2016年度工作总结
本人在2015年8月1日由中建四局过渡到中建三局长沙梅溪湖金茂国际广场二期项目担任技术负责人一职，回望这一半年来的工作经历有点沉重，各种滋味夹杂：面对新的坏境、面对人事的调动、面对自己独当一面，简单而复杂，说不出怎样的感觉？只能直呼时间过得好快，作为一名“三局人”真充实！
首先，简单介绍下本人在此期间从事的主要工作：
外业：与甲方、监理、设计单位沟通，报审周报、月报、方案策划等事宜，协调配合项目应对政府、业主、公司等相关部门各项检查和主体结构验收组织、绿色施工科技示范工程协调对接等；对内做好项目各部门对接沟通，项目现场技术施工指导及沟通、项目重大危险源的跟踪检查、项目质量控制点管理及质量事故应急处理、安全技术措施交底落实等；
内业：项目局部场地规划、工序安排、图纸会审、图纸问题的变更签证、方案的编制及交底、工程资料监督及审查、参与公司投标、单机版及综合系统的录入、领导安排的任务等作为主要工作；
其次，本人在三局这个大家庭中，个人工作能力及工作思路各方面都有很大的提升，具体如下：
1、提高了本人独立高效的与现场施工管理人员的工作沟通，如变更图纸的及时发放、设计图纸的前后矛盾怎样处理、现场技术问题处理、建筑做法的实际操作性等问题安排；
2、提高了本人能及时结合现场的需要编制针对性的处理施工方案时效性，并对现场施工人员做好技术交底，并指导现场的施工；
3、提高了本人能相对和谐的处理与甲方、监理、劳务分包相关工作安排协调落实；
4、提高了本人能及时、保质保量的完成公司及项目领导安排的任务，并积极配合各类汇报材料的编制；
5、提高了本人在遇事不推脱、迎难而上的决心和信心；
最后总结：干工作需要讲方法、讲谋略；
做事情需要有思路、有计划；
搞管理需要会提炼、会琢磨； 当领导需要抓团结、抓氛围；
作为一名“三局人”更需要有大局观、牺牲精神、创新精神、敢博敢拼的敬业精神；
2015年工作计划：
1、配合项目经理完善项目各项日常管理工作；
2、配合项目各片区负责人完善梳理剩余工作的收尾及计划；
3、组织做好项目的人防验收、竣工验收、项目扫尾、工程资料移交等统筹工作；
4、组织住建部绿色施工科技示范工程评定、南塔结构创优的评定；
5、做好项目重大危险源的跟踪检查关注工作；
6、配合商业做好现场签证、二三次经营的工作；
7、提升自己身的觉悟、严格要求自己、做事注重细节讲究方法；
对公司及相关部门的建议：
1）公司这块可以加大对项目基层技术人员的专题培训和讨论会议，组织对样板工程、新技术运用项目参观组织学习；
2）现场施工管理人员一般协调能力较强，但内业办公整理资料能力及技术事故处理能力相对薄弱，导致施工技术脱节；
3）现场安全管理人员主要仅限于外架、临边防护、高处作业等事宜专业，但对于项目安全生产、文明施工、环境管理、整体规划等思路混乱，条理不清晰；
4）技术管理人员思想上、行动上不太统一，公司内部缺乏对技术管理者这块没有明确的提升平台或内在前景，或短期1至2年内看不到希望，导致技术管理人员很迷茫；
5）项目不仅须有严格的规章管理制度，而且必须还有严格的执行力，人和组织的因数决定项目运营的成败关键；
长沙梅溪湖国际广场二期项目
技术部：彭天喜 2016年2月18日
