部门纪律整顿
培训基本结束，大家对影视以及电视广告业务得到了初步的了解，其余的培训要在实际工作以及谈判中进行系统培训。
现在业务员，感觉我是新来的，只是有点影视知识而已，并不受到业务员的太多重视。觉得比我官大的大有人在，大小事物不愿意汇报。换句话说受到了极度藐视。
现在发生：业务员行动自由，谎话连篇，汇报工作敷衍了事，即使是汇报工作的内容，有时候也是自欺欺人。每天的业务例会，也是敷衍，经常有人不参加，找人代假。这样一来招商这个重要的部门就成为了虚设。这不仅不能为这个招商部增加正面影响，反之给招商部的工作带来了很大的麻烦。
1.特制定以下纪律：客户资料每天在5点碰头会前由表格形式发送到招商经理邮箱，有代发或者不按规定发送者，每次罚款20元。超过3次，扣除当月工资200元。
2．从五月份开始公司招商以及业务部门的工资以及考核（除早晚考勤外）一律由招商经理王经理负责执行与考核。考核根据内容，工作态度，日常客户跑动情况，以及客户的真实情况和含金量、以及业绩由王经理根据公司制定的工资基础上，制定考核并发放工资。
3.公司一切招商业务必须第一时间向经理汇报，并统一对客户制定相应的措施以及政策。
4.但凡在公司正常工作时间内，一切业务活动以及非本部门活动一律向部门经理汇报，即使齐董本人有特殊情况，那么招商部的当事人，也需要向经理汇报去向。未按要求汇报者，首次罚款50，第二次公司作为除名处理。
招商业务部：王伟
2013.5.14
《招商部纪律.doc》
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