文章标题：2006年塑件化工厂党委工作总结
（二○○六年十二月二十五日）
2006年是“十一五”时期的开局之年，也是塑件化工厂干部职工经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。在市化轻公司党组的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、
四中、五中、六中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕企业改革发展稳定的大局开展党建工作，按照“以人为本、自主创新、精细管理、和谐发展”的思路，为促进生产经营任务完成、管理不断加强、改革持续深化、职工队伍稳定，提供了坚强的思想保证和组织保障。
一是落实科学发展观，充分发挥党组织政治核心作用。塑件化工厂党政领导班子按照科学发展观的要求，紧密结合市化轻公司“十一五”发展战略，进一步解放思想，求真务实，深入调研，认真思考，进一步调整完善发展思路和战略。以提高经济效益为文章版权归xiexiebang.com作者所有；转载请注明出处!中心，以构建和谐企业为目标，以严细管理为手段，依靠科技进步，不断提升技术经济指标水平。以改革创新为动力，巩固深化党的先进性教育成果，全面落实长效机制。充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保企业健康和谐稳定发展，为把塑件化工厂打造成国内一流企业而努力奋斗。这既是落实科学发展观的具体实践，也是统领塑件化工厂发展的重要方针，得到了广大干部职工的拥护。
二是生产经营任务全面完成。党委围绕企业中心工作，深入开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识；工会、共青团、科协等组织发挥自身优势，大力开展经济技术创新工程、班组经济核算等劳动竞赛，激发了职工积极性、主动性和创造性；；同行政一起全面落实安全生产责任制和问责制，层层分解责任指标，强化预算管理和ERP管理，推行HSE管理体系，开展争创“星级车间”、“红旗班组”等活动，深化精心工作，严细管理；广泛发动干部职工，开展技术攻关，采取120种具体措施，节能降耗，降本减费。八月以后，六套装置的各项技术经济指标大幅度下降，均创历史最好水平，达到了技术经济指标的调整目标和创新度目标。全面完成了2006年各项工作任务，生产了61个牌号的产品，超额完成塑件20.2万吨。
三是企业改革持续深化。塑件化工厂党委引导职工在思想上、观念上正确理解和认识公司内部专业化重组，优化组织结构等改革，坚持正确的政策导向、思想导向和舆论导向，做好宣传动员和耐心细致的思想工作，把好政策关，按照公司统一部署，处置好资产、安置好人员，顺利实现了后勤管理中心和会计中心的专业化重组，维护了正常的生产秩序和工作秩序。
四是领导班子和干部队伍建设得到加强。党委始终把“四好班子”建设作为重点工作。通过完善制度，严肃纪律，民主评议，严格考核等工作，使领导干部在思想素养，工作作风，自身形象，廉洁勤政，综合素质等方面有较大的提高；深化“创建学习型领导班子”活动，各党支部按照塑件化工厂党委“创建”活动的安排意见，按照时间节点完成计划任务。重点解决支部班子责任心、执行力问题，发挥支委作用，倡导团队精神，把班子建设成为基层单位的坚强领导核心。宣传在“创建”活动中有思路、有成效的先进基层班子和优秀领导干部典型，推广经验，以点带面，在塑件化工厂努力营造学理论、学科学、学管理、重实践的良好氛围。加强中心组学习，举办中级管理人员培训班，学习领导方法和领导艺术；完成了对76名中级管理人员的一年任期考核；继续强化干部队伍的思想、组织、制度和风纪建设，领导班子和干部队伍思想理论水平和能力素质明显提高；认真落实廉洁自律要求，进一步加强党风廉政建设，坚持源头治理，深入开展正反典型教育；坚持严格制度，促进了党风廉政建设责任制的落实和延伸；完成效能监察项目，节约资金936万元。
五是党组织的凝聚力、战斗力和影响力得到有效提升。召开塑件化工厂第八次党代会，圆满完成党委换届，并确立了今后三年党建工作的目标和任务，结合市化轻公司“十一五”发展规划，不断探索、积极实践基层党建工作的新思路、新方式、新方法。进一步完善了支部“三基”工作，加强支部基层建设、完善支部基础工作、强化党员基本功训练。认真贯彻执行《党支部工作细则》，深入开展达标创优活动。各党支部紧紧围绕安全生产、精细管理、改革发展、保持稳定等工作，开展“党员先锋岗”主题实践活动，以节能降耗，降本减费为内容开展党小组活动，建立健全党员责任区，体现岗位先进性，发挥了党员的先锋模范作用。为配合修建中心广场，塑件化工厂需要拆迁322户平房，两级党组织充分发挥政治优势和战斗堡垒作用，与拆迁综合组一起做了大量耐心细致的思想工作，深入平房户，解释建设中心广场的重大意义，阐明政策，动员各方力量，帮助解决住户实际困难，结合实际
