效益才会增加，负效益才会减少。安全生产不仅是保护人们切身利益的最基本的需要，也是保障经营效果的重要前提。同时，安全问题是伴随着经营活动而产生的，也必然要伴随经营效果的发展而发展。今天借此机会，跟大家分享2个重要的安全管理知识。
一、安全生产“一岗双职”
有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。最后老和尚的下场可想而知。这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大。在实际工作中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯性违章”。而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，安全责任意识不强。高度重视和切实抓好安全工作，就是要在抓落实上继续下功夫，重在实行“一岗双责”。
“一岗双责”从字面解释，就是一个岗位，两种职责，即本岗位职责和安全职责，意思是在做好本职工作的同时要履行安全职责，与我们以前提到的“安全生产，人人有责”是相同的，只是以前是有责，现在更重要的“履责”。“一岗双责”从广义解释，就是主要负责人是公司安全生产工作的第一责任人，须亲自抓、负总责，定期组织分析安全生产情况，研究制定政策措施，及时解决工作中存在的重点难点问题；分管安全生产工作的负责人承担具体责任，负责贯彻落实安全生产有关方针政策、法律法规，指导协调本地区的安全生产监督、检查和考核，组织开展安全生产事故的应急救援和调查处理工作；分管其他工作的负责人，对其分管范围内的安全生产工作负具体责任，支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管范围内的安全生产工作。
1、实行一岗双责，就是要健全和落实安全生产责任制，由过去分管安全生产的负责人一人抓的局面，变成党政组织领导集体抓，各分管领导对分管范围内的安全生产工作都能主动部署、主动督查、主动协调。上周，我们组织各部门、中心店完成了《2015年安全生产目标管理责任书》的签订，与往年相比，部门也参与了责任书的签订，这就是在践行安全生产“一岗双责”的要求。
2、实行“一岗双责”，就是要有效地实现“关口前移”，重视事故隐患的整治，明确隐患查处重于事故查处的理念。事故源于隐患，各类事故往往是隐患长期、恶性发作的结果；只有防范事故，才能把“安全第一”落到实处。坚持安全第一，必须以预防为主，实施综合治理。综合治理是安全方针的基石，是安全生产工作的重心所在。综合治理的基本方法和途径，就是要坚持标本兼治，重在治本。
3、实行“一岗双责”，就是要完善指标体系，坚持正确的政绩观。严格考核，真正把责任制建立起来。考核就要有指标，因此，必须建立完善的安全生产控制指标体系，重要的在于要以科学发展观为指导，大力倡导和树立安全生产意识。
4、实行“一岗双责”，就是要使责、权、利有机统一。建立控制指标考核机制，真正把安全规划和控制考核指标落到实处，调动各级部门抓工作的积极性。严格考核，奖惩兑现，把履行安全生产责任的情况与部门及个人利益挂起钩来。安全生产目标管理考核，通过逐级签订责任状，层层分解到各部门、各岗位，实现有效的压力传递。既要突出对重点工作的考核，又要注意对事故指标控制的考核，既要看工作过程，更要看工作效果。
二、安全生产标准化
玩过陀螺的人都知道：陀螺转速的快慢与持久性，除了跟地面的平整、光滑度有关外，很大程度上取决于人手里的鞭子。鞭子抽打得快，陀螺转得就快，抽得慢转得也慢，不去抽打，陀螺就会慢慢停下来。这个故事告诉我们：安全检查是间歇性、间断性的，就好比手中的鞭子，目的旨在鞭策，对安全工作起到的是监督促进的作用；而安全工作则是永恒的，必须时时上心，执行规章不走样，落实安全生产标准化不打折。
安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范经营行为，使各经营环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。这一定义涵盖了企业安全生产工作的全局，是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安全管理的重要方法和手段。
1、企业实施安全生产标准化，有利于进一步规范企业的安全生产工作。实行安全生产标准化就是对企业安全生产工作的方方面面，提出明确、具体的要求，解决了企业安全生产工作干什么和怎么干的问题，能够更好地引导企业落实安全生产责任，做好安全生产工作。
2、企业实施安全生产标准化，有利于进一步维护从业人员的合法权益。安全生产工作的最终目的都是为了保护人民群众的生命财产安全，企业安全生产标准化的实施，尤其是关于教育培训和职业健康的规定，可以更好地保障从业人员安全生产方面的合法权益。
3、企业实施安全生产标准化，有利于进一步促进安全生产法律法规的贯彻落实。安全生产法律法规对安全生产工作提出了原则要求，设定了各项法律制度。而安全生产标准化是对这些相关法律制度内容的具体化和系统化，并通过运行使之成为企业的生产行为规范，从而更好地促进安全生产法律法规的贯彻落实。
第三部分 结束语
再来分享一个小故事：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢？
扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
文王说：“你说得好极了。”
从这个小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。
各位领导们，同事们，安全生产是一个经久不衰的话题，无论市场竞争如何激烈，社会环境如何变化，安全工作都容不得一丝马虎。对待安全工作，面对可能出现的困难和挫折，也要“咬定青山不放松”，只有坚定必胜的信念，同心同德，齐心协力，多发现和解决经营中存在的安全隐患，形成长效管理机制，严格安全生产目标考核，才能真正为经营工作保驾护航。
汇报完毕，谢谢大家！
