怡康医药工程部项目经理施工细则
1、接受任务：熟悉图纸及设计要求；
① 未带图纸或图纸丢失扣绩效工资20分；
② 未及时发现施工错误的扣绩效工资10-50分；
2、熟悉现场及周围环境；
3、熟悉物业、处理当地城管；
4、现场处理或联系公司相关部门处理房东、物业、城管、市容、消防等相关手续；
5、堪察水、电情况（开工日水、电不到位扣绩效工资20分）；
6、堪察上料、出垃圾情况（注沙子）（上沙石、出垃圾因未围档或未清理扣绩效工资20分）；
7、安排施工（按拆除——瓦工——木工——油漆——玻璃）基本顺序穿插施工（电工、门并没有、带宽其中）（各工种安排不利如未下电线扣绩效工资20分）；
8、开工前须提前安排材料、工具进场、开工日须在早8时以前到场开门（迟到扣绩效工资20分，未检查工具不全或工具损坏不能使用的扣绩效工资20分）；
9、木工收尾项目经理必须在场；
10、余料、工具转移项目经理必须在场；
11、每项工程特别是木工、瓦工完工时项目经理必须检查是否有遗漏地方（检查不利造成漏项每次扣绩效工资10分）；
12、瓦工、木工完工时须清理垃圾，未清理影响下到工序时（扣绩效工资10分）；
13、管理不到位，未按工期完工的（扣绩效工资10-50分）；
注：项目经理应了解公司工程部员工其它相关部门员工职责及联系方式，了解外协单位工队个人联系方式不得将工程部经理或内当成电话总机。
《怡康医药工程部项目经理施工细则.doc》
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