2004年工作总结
2004年5月，曹娥江闸前大桥项目部成立。半年多来，在公司领导的亲切关怀和正确领导下，曹娥江闸前大桥项目部始终以党的十六大精神为指针，以公司“两会”精神为指导，紧紧围绕生产经营中心任务卓有成效地开展了各项工作。总结如下：
一、施工生产总体进展顺利
自5月份开工以来，曹娥江闸前大桥项目部紧密结合该桥施工特点，积极筹备人力、物力，不断完善和改进施工工艺方案，克服了潮汐、台风、酷暑多雨、交通不便、两岸施工等各种困难，迅速形成了大干快上的局面，基础施工全面展开。项目部精心组织，合理安排，层层分解，量化细化任务目标，以“团结、务实、廉结、高效、规范”为指导思想，以“强化责任管理，落实责任目标”为措施，抓住四季度大干快上的有利契机，大力开展立功竞赛活动，充分调动员工生产积极性，施工生产顺利展开。
预计至12月底，曹娥江闸前大桥完成施工产值超过8000万，将超额完成公司下达的任务目标。
主要形象进度为：
1、大临设施建设：
①完成驻地建设1项（东西两岸）；
②完成4座混凝土工厂安装并投入使用；
③完成西岸吹填便道540m；
④施工栈桥拼装860m（东西两岸）；
⑤完成4台WD-20吊机拼装并投入使用；
⑥完成3座移动变电站安装并投入使用；绍兴岸至上虞岸过江电缆安装完成，实现“西电东输”，解决了上虞岸施工电力不足的难题。
⑦完成水中墩位平台7个（预计）；
⑧完成梁场建设两项（东西两岸）。
2、主体工程
①完成西引桥276根PHC管桩的插打工作；
②完成φ1.2m钻孔桩260根；完成φ1.5m钻孔桩6根（预计）； ③完成0#墩桥台1座，完成承台41个（单幅，预计），完成墩身施工6个（单幅，预计）；
④预制50mT梁1片（预计）。
二、安全质量情况良好
自开工以来，项目部始终高度重视安全质量管理工作，采取了多项措施对工程施工进行了全方位安全质量布控工作。
一是成立安全质量管理委员会，下设安全质量管理执行小组和监督小组；设置安全质量监察部，配备配齐专兼职安全质量监察人员队伍。从组织上为安全质量管理工作提供了有力保障。
二是建立健全了各项安全质量管理制度，坚持安全技术交底制度，坚持安全学习制度，坚持安全质量奖罚制度。从制度上为安全质量管理工作提供了理论支持。
三是加强安全培训和宣传教育工作。对全体员工和协力队伍人员以安全知识答卷，培训考试、定期安全学习等形式进行了安全培训；在施工现场醒目处，安放了安全宣传警示牌和危险源点警示牌。从形式上营造了浓厚的安全生产氛围。
四是加强施工现场定期、不定期安全检查和巡视，及时下发《事故隐患通知单》并督促整改。从措施上实现了安全可控状态。
五是关健施工节点实行安全责任签认制度，与各协力队伍签订了《安全生产责任书》。从内容上落实了安全责任管理。
截止目前，曹娥江闸前大桥施工未发生任何安全、火灾、交通事故，已完工程质量检测及评定均为优良。
三、基础管理工作得以完善和加强
根据曹娥江闸前大桥工程特点、规模和两岸同时施工的情况，项目部设置了“五部一室”管理机构，即工程部、技术部、管理部、安质部、财务部和办公室，下设业务管理部门，设置了三个分项目部的生产管理机构。各部门、分部配置了相应的管理、技术人员。
管理是目，制度是纲。项目部抓纲举目，建立健全了各项管理制度和工作程序，有效开展了各项基础管理工作。
1、工程分包和合同管理得到加强。项目部严格执行公司有关规定，对工程施工分解立项，通过内部招标形式，慎重选择分包单位，对招标结果实行集体评审并报公司评审。签订严密的工程承包协议书，规范了计量、结算、支付程序。
2、责任成本管理有序。逐步实现了责任成本核算工作系统化、规范化，结合责任成本，制定目标成本，严格内部承包、结算，定期组织召开经济活动分析会，掌控责任成本支出和管理情况，制定改进措施。认真研阅施工合同文件，积极搜集整理设计变更索赔资料，及时报送索赔报告，全力开展立项索赔工作。
3、材料设备管理逐步规范。严格执行了计划采购、限额发料、有权领料人制度，建立健全了物资、设备各项管理台帐，实施大宗物资采购招标制度，强化验收入库管理，严格控制材料成本投入，基本实现零库存。设备租赁、管理、使用、调配、结算、支付工作更加规范化。
