工作失职检讨书
尊敬的各位领导及和美源的全体伙伴：
我于2018年7月13日入职公司任职人事经理一职，至今已有73天，最近在做工作总结时我感到非常的愧疚和不安，在这段时间内我的加入并没有为公司及团队带来实质性的成长帮助，因为：公司还是管理混乱制度空谈，各职能部门工作还是无法控管；管理人员还是无责任心、无领导意识；团队伙伴还是散漫无章，无归属感，无责任感，无服务意识，更别谈凝聚力、上进心；市场拓展方案不系统，导致拓展工作没有进展，由于我工作严重失职，工作作风涣散给公司和团队的成长造成了负面的影响，由于我责任心的缺失及我的纵容给公司领导及各位伙伴带来了工作上的困扰，在这里我给大家致以诚挚的歉意。
经过深刻的反思与考量，本着公司及伙伴利益至上的原则，我将在公司给以的最后时间段内端正自己的态度，改正自己的陋习并针对上述实质性问题开展以下几项营运工作：
1、每周一列会流程将加入各部门负责人述职报告流程,报告形式：以数据为核心，以结果为导向。报告顺序：付黎芳、赵雪峰、杨艳林、陆兴杰、常子艳、王虹、晏合然、李林华、童鹏，报表可以自己制作，也可以到人力资源部领取。
2、人力资源部：贯彻落实制定的各项规章管理制度，做各部门工作检查计划表并作出公告，对工作的优劣做出相应的奖惩，针对目前团队状态做相应的培训指导方案、绩效考核方案并公告执行；由杨艳林做好部门述职报告。
3、财务部：做好财务报表，对财务数据进行分析，对成本管控做有效的可执行方案；对公司财物建档，做好管控工作；组织、配合并监督仓储部门的盘点工作；由陆兴杰做部门述职报告。
4、客服部：做好客户服务工作，加强服务意识，合理处理客户投诉并做好统计工作，由常子艳做部门述职报告。
5、企划部：做好企业活动策划、形象维护工作，企业VI手册管理，微营销系统管理，由王虹做部门述职报告。
6、电商部：做好公司品牌在各合作电商平台的营销及日常营运管理工作，对营销数据、交易数据进行分析，挖掘资源，对部门销售结果负责，由晏合然做好部门述职报告。
7、云南地州市场事业部：做好辖区内市场的拓展与维护工作，主要以培养加盟店为主，开发终端市场为辅，根据公司的总体业绩指标制定部门工作计划，对完成业绩指标的结果负责，经常对市场数据进行统计与分析，对公司经营计划提合理意见。由李林华负责做部门述职报告。
8、昆明市场事业部：做好辖区内市场的拓展与维护工作，主要以拓展终端市场为主，培养加盟商为辅，根据公司的总体业绩指标制定部门工作计划，对完成业绩指标的结果负责，经常对市场数据进行统计与分析，对公司经营计划提合理意见。由童鹏负责做部门述职报告。
9、配送部：在做好配送、退货工作的同时还代表公司与客户衔接的桥梁，成员素质的优劣决定着公司口碑的好坏，服务意识及终端客户配送是部门现阶段的重点工作方向。由赵雪峰做部门述职报告。
10、仓储部：作为现阶段聚焦的部门，仓储盘点、货区整理、整顿是面临着必须解决的问题，部门主管应主导工作安排，制定工作计划及时间结点，引导各职能部门配合，在最短周期内把问题解决。由付黎芳做部门述职报告。
公司是全体伙伴依赖的利益共同体，任何人任何时候不得与之发生冲突，作为公司管理者身份更应以“服从组织，遵规守纪、壮大公司”为己任，如果管理人员都像我一样任由放纵，漫不经心怎么能把工作落实好？工作质量如何抓牢？所以后果是严重的，影响是恶劣的，希望各位伙伴以我为戒。
感谢公司还能给我一次弥补的机会，我会通过行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作为公司发展做出更多的贡献，也感谢这段时间来一起努力的伙伴，希望你们继续努力，继续为公司发展做更多的贡献。
上述事项属于公司战略性的工作，我将全力配合各部门落实相关工作，对各部门工作的优劣给以相应的奖惩，敬请公司部门领导及全体伙伴鼎立支持，一起在企业发展的旅途中留下咋们光辉的足迹。再次为我工作的失职给以大家致以诚挚的歉意！
检讨人：舒开洪
2018年9月26日
