梦想，动力，助人
——《向党学智慧》体会
3月15——17日，3天的课程很快就过去了，首先要感谢集团，感谢苏总，给了我这次学习的机会。和第一次在济南听课不同，这次学习，是结合自己工作中的实际，带着问题去听、去思考，很有收获。
感受体会主要有以下几点：
第一， 对境界方向策略操作更深入理解。
苏总15日晨会先提到了这个，15日上午王志东老师也说用好境界方向策略，将无往不利。
我的体会则是，一个人境界不提升，一切都白搭，境界一提升，世界就不同。如果只是停留在“操作层”，当然可以把事情做得很好，这只是个基础，只有把这个做好了才能起步。同时，要想真正提升，就得继续升到策略层，做事一定要有思路和策略，思路清晰，策略得当，执行操作时才会有效率有结果。作为一个分公司经理，要率领团队开疆辟土，还得有方向有境界，就像毛主席带领党前进战斗一样，必须给团队和员工指明方向，而一个公司或者团队要想做出不平凡的成果，这个经理就得有境界，心中有格局，境界到了，同样做一件事，在操作时就完全不是一个层面，那才叫出手即不凡。
集团的层面：要提升境界，时刻有老板思维，遇事多想想，站在集团全局的高度，苏总的位置上，去思考，去做事，就一定能做好。
今康人资：在今康人资总经理的位置，就要有总经理的境界和
格局，要站在全局考虑问题，不能停留在原来操作执行层面，总经理老干些员工的事，这个公司和部门就很难发展。在定位好角色的同时，必须要提升自己的境界，才能真正把一个公司挑起来。
正所谓，运筹帷幄，胸中自有百万兵。
第二， 党的三大法宝：统一战线，武装斗争，党的建设（思想组
织作风）。
统一战线。现在再也不是单打独斗的时代，而是要联盟。要团结一切可以团结的力量，统一战线，各个部门和公司虽然都有各自的目标和工作，有开拓的、服务的、资财的、后勤的，有时甚至会存在各自为政，推诿扯皮的状况，而今康人资要站在集团的高度，把各个部门、分公司都统一到集团的大目标上来。
武装斗争。其实每一次的任务和每件工作都得当成一场战斗，要有超级大能量、正能量，必胜的信念，全力取胜。战斗涉及、到：精神、斗志、后勤、配合、策略、战术、执行等等，一定要把头脑武装起来，建立全新的思维意识系统，工作中自然会生出演变出各种工作方法，就像水无常形，关键是要取得战斗的胜利，一切都要用事实结果来说话。
党建（思想、组织、作风）。一支队伍取得胜利，一定要有个思想统一，团结的班子，做事前班子成员先要统一思想；要有组织发展的思维，时刻记得发展组织，这就要储备好人才，没人发展就是空话；干成一件事很容易，干成百件事，团队成员就要作风正，敢于挑战问题的决心。
集团的层面：凡事要多和其他几个服务中心多沟通，多探讨，统一思想，统一战线，要孵化集团储备人才。尤其是能独当一面的中高级人才，上半年必须到位。
今康人资：要发挥今康人资团队的智慧和力量，充满战斗力，团结其他各个部门公司，整合一切可以整合的资源，招聘、培训、孵化人，并顺利满额完成商务局、泰山区和大市培训，这是压倒一切的重中之重。
第三，动力来自于有好处。
要想影响别人，让人有动力，就要对人有帮助，说话和做事都是。就像太阳，之所以能存在，皆因有足够的密度、质量、照耀、帮助别人。今康人资要想干成事，就要想着如何能够帮助到别人。
对内：如何帮助普通员工收入增加，让集团服务水平提升。 对外：如何成就客户，对客户有帮助，真正帮助客户，解决了客户的困惑和问题了，收入自然就来了。
集团的层面：要解决集团面临的困惑和问题，要了解甲方的对我们的期望和需求，要去帮助成就客户。
今康人资的角度：真正帮集团普通员工收入增长，哪怕每月能多挣5元、10元，员工也会高兴的不得了，见后期的“10元创收计划”。要提升主管及以上人员的服务水平。要对人有用，让别人采取行动，拉升别人的梦想。
这次，《向党学智慧》受益很多，以上是体会比较深得3点。学习不是目的，目的是要应用到实际工作中去，要定下心，扎实做事，
把今康人力资源公司的三件大事，彻底落到实处。干活有结果，用结果来交换。
最后， 2014年，看今康人力资源公司的！！！
李修宝
2014年3月18日
