产权代表2009年度工作述职报告
集团公司各位领导：
大家好！
2009年，对我个人来说是不寻常的一年。在集团公司的正确领导下，前11个月我按照集团公司和永外城公司董事会的工作要求，认真履行职责，团结班子成员努力搞好工作，取得了一定成效。11月底，我服从上级安排，离开工作近30年的永外城公司，来到南新仓公司投入新的工作。现将一年来的履职情况报告如下。
一、在永外城公司的履职情况
2009年，是永外城实现固本强基、进一步抓住机遇、加快推进战略发展进程的重要一年。我按照集团的总体部署及公司年度工作会的要求，带领经营班子坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“固本强基、伸展两翼，实现公司又好又快发展”的战略目标，进一步加强科学化管理，提升市场功能体系建设，着力开拓服务与营销创新，积极应对金融危机，克服困难，经过与全体员工团结一心，竭诚努力，公司经济指标全面完成，各项工作扎实推进，不仅使企业经营优势进一步增强，并为下一步发展奠定了良好的基础。 公司主要经济指标完成情况：
永外城市场总收入5494万元，其中主营业务收入379
4、文化直收租金800万元、物业收入442万元，商贸公司收入458万元，费用及税金3269万元，利润总额991万元。
主要工作分为五个方面：
（一）深入贯彻落实科学发展观，统一思想认识，积极应对金融危机
（二）全面推进市场功能建设，创造稳定、和谐、积极的发展环境
（三）加强企业科学化管理，企业风险防范能力和工作效率逐步提高
（四）全力做好各项安全保卫工作，确保企业万无一失
（五）商贸公司积极探索，开拓合作项目，初步实现连锁经营
二、在南新仓公司的履职情况
根据工作需要，11月26日，我正式调到南新仓公司担任总经理。离开永外城几十年的工作环境，我要求自己加强学习，尽快熟悉和适应新的工作岗位，充满信心地融入到新的经营管理团队中。适逢岁末年初，我与班子成员一道，认真回顾和总结2009年的工作，将2010年列为公司的“提升年”，明确了新一年的总体工作思路，即：以党的十七大、十七届三中、四中全会精神为指针，认真贯彻落实中央经济工作会议精神和北京市、市国资委和一商集团工作部署，以科学发展为主线，以保增长、保稳定，保发展为着力点，继续强化和提升效益、品牌、服务、环境、素质的支撑作用，高度重视安全对企业发展的基础保障作用，抢抓机遇、开拓创新，乘势而上，努力提高企业的核心竞争力和自主创新能力，推动公司持续平稳较快发展。在新公司工作以来的3个多月里，在董事会的领导下，我全身心地带领经营班子开展工作，主要做了以下七个方面工作：
（一）加强公司发展规划建设。根据北京建设世界城市和打造国际商贸中心的工作部署，在推进现阶段规划实施的规范化和程序化的同时，成立“十二五”规划编制工作小组，积极推进相关工作。根据市商务委“关于2010年开展特色商业街进一步提升工作的通知”精神，正在研究以“完善公共服务配置、突出历史文化特色、营造优美和谐环境、引进品牌调整业态”为核心内容的街区全面升级改造方案，力争借助政府的支持，进一步提升街区品质，提高街
区在全市特色商业中的影响力和美誉度。
（二）加强经营管理，确保经营收入。做到严格合同履约，完善合同管理。继续加大对租金和应收费用的收取力度，保证租金的按时、足额到帐。加强南北院经营运行监测分析，及时发现运行中倾向性、苗头性问题，提出对策和建议，不断提高经济运行质量。狠抓设备设施的完好率，确保正常使用。通过努力，今年
1、2月份实现主营业务收入840万元（含百货公司），利润104万元，均超去年同期，实现了经营的稳中有增，力争实现首季“开门红”。
（三）狠抓重点、难点问题的解决。落实工作责任制，加快街区经营结构的调整，建立健全商户引进和退出机制，做到保住基本户、清理欠款户、发展新商户。下力量解决了VT等商户的问题。督促、配合“万龙洲”尽快入住装修。建立健全风险防控体系，加强街区法务工作，对两家拖欠租金的商户依法提起诉讼，经法院调解，两商户均表示尽快还清欠款，从而有效维护了公司合法权益。近日，街区一家经营面积上千米的商户退出经营，为减少企业损失，经过努力，寻找到新商户，并达成租赁意向，实现了招商不出月。从而为街区的经营发展奠定了基础。
（四）做好经营开发工作。在努力巩固和发展主业的同时，着手考虑公司的长远发展，成立经营开发部，加强公司精品店的经营管理，开发南新仓特色旅游商品，拓展服务功能，满足消费者需求。同时通过可行性分析研究，提出公司新的经营项目发展思路。
（五）加大品牌宣传推广。进一步整合宣传资源，利用各种媒体宣传公司，树立良好的社会公众形象。今年继续参加了“北京十大商业品牌”评选活动，连续第四次荣获特色品牌奖项；春节期间街区还取得了“群众最喜爱的十大餐饮街区”称号。积极策划了“首届南新仓文化旅游产品创意设计大赛”和南新仓第四届文化节活动方案，得到集团公司的大力支持，也初步得到了政府部门和相关专家的认可，正在积极推进之中。同时组织大董、饭前饭后、鼎香、
天下盐等商户参加业内的各种评比活动，打造街区承租户品牌，提升了南新仓整体形象，充实提高了街区特色。
（六）全面推进内部管理。落实ISO9001质量管理体系的要求，就促进体系的有效应用和持续改进提出要求。加强全面预算管理，保持预算编制的精准度及合理性，严格控制预算外支出，确保全年预算的完成。分解经济指标、落实到各经营部门，加强指标考核，保持正常进度。加强成本管理，增收节支，节能减排，严格费用支出。加强全员的教育培训，提高综合服务水平。
（七）高度重视并切实加强安全管理。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，按照“抓好源头、抓好预防和搞好事前监督”的安全工作指导思想，狠抓安全工作的落实。在春节、“两会”的特殊时期，切实做好安全隐患排查，加强对重点部位、设备的安全自查，对排查出来的安全隐患，及时采取措施严格进行整治，确保整改落实到位，消除事故隐患。进一步完善安全基础工作，加大安全投入，改善安全的硬件条件，提高安全保障水平。同时加强与属地公安消防部门以及经营商户的联系沟通，协调和巩固了关系，加深了相互的理解，确保公司的安全稳定。
三、下一步的工作重点
2010年，我将一如既往地在集团领导下，进一步提高执行能力，不折不扣地贯彻集团的意志，执行公司股东会、董事会的决策，确保集团战略意图的实现和国有资产的保值增值。具体工作中，要将三句话贯穿始终，即：紧紧扭住经营收入不放松，牢牢抓住安全工作不松懈，时时推进提升创新不停步。以饱满的热情和扎实的工作为南新仓的健康可持续发展尽到责任。
北京南新仓商贸有限公司施燕青
2010年3月10日
