参加暑期干部培训学习心得体会/r/n
今年暑期，我带着学习新知的渴求，参加了由玉田教育局精心安排、严密组织的“全县中小学校长研修学习”的培训。在为期七天的培训学习中，不仅聆听了知名校长、企业家、文化名人、老领导的专家讲座，还看到了参加“十佳校(园)长”评选的精彩展示，同时也聆听了几位校长的心得体会。此次培训，使我受益匪浅，让我认真领悟到作为一名新时期管理者应有的新的理念、新的现代教育思想、新的办学模式。下面就把我此次学习的收获和感悟和大家交流一下。/r/n
一、学习感悟/r/n
感悟之一：中国人民大学附属小学教育改革之路/r/n
聆听了中国人民大学附属小学校长的精彩报告，我感受颇深。/r/n
阳光的校长——阳光的老师——阳光的学生/r/n
胡锦涛总书记在教育工作会议上就推动和教育事业科学发展提出的第二项要求中指出：必须坚持以人为本，坚持以人为本，全面实施素质教育是教育改革和发展的战略主题，是贯彻党的教育方针的时代要求，核心是解决好培养什么人、怎样培养人的问题，重点是面向全体学生、促进学生全面发展，着力提高学生服务国家、服务人民的社会责任感，勇于探索的创新精神，善于解决问题的实践能力，引导学生形成已有的世界观、人生观、价值观，坚定学生对中国共产党的领导、社会主义制度的信念和信心。而中国人民大学附小在“培养什么人，怎样培养人”的重大问题上，已为我们树立了光辉的典范。附小的办学思想是：“创造适合于儿童发展的办学环境”，充分挖掘教师的潜能，他要求教师做到五个层面：
1、我能做。
2、我能做，我做好。
3、我能做，我多做，我做好。
4、我能做，我愿意做，我多做，我做好
5、我能做，我愿意做，我多做，我创意做，我做好。同时，附小对孩子们的学习提出了四步学习序列：激发兴趣、培养习惯、注重能力、提高成绩。他们做到了关爱每个孩子：超常儿童特制发展;正常儿童起常发展;特长儿童特优发展;特殊儿童正常发展。正是由于附小的人性化、精细化管理，不断改善教师待遇，加强教师培训，关心教师身心健康，并不断为教师解决后顾之忧，才使附小打造了一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质的专业化阳光教师队伍。也正是由于附小教师有高尚的思想境界，用高尚的人格影响学生、感化学生，才使学生的身心健康地成长发展。同时，教师尊重学生，热爱学生，通过各种渠道，加强师生的沟通，通过师生心灵的交流、撞击和感情交融，达到教育学生的目的。正是由于附小学生享受着阳光的教育，进而，才使附小培养出一批批“学习能力强、实践能力强、创新能力强，有强烈责任感，有勇敢拼搏精神，有远大理想和抱负的德、智、体、美全面发展的阳光学生。”/r/n
感悟之二：和谐社会需要交融思维/r/n
聆听了唐山市首届科学优秀青年专家程云瑞的报告，我深深体会到人类进入交融时代，要实现和谐社会与远大目标，必须运用交融思维。因为我们所面临的问题不仅单一思维不能解决，就是多线性思维也同样很难解决。而交融思维是从战略、全局、长远的视角，在表象概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程，提供一种新的方法和形式，覆盖决策层面和社会层面。为此，交融是种全面、协调、可持续的合力，是推动社会经济发展的动力之一。为此，作为一名小学校长，应做有心人，超越“小我”，做到：“不以物喜，不以己悲，客观公正审视全局。”不流于浮躁，不累于虚名，不慕于己利，奋进而不狂妄，真诚而不骄傲，创新而不莽撞，修身处事有准则，审时度势有办法，做一个有追求的人，有修为的人，有品位的人，做一个纯洁的人，大气的人，高尚的人。/r/n
感悟之三：儒学、佛学的经典理论对创建企业文化和校园文化有一定的借鉴作用。/r/n
聆听唐山铸造有限公司总经理宋志原的报告，我很受启发，尤其是他对儒学和佛学的研究，更令我佩服。他的企业发展三部曲是：一群人(个体户)——团队——信仰，他对团队的要求是：一是共同目标，二是共同的价值观和行为规范，三是有严密的金字塔一样的等级服从观，四是严格的规章制度，五是有明确的职责、职权划分，六是有规定的流程标准化作业。同时，他还强调有了团队，再注入灵魂和文化，才会使企业蓬勃发展。儒学的“三纲五常”，被历代统治者奉为经典，在百姓中根深蒂固，为封建社会的延续立下了汗马功劳。当然儒学强调的是人治，缺乏的是法制，缺乏创新精神，纵观世界，无论是英、美、日、法，这些称雄世界的国家，无不是法治国家，国家只有在法制轨道上运行，才会使国富民强。为此，我们应正确理解和运用儒学，让儒学的“三纲五常”与当今倡导的“民主性”与“创新性”有机结合起来，三者融为一体，运用到我们的企业文化和校园文化之中。“一个人的成功，一定要有定力”，“人生就是觉悟的一生”“大彻大悟的过程就是佛”，宋经理报告中的这三句话，深深打动了我的心弦。我也曾读过《佛学入门》这本书，书中写到：“信佛而不去学佛，就是迷信，拜佛而不学佛，就不算是佛教徒。如能学佛的修养，学佛的慈悲，学佛的智慧，认清自己，体会宇宙的真理实相，如此就是学佛。”还记得这本书中有这样一个故事，唐朝的智搜禅师，在外行脚参禅，遇见一位猎人，打中了一只野鸡，野鸡受重伤而逃到禅师座前，猎人坚决要将此物带走作为下酒菜，禅师为了保住这无辜的小生灵，竟然割下了自己的耳朵作为猎人的下酒菜。禅师的这种慈悲心肠是我们普通人难以做到的。为此，佛学同样是当今文明社会与文化修养的组成部分。佛教不是神话也不是迷信，佛门讲的随喜道德、慈悲道德、惭愧道德、因果道德、戒律道德和信忍道德，无不对修养自身大有益处。为此，作为一名校长多读书，读好书，真正领悟素质教育的精髓核心和课程理念，进而探索出一条“教育观念新、教学方法活、学生负担轻、教学质量高”的教改新路，才能真正形成自己的校园文化，形成自己的学校特色。/r/n
