建设工程施工现场的管理工作
建设工程施工项目的管理贯穿整个项目施工过程，对工程的质量、安全、进度等一系列技术组织的有效管理，是顺利完成建设工程项目的的保障。作为工程现场的管理者，本人对施工现场的管理归结为事前的准备、事中的控制、事后的处理、最后的总结等。
一.事前的准备：
开工之前首先熟悉建设工程的所需的设计图纸、工程概况，了解设计、监理、施工方合同的签订情况，了解工程前期施工方的准备工作（人员、设备、机械等配置情况），审查施工方的质量、安全进度等方面的技术资料，分析影响施工质量、安全、进度的因数，找出薄弱环节和控制要点，制定合理的解决方案。
二.对建设工程施工过程中质量、安全、进度、投资的控制：
1.质量控制：采取现场登记、抽检、旁站、巡视平行检测等方式进行控制。
首先是对工程使用材料进场的控制:登记每次进场材料的数量、规格、型号、材料的质量证明文件（包括出厂证明、产品合格证检（试）验报告、说明书）等，现场见证材料的取样，检查复试的报告。严禁劣质材料、不合格的材料使用到工程上去，严把材料质量控制关。
其次是对工程施工过程中各分部分项工程、各施工工序的控制：比如主体工程中钢筋的制作与安装，认真检查钢筋的品种、数量、规格、型号、尺寸、间距、形状、搭接长度、锚固长度及绑扎的工艺是否符合合同与规范要求；模板安装与拆卸过程中，认真核对模板的断面的尺寸、定位、标高、垂直度、接缝的严密性、支撑的强度、刚度、稳定性、对拉螺栓紧固程度，严格控制拆模的时间，严禁混凝土未达到强度即拆卸模板；混凝土施工过程中，认真检查每车混凝土标号、落料及完成时间，监督现场取样送检和振捣情况，检查混凝土完成的质量（平整度、密实度等）与养护情况；砖砌体施工前认真检查进场材料是否符合合同和设计要求、品种强度、试验单，砌筑时检查砂浆的配合比、每天砌筑的高度、顶头砖的施工时间和工艺、留槎及拉结筋预留情况、墙体平整度、垂直度、灰缝的大小、砂浆的饱满度等；外墙施工时认真检查砂浆标号、外墙砖的颜色、挂网、空鼓情况，组织外墙砖抗拉测试的验收工作等等。
2.安全方面的控制：通过每天不定时的巡查，了解、监督施工方的安全教育及宣传
情况，安全措施、安全经费的投入和执行情况，以及施工设备运行情况及周边、三宝四口的维护情况，查看施工用电、排山的搭设是否符合规范及施工方案的要求，及时制止施工作业人员的不安全行为和物的不安全状态，减少、预防和避免安全事故的发生。
3.进度方面的控制：依照合同工期及施工进度计划的要求，定期跟踪进度计划的落
实和执行情况，人员、材料、机械等投入情况，如发现进度计划与实际又偏差时，及时采取纠偏措施及调整进度计划的方式进行控制
三.事后的处理：
当工程施工过程中出现对工程质量、安全、进度不利的因数时，应结合各个因素
产生的原因、分析情况，处理难题，协助施工单位消除这些不利的因素。
四.总结:每天把现场发生的事情，解决的办法、处理的意见、发生的签证、移交的资料
等进行整理、上报、传档。
北京市 年建设工程施工现场元旦春节烟花爆竹安全管理工作责任书
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