4、技术管理规范超前。严格执行了技术交底制度，施工方案论证出台做到科学超前；作业指导书更具针对性；现场解决技术难题更加切合实际，技术资料签认归档管理及时规范。
5、施工现场指挥协调严密。实行了调度值班制度，统一组织协调各部门、分部、协力队伍生产安排，统一调配车辆、起重设备的使用，确保了施工生产正常进行。
6、后勤管理工作得到加强。严格执行了生活、办公用品计划采购制度；职工住房实施公寓化管理，根据需要配齐了生活必备物品；食堂管理逐步规范；生活、办公区环境整洁美观。
四、厂务公开工作正常开展
成立了“厂务公开”工作领导小组，制定了项目部厂务公开工作
程序。围绕职工群众关心的热点问题，以会议通报、文件下发、公开栏张贴、职工大会等多种形式对人事安排、生产计划目标、重大措施制度、有关合同评审、大宗物资采购招标、职工工资分配及调整、当月任务完成情况、领导干部廉政情况、协力队伍承包协议、职工生活问题等重要事项进行了公开，接受群众监督。
五、职工队伍建设有实效
一是通过开展党员“创岗建区”、“党员先锋岗”等活动，加强党员干部的思想教育，使每个党员立足岗位，充分发挥先锋模范作用，影响和带动周围群众在立功竞赛活动中团结一心，努力工作，职工队伍整体思想素质得到提高。
二是项目部结合工程实际，制定和完善了管理制度体系，以此统一职工思想认识，规范工作行为。认真开展劳动技能、技术工艺、安全知识等多项培训，全面提高职工队伍整体业务素质。
三是积极组织派员参加公司举办的各专业培训班和职业技能鉴定培训；鼓励员工以自学、外培等多种形式和渠道提高自身素质。
四是高度重视新毕业大学生的教育、培训工作，关心其成长。多次组织召开大学生座谈会，了解其思想动态，进行传统教育、思想沟通，关心其生活、工作、学习状况，采取“导师带徒”的办法，签订师徒协议，由思想素质好，业务能力强的同志对其专、帮、带，使其迅速成才。
六、其他工作
1、企业塑形得到良好展示。根据企业塑形要求，结合绍兴地区浓厚的文化氛围，项目部在开工之初统一设计规划了生活、办公区和施工场地布置。生活、办公区整洁大方，企业文化融汇其中，施工区统一规划，文明施工管理有序，充分展示了企业的良好形象。
2、以人为本，高度重视农民工工资发放协调、监督工作。为确保农民工工资的及时足额发放，项目部专项规定依据承包协议及时给予协力队伍工程承包结算，计价支付前协力队伍负责人必须开列农民工工资支付单，项目部派员监督发放，起到了很好的效果。
3、党风廉政建设得到落实
认真组织学习了中共中央《党纪处分条例》和中共中央国务院关于实行党风廉政建设制、《廉政准则》规定精神及集团公司、公司党委有关指示，制定了《项目部党风廉政建设责任制》，加强了党员领导干部党风廉政教育，领导班子成员签订了廉政“承诺书”并张贴公开，形成了有效的自我约束，民主监督管理机制。至今为止，未发生任何违法乱纪事件。
七、明年主要工作方向
总结2004年近8个月的工作，曹娥江闸前大桥项目部各项工作尚存在诸多不足和急待改进、完善和加强之处。制度建设有待进一步完善，各项管理措施有待继续深化，水上高空作业安全工作有待深入研究、落实，生产任务目标须进一步细化分解等。
明年的生产经营任务将更加繁重，一季度施工重点仍是基础施工，
特别是水中墩平台施工、钻孔桩、承台、墩身施工是重中之重。预计进入二季度，施工重点将从基础施工逐步转移到上部工程施工，预制梁、架梁、现浇梁等施工将成为重点工作。工艺将更加复杂，施工组织难度加大，各项管理工作要求更高。
为此，我们将加强以下重点工作：
1、继续完善承包责任制，加强各项制度建设，强化责任成本管理，分解落实任务目标，实行严格的计划管理，确保生产经营目标的实现。
2、突出抓好施工安全和工程质量管理，强化管理手段，加大奖罚力度，认真开展“QC”小组活动，确保安全无事故，工程质量优良。
3、加强设计变更调概索赔工作，科学分析，总结资料，立项充分，积极落实与业主的谈判索赔，力争创造最大效益。
曹娥江大闸闸前大桥项目部
2004年12月20日