感悟之四：加强学习，更新理念/r/n
二、实践探索/r/n
通过多年的教育改革与探索，我将把在管理工作中的一些做法和大家交流一下，可能会很偏激，希望领导和同仁们多提宝贵意见。/r/n
1、领导要树立服务意识，教育质量意识和创新改革意识。作为一名校长，要有良好的服务意识，当好师生的公仆,站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，处理好班子间的工作、生活关系，当好主管不主观，处理果断而不武断，充分听取大家意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。同时一所学校质量高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力，能力强，水平高，教育质量就会高。再有，校长要树立以“质量立校”，以“科研强校”的教育观，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，大胆改革，勇于创新，形成自己的特色。/r/n
2、领导要身先士卒。俗话说：“上梁不正下梁歪，强将手下无弱兵”，领导者的榜样作用，是具有强大的感染力和影响力的，是一种无声的命令，最好的示范，对师生的行动是一种极大的激励。/r/n
3、领导必须学会借力。汉高宗刘邦平定天下时，在洛阳的庆功宴上曾高度评价了张良、萧何、韩信等人的功绩。他之所以能打败不可一世的楚霸王项羽，一统天下，是因为重用了一些在某些方面比自己能力强的人。为此，作为领导，要想成就一番事业，就必须学会借力，乐于用比自己强的人，能够各尽其才，各尽其能，借用他们的才华，铸就事业的辉煌。切忌嫉贤妒能。/r/n
4、领导要学会分派工作。校长职责是管理师生员工，借员工的智慧和能力完成教育教学目标。因此，并不需要事必躬亲，该让下属做的就一定要他们去做。校长要善于分派工作，把每一项工作托付给每一个合适的人去做。只有这样，上下齐心协力、共同发展，才能使学校充满活力。/r/n
5、领导不要轻易得罪“小人物”。作为领导，一定要记住：把鲜花献给身边所有的人，包括你心目中的“小人物”，不要总是时时处处表现出高人一等的样子。要知道，再有能力的人，也不能把所有的事做好，再优秀的篮球队员也不能一个人赢得整场比赛。在学校管理中，人的因素至关重要，有了人，才会有事业，有了情义，同时也会带来校园的活力。/r/n
6、领导对感情投资不可忽略。全县中小学幼儿园的普遍状况：远道教师在学校既没有宿舍，也没有食堂。社会不断呼吁要尊重学生的人格，要求教师像慈母般关爱每个孩子，试想，我们的教师就不需要关爱了吗?校长只知道和教师要成绩，却不关心他们的生活冷暖，为此，教师对校长抵住情绪很浓。基于此，我也要大声呼吁：全社会都来关爱一下我们的教师吧。我校在城里住的有十几个教师，离家20华里左右，中午回不来，基于此，我购置了十多张床，安排了教师的食宿，而且对晚上需要住宿的教师，用电、用煤全部由学校担负。这样，我和教师的感情拉近了，从而，教师有了强大的使命感和奉献精神。领导和教师的这种信任感和亲密感，消除了教师心中的各种疑惑和担心。/r/n
三、反思提升/r/n
通过此次研修学习，作为一名小学校长，我反思着自身的办学思想和管理行为，觉得存在很大差距。我深深体会到：管理者要准确把握时代脉搏，更快捕捉新的教育观点，吸收新的教育思想，形成全新的教育理念。坚持以人为本，用爱、用情、用心做教育，因校制宜，科学制定学校发展规划。要以饱满的激情，健康的心态，敏锐的视角不断在管理的实践中反思和总结，在自己实践探索的基础上，汲取专家和名校长的理论指导，形成自己的办学特色，打造出自己的品牌。只有这样，才能使学校得到广泛的认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。/r/n
此次培训，我的触发点很多，很多。比如，减轻中小学课业负担问题、如何提高学生的责任感、创新精神和实践能力问题、拔尖创新人才培养问题以及素质教育的真正实施与县局的导向等诸多问题。这些焦点问题，我在管理工作中，一直很迷惘，希望局领导和同仁们给我提供帮助。我再次真诚的希望局领导多给我们提供这样的培训机会，并把“校长培训工作”当做一个系统工程有计划、有步骤地抓实、抓好。
