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文档农民工实名制管理制度

发布时间:2020-03-04 01:15:54 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

中建三局建设工程股份公司北京农民工实名制管理制度 根据北京市建委《关于全面推行农民工实名制卡的通知》京建管2007252号文件的指导精神和我局《关于印发《中建三局推行劳务实名制管理实施办法试行》的通知》要求进一步加强我司劳务分包现场管理水平特编制此中建三局建设工程股份公司北京农民工实名制管理制度。 第一章 总则 第一条 工作要求凡建筑面积5000平方米以上房建工程和工程造价500万元以上的市政工程且工期在6个月以上的项目及所有奥运工程必须实行实名制卡管理。 第二条 工作目标实行实名制卡管理的项目其IC机具的使用覆盖率要达到90以上农民工持卡率要达到95以上。 第二章 组织机构及职能 第三条 实名制管理组织机构

一、实名制管理领导小组 股份公司北京成立全面推行农民工实名制卡工作领导小组 组 长张能迪 副组长肖晋辉 肖 洪 肖创东、各经理部负责人

二、实名制管理办公室 领导小组下设办公室人事部负责劳务分包单位农民工实名制卡推行工作商务部经营科负责专业分包单位农民工实名制卡推行工作。 成 员张勇、李俐、刘畅、马鸣、刘晓霖、佘磊、蔡达、经理部专业和劳务分包主管

三、实名制现场管理办公室 项目成立全面推行农民工实名制卡工作现场管理办公室 主 任项目经理 副主任项目党支部书记 成员项目生产经理、项目劳动力管理员、项目商务人员、劳务分包现场负责人、专业分包现场负责人 第四条 实名制管理组织机构相关职能

一、领导小组负责公司全面推行农民工实名制管理工作的统一协调指挥

二、实名制管理办公室职能 1.人事部、商务部或经营科负责公司、经理部劳务和专业分包主管部门负责所有项目IC机具的采购、配置并培训、指导实名制现场管理办公室进行安装和操作。 2.人事部、商务部或经营科负责公司、经理部劳务和专业分包主管部门负责及时督促劳务分包、专业分包企业进行人员备案办理实名制卡监督项目及时办理劳务费的结算督促劳务分包、专业分包企业按月足额支付农民工工资确保将农民工工资发放到农民工实名制卡中。

三、实名制现场管理办公室职能 1.项目经理是项目经理部实名制管理工作的第一责任人负责项目农民工实名制管理的全面推行和落实工作 2.项目党支部书记负责编制《项目实名制管理方案》并报公司人事部审批负责IC机具的使用和管理负责与劳务分包企业共同完成对初次进场施工农民工身份的识别、审查、记录和资料整理工作负责门禁、考勤的管理工作负责督促和检查专业分包、劳务分包企业现场人员的备案及备案资料领取实名制卡监督专业分包、劳务分包企业按月足额支付农民工工资将农民工工资发放到农民工实名制卡中。 3.项目商务人员按签定的劳务分包合同和我司《劳务分包管理办法》的规定时间和程序负责及时办理劳务费结算。 4.项目财务人员按签定的劳务分包合同和我司《劳务分包管理办法》的规定时间和程序办理劳务费的支付工作。 第三章 现场管理要求 第五条 实名制IC机具的安装与配置须根据项目施工现场的实际状况原则上应能满足门禁和工人上下班出入现场打考勤的要求同时有条件的项目还须办理农民工上岗的胸卡、床头卡等便于人员识别和管理。 第六条 实名制IC机具使用过程中需专人负责监管现场施工人员须持本人的农民工实名制卡刷卡才能允许进入施工作业现场非项目施工人员禁止出入临时的施工作业人员也需办理临时卡或者由相关负责人提供人员说明资料经双方确认现场劳动力管理员记录后方可进入。 第七条 实名制机具信息的录入与采集由实名制现场管理办公室安排相关人员负责考勤信息须每日进行采集和统计月末进行考勤公示。 第八条 实名制现场管理办公室必须对每月农民工工资的支付情况进行调查和监督。在进行劳务结算和支付时劳务分包企业必须提供现场施工工人工资签收表并由实名制现场管理办公室留存劳务月度结算书必须经项目书记等签字后方可提交至公司人事部进行审查、然后才给予劳务费的支付。 第九条 实名制现场管理办公室必须做好向广大农民工的实名制管理宣传工作通过多种形式进行教育和培训不断促进我司实名制管理的水平让劳务分包企业的农民工主动的、积极的参与到实名制管理过程中。 第十条 对于劳务分包企业实名制卡的办卡、持卡、刷卡率等将作为劳务分包工程招投标的重要考察内容作为劳务分包工程招标部门人事部、商务部或经营科必须做好考察和把关。 第十一条 劳务分包企业必须积极配合实名制现场管理办公室的相关工作提供所需的相关资料和证件现场工人花名册、身份证复印件、岗位技能证书、劳动合同、工资支付签收单等组织工人参加相关的教育培训工作安全教育、实名制管理培训、技能培训等及时办理实名制卡、做好开卡、刷卡按时足额的向所属工人的实名制卡中支付工资必须及时做好现场工人流动所产生的资料变更、实名制卡增补等工作。 第四章 监督检查措施 第十二条 公司人事部将会不定期的对所属各经理部、直属各项目及其劳务分包进行实名制管理工作检查主要目标是《项目实名制管理方案》的执行、落实情况不合格的项目将要求整改。主要指标 1.硬件设置IC机具、门禁设立的状况是否合理 2.实名制现场管理办公室机构设置与职能分工情况管理制度等是否满足要求 3.农民工办卡、持卡、刷卡率是否合乎要求 4.现场农民工花名册、身份证复印件、岗位技能证书、与劳务企业签订的劳动合同复印件也可以、考勤记录、农民工工资支付签收表等资料是否齐备 5.实名制管理宣传资料、活动记录资料、公示牌等是否完善。 第十三条 实名制管理工作检查的结果将列入项目部现场管理评价标准之一成为项目经理、项目书记绩效考核的内容之一。 第十四条 对劳务分包企业的实名制管理工作检查结果将列入劳务队伍年度信用评价的考核内容作为劳务队伍信用等级、综合实力的评价标准之一直接影响劳务分包招投标的结果。 第十五条 对实名制管理工作执行、落实情况到位、效果良好的我司所属经理部、直属各项目部、以及合作的相关劳务分包企业、专业分包企业年终将给予评比颁奖。 第五章 附则 第十六条 中建三局建设工程股份公司北京农民工实名制管理制度是我司项目现场管理的重要内容。本制度解释权属公司人事部、项目管理部自2007

年5月1日起施行。二〇〇七年四月 1

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